在这种动态背景下,在 2024-2026 战略期间,CCPC 将需要重组并扩大规模和能力。面对激烈的人才争夺战,这始终具有挑战性。我们必须深化和拓宽员工的技能基础,以便能够以符合这一战略的方式履行我们的职能。与许多其他监管机构一样,我们相互之间以及与私营部门竞争人才。留住人才将是我们在未来三年内实现目标的关键驱动力。招聘、留住和发展我们的员工将是我们所有战略目标的基础。我们的“人才战略”将与这一挑战保持一致,同时确保 CCPC 继续支持我们的员工管理他们的福祉,促进灵活的工作实践并实现持续的专业发展。
Martha Ross 博士强调了这些时代的重要性,她表示:“美国正在通过 2021 年《基础设施投资与就业法案》(IIJA)和 2022 年《通胀削减法案》(IRA)对基础设施和清洁能源进行千载难逢的投资。随着联邦政府拨出前所未有的资金来改善我们的交通、水、能源和宽带系统,减少温室气体排放,并应对其他与气候相关的挑战,我们正在看到就业大幅增长的潜力——预计未来十年将新增 1500 万个就业岗位。然而,我们的基础设施劳动力正在老龄化,雇主在留住现有劳动力和招聘新员工方面都面临着挑战。这凸显了吸引、培训和留住新一代工人的迫切需要。”
技术和程序来增强太空作为作战领域的能力。 技术和程序来增强太空作为作战领域的能力。 » » 招募、培训、发展、提拔、留住和照顾一支具有独特资质的员工队伍,以实现我们的太空优势使命。 招募、培训、发展、提拔、留住和照顾一支具有独特资质的员工队伍,以实现我们的太空优势使命。 » » 影响未来太空优势系统的发展并整合未来太空优势系统,包括整个 JTF-SD 企业的任务指挥系统。 • • 定义并请求执行太空优势任务所需的权力。 定义并请求执行太空优势任务所需的权力。
■有意吸引,招募和留住高素质和多样化的劳动力; ■为教育工作者准备计划和归纳设定严格的标准; ■实施职业阶梯系统,专注于所有教育者的发展和增长机会。3
“36 皇家公园要求 Vinci 澄清他们打算将员工的小时工资提高多少。Vinci 回应说:“在仔细检查了 TUPE 信息后,我们发现许多现任员工的最低工资为每小时 6.31 英镑。我们认为这种支付水平不会吸引和留住员工,因此将其提高到每小时 7 英镑。我们相信这将有助于留住员工,并成为激励员工的一揽子计划的一部分。” TRP 的高级采购官表示,他们看不出以这种小时费率如何将每日成本保持在每天 60 英镑,并要求 Vinci 解释这是如何可能的。Vinci 解释了这是如何可能的。” 11.2014 年 9 月 4 日,被告的前任写信给 Vinci,指出支付
在变革环境中引导人才招聘 总体而言,经济正在经历前所未有的不确定性。要在这种商业环境中导航,组织必须彻底了解其运营的整个生态系统。现在,组织比以往任何时候都更需要具有战略性和灵活性,并不断适应快速变化的商业环境,而这些环境往往超出了控制范围。驾驭这些动荡的水域需要出色的技能和专业知识。因此,吸引、奖励和留住优秀人才是组织的战略重点。虽然吸引和留住人才的策略涉及薪酬、文化、增长潜力、未来技术投资、办公基础设施、灵活性等等,但在求职者和员工决定下一步行动时,薪酬仍然占有更重要的比重。
更好的沟通策略支持与公众和商业行业的互动,这将增强国防部获得外部人才服务的能力。与此同时,愿意解决阻碍内部人才发展的文化障碍,将使人们能够采取持久的方法来留住这些非常有价值的人才,而不仅仅是强制性承诺。国防部应在负责任的人工智能部署方面发挥表率作用,必须重新思考如何吸引和留住有能力的人才。建议采取的行动包括为人工智能人才的入职创造更多机会,进一步促进已经在国防部工作的人工智能员工的职业发展,为这些员工提供使他们能够完成工作的技术,并与其他政府和私人组织合作。
能源转型可行且经济实惠,并且大型投资仍然可以获得资助。 专注于我们的核心活动 能源转型导致 Enexis 的工作包大幅增加,未来几年仍将如此。执行这项工作包需要我们全神贯注。因此,我们专注于我们的核心活动。一切都必须旨在确保能源供应保持安全可靠、我们及时连接客户以及我们实现未来的能源系统。我们能否成功做到这一点取决于我们是否能够留住和招募足够的技术熟练且积极主动的员工。因此,我们专注于现有员工队伍的发展和留住,并在紧张的劳动力市场中使用创造性的方式招募新员工。此外,我们正在通过更智能、更高效的工作以及最大限度地利用承包商的可用产能来提高产量。