简介 本危险废物产生者指南旨在帮助俄勒冈州立大学 (OSU) 的所有教职员工和学生安全管理其设施产生的危险废物。本指南讨论了您在危险废物管理中发挥的重要作用。 您的责任 作为废物产生者,您有法律责任确保妥善处理您产生的任何危险废物。有各种州和联邦法规管理化学废物的处置。不当处置这些废物还可能导致刑事和民事处罚。除了可能的传票、罚款和监禁之外,不当的废物处置还可能导致全国媒体的关注并损害您和大学的声誉。 您还有责任妥善处置可能对人类健康或环境造成当前或潜在危害的化学品。这包括预防学生、同事和校园社区发生事故和受伤。 非危险废物的处置 俄勒冈州立大学不建议通过垃圾或卫生下水道处置非危险化学品。今天不受管制的化学品将来可能会受到管制,如果某种化学品受到管制,化学废物的产生者将来仍可能被追究责任。同样重要的是要记住将化学品丢弃在普通垃圾中会招致的耻辱。这一点尤其正确
执行摘要 欢迎阅读科罗拉多州立大学气候行动计划 (CAP) – 2022 年更新版。CAP 是一份动态文件,旨在以 2010 年编写的原始 CAP 为基础。本次 CAP 更新版有两个根本性变化:1) 将碳中和目标从 2050 年移至 2040 年——基于对气候紧急情况的理解,这使得温室气体减排越来越紧迫。此外,技术创新、可再生电力市场和 CSU 的新承诺使这一目标得以实现。2) 本 CAP 的格式与 CSU 温室气体排放类别相一致——根据其影响大小引起对类别的关注。在制定本 CAP 时,校园社区表达了希望获得有关策略、资金等更多细节的愿望。然而,在之前的 CAP 版本中,包含了更具体的细节和成本,这些信息并不总是“经久不衰”。战略和战术是流动的,可以比预期更快(或更慢)地实施,也可以随着技术改进、校园优先事项的转变和资金机会而完全改变。因此,为了使 CAP 保持相关性,它仍处于战略层面,没有具体细节。本 CAP 是:
•斯克兰顿大学实习实习学院,2014-2015。计划并促进了4年学生的成功基于社区的实习。This role required securing and maintaining partnerships with local health and education-based organizations that included regional hospitals, universities, public schools, corporate and community centers that, included: Geisinger Hospital, Wright Center, Leahy Health Clinic, Jane Kopas Women's Center, Diabetes Foundation, Cancer Research Institute, Penn State Cooperative Extension, Ronald McDonald House, Met Life, Area K-12 and Colleges, JCC, YMCA.斯克兰顿大学的教职顾问,2012 - 2013年,在整体协调和计划开发方面担任导师顾问,为校园社区和宾夕法尼亚州东北部的地方地区提供了外展机会。斯克兰顿大学的服务学习二年级导师,2013 - 2014年。曾担任学生的教师导师,以确保在斯克兰顿大学的课程和专业实习期间确保学术成就。
使命、指导价值观以及学生的权利和责任 使命 生活 惠灵大学的所有课程都遵循着教育卓越和为他人服务的传统。通过将学习、研究和经济发展与古典知识和基督教启示相结合,大学致力于培养整个校园社区内外的能力、创造力和创新精神。 大学的毕业生带着对社会负责的目标、终身学习的渴望和让世界变得更美好的愿望进入职场。 领导力 为了树立对地区和全球邻居的关心,大学欢迎各种信仰、种族和国籍的人共同追求卓越。大学提倡密切的师生联系,鼓励学生充分发挥领导潜能。通过文科基础以及耶稣基督的榜样,大学致力于培养智慧、道德的领导者,他们将捍卫信仰、和平和正义的价值观。惠灵大学 (Wheeling University) 设想大学在学生生活和整个世界中发挥动态领导作用。 服务他人 无论是在教职员工和学生、研究和推广方面,大学都是全国性的和国际性的。然而,作为西弗吉尼亚州唯一一所校园天主教高等教育机构,惠灵大学也重视其独特的 mi
- 提高免疫配合有助于确保学生和校园社区的安全。这对于我们校园人口的健康和福祉至关重要。- 酒精和药物使用教育,尤其是对一年级学生,有助于发展与物质有关的实践。通过拥有一个基于学生的程序并易于与学生相关的程序,我们可以继续看到学生的饮酒减少。- 作为一个免费烟草校园对整个多恩人口都有好处。这将是一种文化转变,需要时间来发展,并且在全国其他大学和大学中都会趋于趋势。拟议活动对学生的好处:最新的免疫接种使学生保持健康,并将使他们免于许多传染病。减少的物质使用可以使学生在课堂和课外活动中取得成功。作为一个免费烟草校园,学生的可能性很小,开始使用烟草,降低了肺的风险和其他要求的学生的癌症技能:强烈使用社交媒体。了解数据和大学年龄的人口。其他信息(首选参与 - 杂交的格式,混合,面对面的;合作伙伴组织的位置):任何模式都将起作用。我们可以满足学生的需求。
简介 图书馆通过将校园社区和广大公众与新发现和学习所需的记录知识联系起来,支撑着大学使命的各个方面。与佐治亚大学 (UGA) 对教学的坚定承诺一致,图书馆的战略计划强调图书管理员和档案管理员的教学作用,他们传授学生在课程和知识型经济中取得成功所需的研究技能。增强的学习空间、体验式学习、基于档案的教学和负担得起的学习是该计划的重中之重,促进了 UGA 的创新文化,并为我们的学生提供更公平的高等教育机会。为了适应大学在研究和研究生教育领域日益增长的雄心,该计划强调通过电子期刊、数据库、电子和印刷专著、政府信息、制图和媒体资源以及档案,持续和更直观地获取学术记录。它通过在研究数据管理领域分享新目标,扩大了图书馆对研究支持的承诺。图书馆计划加强了大学对服务的承诺,最终覆盖整个 USG 州和所有教育水平。图书馆计划反映了大学多元化、公平和包容 (DEI) 的核心价值观,促进了 UGA 图书馆藏书、空间、服务和员工队伍的 DEI 增长。
现在授权:加速发现,增长和成功是密西西比大学的战略计划。于2022年秋季启动,该计划加强了该机构对公平和卓越的承诺。学生事务部分享了大学对公平和卓越的承诺,并努力将我们的工作与大学的学术任务联系起来。我们努力确定学生学习和成功的途径,改变学生的生活,并为所有人提供护理和支持文化。学生事务战略计划的划分是从Ole Miss社区的思想和声音中得出的合作努力。我们邀请了利益相关者,包括学生事务人员,学生和各种各样的校园和社区合作伙伴,成为自下而上的战略计划过程的一部分。我们的战略规划团队由员工,教职员工和学生组成,进行了聆听,会议和调查,以获得我们校园社区的见识和反馈。团队花了无数小时的时间来正确地阐明我们是谁,我们想成为谁。我很高兴提出这项新的战略计划,该计划分享了我们的新使命,愿景,核心价值观以及这些对学生事务部的意义。作为该计划的结果,您将在我们的关键绩效指标中证明学生成功的积极成果。我对这个计划感到兴奋,并期待着光明的未来。
23 财年支持的学生研究项目: • BSU – 13 个不同 STEM 学科的 19 名学生获得支持,这有助于为爱达荷州学生建立有意义的体验式学习体验并支持教师研究。 • ISU – 向六个实验室提供资助,其项目包括两到三名本科生,共有 15 名学生参与。 参与 HERC 资助本科生研究的学生有机会在 2023 年 ISU 本科生研究研讨会上展示他们的研究成果。 32 名学生向校园社区展示了海报。 几名参与者收到邀请,将在 2023 年 7 月举行的 BSU 爱达荷州本科生研究会议 (ICUR) 上展示他们的工作。 来自爱达荷州立大学的 60 名个人参加了 ICUR; 12 名学生展示了研究成果。 • LCSC – 为 18 名学生的学期或一年项目提供支持。 • UI – 授予 12 个暑期本科生研究奖学金 (SURF)。每位学生都获得了 5,000 美元的奖学金,使他们能够全身心投入到自己的项目中。每位学生还获得了 1,000 美元,以帮助抵消材料和用品以及其他与项目相关的费用。
亲爱的社区成员:我很高兴介绍2024年2023年日历年的2024年年度安全和消防安全报告。本报告由全面的学生事务专业人士组成。本报告不仅符合《珍妮·克莱里(Jeanne Clery)披露校园政策和校园犯罪统计法》的披露,而且是我们正在进行的努力的一部分,以告知您可用的安全计划和服务以及您可以采取的步骤来维持您的安全和他人的安全。我们的学生,教职员工,员工和访客的安全和福祉是我们最重要的关注点。对校园犯罪的最佳保护是:与当地执法部门建立牢固的伙伴关系;一个意识,知情,警报的校园社区;并致力于举报可疑活动,并在日常活动时注意周围的环境。国家技术努力工作以降低风险和犯罪潜力。但是,尽管我们尽了最大的努力,但可能会发生犯罪。安全和保障是共同的责任,我们希望所有当前和潜在的社区成员能够为我们校园的安全和保障做出贡献。如果您对本出版物有任何疑问或建议,请致电573-897-5228与学生成功的临时负责人联系。最良好的祝福,Becca Mehmert,临时学生成功负责人Becca Mehmert临时学生成功的密苏里州技术学院573-897-5228(Office)
自 2017 年以来,加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分,UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架,以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致,以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调,大多数部门的劳动力配备得当,有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来,UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加,以精益运营的方式运营该组织,在现有资源范围内工作,提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率,同时继续为我们的校园社区提供优质服务,正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步,以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型,介绍了劳动力计划的五个阶段: