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使用基于活动的成本核算进行物料需求计划 Dorota WIĘCEK、Dariusz WIĘCEK 别尔斯克-比亚瓦大学 Luboslav DULINA
使用基于活动的成本核算进行物料需求计划 Dorota WIĘCEK、Dariusz WIĘCEK 别尔斯科-比亚瓦大学 Luboslav DULINA 日利纳大学 摘要：合理化领域之一是物料供应流程。物料供应的新任务是：将供应与整个系统的运行相结合，特别是在产品设计阶段，有效利用物料资源，从生产成本的角度降低供应成本水平。在单件和小批量生产条件下，由于使用许多不同种类、类型和尺寸的材料，并且需求随时间动态变化，因此需要仔细计划和优化物料需求。在这种情况下，需要一些工具来根据当前实现的流程衡量特定任务的生产成本。这些工具之一是基于活动的成本核算，它是物料供应领域决策过程的基础。基于活动成本法，开发了一种物料需求计划模型，该模型考虑通过使用替代物料来最小化不同种类和尺寸物料的数量，从而降低生产成本。 关键词：活动成本法，物料需求计划引言机械行业的特点是所用物料的分类差异化。在使用各种不同种类物料的企业中，考虑合理的物料管理来分析物料需求需要投入大量的精力和时间。传统上，采购主要关注物料价格与质量的最佳关系。在现代方法中，物料供应的计划和确定应由不同的公司部门进行：研发、生产、采购和管理会计 [1]。在小批量和小批量生产条件下，确定所需材料的类型及其质量通常很困难，因为建造者和技术人员会不计成本地努力使用技术上完美的材料。另一方面，供应团队的任务应集中在减少过多的质量和品种要求，以质量合理、更具成本效益的材料为目标，但他们并不总是能完全实现这一点[2]。考虑到材料的类型、形式、条件和数量，以及应用替代材料，可以大大减少订购材料的种类，从而节省成本。材料种类过多和复杂，会导致与订购、运输、交付、冻结资金和维持不同材料数量过多相关的大量成本，因为其中
预付物料处理订单
6. 双方理解，GES 及其分包商不是保险人。如有保险，参展商应自行购买。根据本协议向 GES 支付的金额基于本协议规定的责任范围，与参展商财产的价值无关。双方进一步理解并同意，如果发生损失或损坏，GES 及其分包商不承担全部责任。双方同意，如果 GES 或其分包商对参展商设备的损失或损坏负有责任，则责任应仅限于实际丢失或损坏的特定物品。此类责任应限于每件物品每磅 0.30 美元的金额，最高赔偿额为每件物品 50.00 美元或每批货物 1,000.00 美元（以较低者为准），作为约定的损害赔偿和专属救济。如果损失或损坏（无论原因或来源如何）直接或间接导致通过向参展商提供表演服务而造成的财产损失或损坏，则应适用本段的规定
物流、物料及供应链管理（...
该计划侧重于规划、组织和控制物流、物料和供应链管理活动 - 任何企业成功管理的关键要素 - 并涵盖战略规划和决策，这是管理过程的重要组成部分。该计划非常适合参与物流活动或确保以高效、有利可图和具有成本效益的方式在时间和地点、以所需的条件和形式向客户（或客户或预期接收者）提供产品和服务的各级管理人员和人员。它还包括关于逆向物流以及人道主义、援助和救灾物流的特殊和独特部分。
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下载数据表 - 林德物料搬运
升程 h3 4675 5515 6015 4375 4615 5065 5565 4225 3925 桅杆缩回 h1 2360 2660 2860 2360 2660 2860 2860 2210 2210 桅杆伸出 h4 5575 6415 6915 5575 6415 6915 6915 5125 4924 自由升程 h2 1460 1760 1960 1460 1760 1960 1960 1310 1210
工艺制造物料计划数据-...
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