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¥ 13.0
自 2017 年以来，加州大学校长办公室 (UCOP) 一直在进行组织优化工作。其目标是确定校长办公室如何才能最好地履行其复杂的职能和服务并支持大学的未来。作为这项工作的一部分，UCOP 正在制定和实施一项劳动力计划战略和框架，以确保流程和程序与员工技能、知识和能力保持一致，以满足大学当前和未来的需求。UCOP 劳动力计划的调查结果基于供应、需求和差距分析以及作为计划制定一部分进行的部门访谈。该计划强调，大多数部门的劳动力配备得当，有些部门难以满足需求和工作量。自 2011 年以来，UCOP 一直保持员工人数平稳增长或极少增加，以精益运营的方式运营该组织，在现有资源范围内工作，提供客户满意度。UCOP 专注于在“少花钱多办事”的环境中提高效率，同时继续为我们的校园社区提供优质服务，正如 10 份校园研究报告 1 所示。 UCOP 劳动力计划是了解组织可能需要优化或解决差距的又一步，以继续满足 UC 社区的需求并成功规划未来。本报告基于 CalHR 劳动力计划模型，介绍了劳动力计划的五个阶段：
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