升程 h3 4675 5515 6015 4375 4615 5065 5565 4225 3925 桅杆缩回 h1 2360 2660 2860 2360 2660 2860 2860 2210 2210 桅杆伸出 h4 5575 6415 6915 5575 6415 6915 6915 5125 4924 自由升程 h2 1460 1760 1960 1460 1760 1960 1960 1310 1210
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桌面纤维挤出设备 (FrED) 主要用于学习智能制造和反馈控制系统。作为教育套件,FrED 设计紧凑、安全、低成本,同时提供功能丰富的数据。然而,目前 FrED 的成本仍然太高,因此需要进一步设计和开发以降低成本,使个人学习者能够负担得起。FrED 开发的一部分是建立一个 FrED 工厂进行大规模生产,以便为线下和线上课程提供实物套件。本论文根据收集到的用户需求提出了一种工厂设计,其中包括办公室和生产区,以有效支持大规模生产。通过了解和执行每个组件所需的所有制造流程和物流的时间研究,设计和建模了物料流和生产线。还对零件制造过程进行了调度,以最大限度地缩短总生产时间。根据提出的生产线建模,一台 FrED 和五台 FrED 的生产时间预计分别为 1 天 5 分钟和 1 天 163.75 分钟。这项关于 FrED 生产的初步研究可用于估计更大批量生产所需的产量,并进一步改进制造工艺以减少所需的生产时间,从而提高未来大规模生产的吞吐率。
a. 按照美国国家电气规范 (NFPA 70) 和加拿大电气规范第 32 节分类的危险场所。请参阅数据表 5-1,危险(分类)场所中的电气设备。 b. G 型(汽油)、D 型(柴油)、LP 型(液化石油气)和 G/LP 型(汽油和液化石油气)物料搬运车辆被认为具有类似的火灾危险。 c. GS 型(汽油)、DS 型(柴油)、LPS 型(液化石油气)和 GS/LPS 型(汽油和液化石油气)物料搬运车辆被认为具有类似的火灾危险。 d. 如果保持清洁和维护良好,则可以接受。 e. 适用于 D 组环境。如果该环境获得 FM 批准,也适用于 C 组环境。 f. 适用于 F 组和 G 组环境。
3.2 前轮胎尺寸 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15) 355/45-15 (28x12.5-15)
DELTEC 还被货架的大容量所折服:仅 12 平方米(包括走道)就可存储超过 16,000 个组件卷轴。“在很小的占地面积上,我们可以存储比市场上任何其他系统更多的组件卷轴”,Fischer 说。除了 INOVAXE 货架外,DELTEC Automotive 还使用链斗式提升系统和具有固定存储位置的传统高架。由于存储空间小,并且员工以流程和质量安全的方式由软件引导,因此与库存仓库相比,这项新投资更具价值。无固定位置的存储原理可以充分利用所有存储位置,因为不必将装有相同组件的容器存放在一起。因此,INOVAXE 不仅提高了存储过程的效率,而且还确保了更高的流程可靠性和材料可用性的透明度。
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供应安全性的安全性和稳定供应链的驱动力正在塑造欧洲天然薄片石墨市场,从而使诸如Woxna之类的现有生产资产成为重点。Woxna可以自由服务阳极和工业市场,并且可以作为关键区域供应商。2月9日,IEA发表了评论:“日益增长的地缘政治紧张局势强调了对关键矿产安全行动的更强有力的需求”。在覆盖范围内,IEA评论说:“当今的市场可能相对供应,但供应安全远非保证。影响关键矿物质的贸易限制已激增,特别是以中国应用的出口控制形式”,在自然石墨“依赖少数供应商的依赖也增加了对冲击和干扰的脆弱性,即使在一个充分支持的市场中也是如此”。2025年1月30日的需求增加,基准矿物质情报发表了研究,该研究强调了到2030年的自然石墨需求预计增长的140%,需要另外170万吨。他们的计算表明,至少有31个新矿山必须在全球范围内在线上。但是,尽管可以在不到五年的时间内开发阳极,阴极和细胞容量,但建立新的原材料供应链可能需要长达25年,这突显了立即采取行动的需求。欧盟2024年的政策动力标志着欧洲原材料政策的转折点,欧盟采取了决定性的步骤来确保国内供应链。此政策转变加强了利用欧洲现有的,允许的石墨资源的案例。2024年3月18日,欧洲理事会采用了《关键原材料法》(CRMA),该法案旨在开发和支持该地区关键的原材料项目。WoxNA的战略定位WoxNA是该地区少数完全建造和允许的石墨矿之一。它包括Kringelgruvan剥削特许权和三个卫星沉积物-Månsberg,Gropabo和Mattsmyra,含有超过100万吨石墨。及其已建立的基础设施和战略位置,WoxNA置于良好的位置,可以在区域石墨生产中发挥重要作用。
使用基于活动的成本核算进行物料需求计划 Dorota WIĘCEK、Dariusz WIĘCEK 别尔斯科-比亚瓦大学 Luboslav DULINA 日利纳大学 摘要:合理化领域之一是物料供应流程。物料供应的新任务是:将供应与整个系统的运行相结合,特别是在产品设计阶段,有效利用物料资源,从生产成本的角度降低供应成本水平。在单件和小批量生产条件下,由于使用许多不同种类、类型和尺寸的材料,并且需求随时间动态变化,因此需要仔细计划和优化物料需求。在这种情况下,需要一些工具来根据当前实现的流程衡量特定任务的生产成本。这些工具之一是基于活动的成本核算,它是物料供应领域决策过程的基础。基于活动成本法,开发了一种物料需求计划模型,该模型考虑通过使用替代物料来最小化不同种类和尺寸物料的数量,从而降低生产成本。 关键词:活动成本法,物料需求计划引言机械行业的特点是所用物料的分类差异化。在使用各种不同种类物料的企业中,考虑合理的物料管理来分析物料需求需要投入大量的精力和时间。传统上,采购主要关注物料价格与质量的最佳关系。在现代方法中,物料供应的计划和确定应由不同的公司部门进行:研发、生产、采购和管理会计 [1]。在小批量和小批量生产条件下,确定所需材料的类型及其质量通常很困难,因为建造者和技术人员会不计成本地努力使用技术上完美的材料。另一方面,供应团队的任务应集中在减少过多的质量和品种要求,以质量合理、更具成本效益的材料为目标,但他们并不总是能完全实现这一点[2]。考虑到材料的类型、形式、条件和数量,以及应用替代材料,可以大大减少订购材料的种类,从而节省成本。材料种类过多和复杂,会导致与订购、运输、交付、冻结资金和维持不同材料数量过多相关的大量成本,因为其中