摘要 1 1 引言 1 1.1 背景 1 1.2 问题化 2 1.3 研究问题 2 1.4 目的 3 2 理论框架 3 2.1 沟通理论 3 2.1.1 部门内和部门间沟通 4 2.1.2 沟通质量和频率 4 2.2 技术接受模型 (TAM) 5 2.2.1 基于人工智能的沟通与传统方法 5 2.2.2 人工智能沟通工具的可靠性和可信度 6 2.3 组织学习理论 6 2.3.1 适应新的沟通工具 7 2.3.2 绩效改进 8 2.4 社会学习理论 (SLT) 8 2.4.1 社会因素和人工智能的使用 9 2.4.2 团队互动的有效性 10 2.5 创新扩散 (DOI) 理论 10 2.5.1 推动人工智能在通信领域应用的因素 11 2.5.2 人工智能在通信领域的未来愿景 11 3 方法论 12 3.1 研究设计 13 3.2 预研究 13 3.3 数据收集 13 3.3.1 原始数据 13 3.3.2 原始数据抽样 14 3.3.3 受访者和公司 14 3.3.4 访谈指南 15 3.4 数据分析 16 3.5 质量评估 16 3.6 道德考虑 17 3.7 局限性 17 4 实证研究结果 18 4.1 原始数据 18 4.1.1 部门内和部门间沟通 18 4.1.2 沟通质量和频率 19 4.1.3 基于人工智能的沟通与传统方法 20 4.1.4 人工智能通讯工具的可靠性和可信度 20
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这是超越时代的最佳故事讲述范例吗?围绕库夫拉誓言的故事。 “从战略上来说,1941 年 3 月战胜意大利人只是一次相对较小的壮举。尽管英国广播公司 (BBC) 宣布了这一消息,但在被占领的法国,人们对此并不关注,”Géraud Létang 认为。仅仅三年半之后,在斯特拉斯堡解放期间,勒克莱尔才更新了对他在利比亚绿洲的军官们的演讲——该演讲当时没有任何书面痕迹,因此至今仍有多个版本流传。随后,他决定赋予它一个骑士的形象,并将其转化为一个誓言:直到法国国旗在斯特拉斯堡大教堂上空飘扬,他才会放下武器。
