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World File Search System瞄准的
航母外交看不到尽头
2. 随着加拿大武装部队 (CAF) 继续发展其在该领域的专业知识并微调其能力和程序，瞄准和用于进行瞄准的工具已成为一个备受讨论的话题。在当今的现代战争环境中，瞄准不断变化，并被先进技术所革新。这引出了一个问题：随着技术的进步，哪些能力可能会过时。本服务文件讨论了加拿大联合作战司令部瞄准提出的当前和相关主题。它将批判性地审视导弹和无人机技术的技术进步将在未来否定航空母舰外交的前提。应该理解的是，加拿大武装部队本身并不操作航空母舰，本服务文件无意为收购航空母舰辩护。然而，本服务文件的意义在于无人机和导弹技术作为对航空母舰这一力量投射资产的挑战者的重要性，以及它可能如何影响加拿大资产。 3. 为了解决这个问题，本文件将探讨表明航母即将过时的论点，并与相关论点进行对比。航母的高成本和日益脆弱的新兴导弹和无人机技术的担忧是这些系统的重大局限性和脆弱性。此外，载人飞机和舰船的独特优势为反驳论点提供了支持，表明航空母舰将继续保持重要地位。通过这次审查，证据将表明无人机和导弹的进步令人担忧，但仍对航母外交的作战和战略价值起到补充作用。
《第十一批创业企业商业计划征集》
• 您的市场规模是多少？请给出您的市场总体规模，以印度卢比或百万美元为单位。描述时请越深入越好。这个数字可以是您从市场报告中得到的数字。 • 通常，市场报告会包含一个通用的市场规模。如果它们具体到您要做的事情，那就太好了。但是，如果不是，请尝试通过一系列合乎逻辑的假设得出一个可能属于您的相关市场的数字。如果您的业务成功，您将 100% 达到这个数字。 • 您还可以得出另一个数字。从您每天可以进行的销售电话数量开始（假设您将拥有的销售人员数量）。假设销售电话与销售的转化率。乘以每次销售的收入，并估算公司的营业额。这就是您得出公司第一年收入的方法。这反过来也显示了您将获得的市场份额百分比（该数字除以您在上一个要点中得出的相关市场数字）。 • 如果你能利用其他国家的其他相关市场或其他某个地方的其他类似市场来帮助人们了解你试图瞄准的市场。• 与此同时，你的产品也会有竞争对手。请不要说甚至认为“没有竞争对手”。永远记住诺基亚的遭遇。他们没有做错什么，但他们脚下的根基发生了变化。所以，要注意来自各个方向的竞争对手。• 你的企业/创意/业务的可持续性可以在“竞争分析”这一部分轻松定义。你对竞争对手的看法决定了你的业务的寿命。这一部分在你的孵化机会中可能不是很重要，但它将决定你的未来将如何发展的商业计划。
FY24-全年业绩.pdf
2023 年 10 月，董事会宣布对最佳组织结构和资本分配进行审查，以使集团能够为股东创造价值。2024 年 3 月，董事会宣布一致认为，三项业务的分离符合所有股东的最佳利益。作为第一步，2024 年 3 月还宣布，集团已同意 MRP 与 B2B 技术买家洞察和潜在客户生成的提供商 CONTENTgine 进行全股合并。FD Technologies 拥有合并后实体 49% 的股份，该实体在 2024 财年报告为已停止运营，并将在未来几年报告为联营投资。2023 财年已重述以删除 MRP，以便进行年度业绩比较。该流程的最后一步是 KX 和 First Derivative 的分离，目前正在进行慎重而周到的流程，以确保任何交易都反映 First Derivative 的价值。已任命流程顾问，并将在适当时提供进一步的更新。 FD Technologies 首席执行官 Seamus Keating 评论道：“2024 财年给我们的业务带来了挑战，但我们取得了重大战略进展，我们将以清晰的思路进入 2025 财年，专注于未来的激动人心的机遇。虽然 KX 的 ARR 增长低于我们今年的预期，但我们已经解决了运营挑战，并有能力在我们瞄准的行业中实现巨大的潜在市场。First Derivative 管理其成本基础，以确保尽管客户支出谨慎，但仍能保持利润率。在 2025 财年的前几个月，市场仍然低迷，但活动水平稳定。展望 2025 财年，结构审查的结论为股东创造了一条清晰的价值创造道路，而运营改进、对可重复用例的关注以及人工智能领域不断增长的机会使人们相信 KX 将实现更强劲、可持续的增长。”
无标题 - 摩尔堡
1 指挥官的笔记 2 步兵新闻 5 步兵周 2024 9 专业论坛 9 重新设计营 CP：平衡功能和生存能力 LTC Aaron Childers 和 MAJ Joseph Jenkins 14 排 FSCX 作为 IWTS 内的推动者整合训练 — 一种技术 COL Trevor Voelkel、LTC Eric Evans、MAJ Craig Hymel 和 MAJ Christopher Cummings 20 游骑兵引领 LSCO：将巡逻原则应用于 NTC 的大规模作战行动 CPT Trent Frum、MSG Shane Dixon、SFC Jared Stallone、SFC Ricardo Esparza 和 SFC Antonio Rollins 25 IBOLC 的排 LFX尼尔·迈尔斯上校、汤米·杜尔中校、凯西·沙里奥上校和柯克·沃克曼上校 29 支持瞄准的商业 SUAS 科迪·罗森伯格上校 32 陆军需要快速适应战术无人机战争 安东尼·R·帕达利诺少校 37 建立训练管理和纪律基础 内玛·莫巴拉克扎德中校 41 LNO 经验教训：与北约最新成员之一进行战术联络 克里斯蒂安·阿内特中尉 45 加强印度-太平洋地区的射击训练：战略指南 亚历山大·罗伊斯登上士 49 陆军步枪射击移动目标 SFC （已退休） John C. Simpson 56 使用补给表进行补给队认证 MAJ Mikhail Jackson 58 训练基本战斗训练的基础知识 LTC Brian Forester 和 CPT Nikita Hooks 60 过去的教训 60 霸王行动：证明陆军作战概念的可行性 MSG David R. Chadburn 63 应用历史 — 训练部队的技巧 Lt Col M.W.惠特彻奇，英国陆军 65 通过 WANAT SFC Kristin D. Rogers 的眼睛进行任务指挥 67 书评
基础设施历史的数字化方法
然而，正如罗杰·德福吉斯 (Roger Des Forges) 在众多城墙建筑案例研究之一中所观察到的：“然而，迄今为止，我们还没有对中国历史从远古到现在的整个城墙建筑模式进行系统的解释。”1 德福吉斯瞄准的主要是现代化的一个主导叙事，即城墙是前现代或封建社会以及封闭的传统帝国的象征；因此，在中国过去，城墙被认为是连续的和无处不在的。这一观点的必然结果是，20 世纪早中叶这些城墙的拆除代表了工业化共和国的夷平力量。城墙修建的一般历史以及其他大型基础设施的历史问题在于，它们很大程度上基于中央发布的命令以及当今对历史基础设施的性质、耐久性和有效性的假设。例如，托尼奥·安德拉德（Tonio Andrade）继罗纳德·纳普（Ronald Knapp）和罗杰·德斯·福吉斯（Roger Des Forges）2之后，假设中国人没有建造大炮，因为城墙太厚；大炮毫无用处。相比之下，欧洲城市的城墙较薄且破旧不堪，因此值得投资在那里发展。尽管现在可以根据有关战争的综合数据来证明欧洲军事创新的合理性，但对于城墙和其他基础设施的特征，却不能这样说。与中国长城是遍布中国大地的均匀坚固建筑的假设相反，考古报告和地方历史记录表明，中国长城、道路和桥梁的物质性、规模，甚至存在与否，在时间和空间上都存在很大差异。例如，我根据一份 13 世纪的私人田野报告汇编的 GIS 数据集显示，当时淮河和长江地区的大多数县没有城墙或只有废城墙。 3 同样，如果我们仔细阅读明代案例研究，比如张德良对河南省城墙的部分调查，就会发现，就在 1449 年中央下令修建长墙和城墙之前，“（山东和河南的）城市……大多没有城墙和护城河，即使有，也年久失修。”4
科技巨头是否正在囤积人工智能专业知识？
从大学转投科技公司的研究人员多达 100 人，而从工业界转投学术界的研究人员仅有 200 余人。作者正在修改论文，计划提交同行评审。论文主要作者、丹麦奥尔堡大学数据科学家 Roman Jurowetzki 表示，转投工业界的研究人员往往是该领域特别高效和有影响力的领导者。研究发现，转投工业界的研究人员在离开前每篇论文的引用量（4.2）是留在工业界的研究人员（1.3）的三倍多。Jurowetzki 说：“人们可以推测，工业实验室瞄准的是具有影响力的人，并在他们事业巅峰时将他们挖走。”一旦这些研究人员离开学术界，他们以论文引用量衡量的影响力往往会稳定下来或略有下降。平均而言，他们在学术界以外每从事一年研究，相对于同行的引用量就会下降约 1% — — Jurowetzki 和合著者认为，这一趋势反映了这两个领域的不同优先事项。 Jurowetzki 解释道，大型科技公司的研究人员通常会继续发表论文，但论文往往更加谨慎，旨在保护知识产权，包括用于分析数据集的具体方法。论文作者表示，结果就是知识的潜在“私有化”。在《自然》指数追踪的 82 种领先自然科学期刊中，商业组织发表的人工智能论文往往比学术组织少得多。2015 年至 2021 年期间，只有谷歌的母公司 Alphabet 的份额（该指数中作者隶属关系的分数）使其跻身前 100 名机构之列。这引发了人们对企业部门研究进入公共领域的频率的质疑。Jurowetzki 表示，人工智能研究人员在转投大型科技公司时也可能会失去一些知识自由。在论文中，他和合著者指出，维持人工智能研究的“公共领域”是“关键要求”，而不必“平衡学术诚信和商业利益”。他们警告说，这一公共领域的规模和影响力可能会“受到研究人员从学术界向工业界持续流动的威胁”。Jurowetzki 说：“当这些大型组织定义标准时，从伦理角度来看是有问题的。”然而，他指出，学术自由困境并不局限于工业界；例如，在学术界，研究人员可能必须在智力探究与确保他们能够为他们的项目寻求资金之间取得平衡。还有人质疑，失去学术自由是否会对学术界造成长期损害。
利用人工智能进行工作匹配
2 Depth First Co. Ltd.，泰国曼谷 摘要 过去几年，就业市场呈指数级扩张。由于招聘人员和求职者众多，要将完美的求职者与完美的工作匹配起来并非易事。招聘人员瞄准的是具有职位描述中提到的所需技能的求职者，而求职者则瞄准他们理想的工作。搜索障碍和技能不匹配是长期存在的问题。在本文中，我们建立了一个模型，将公司与具有合适技能的求职者匹配，将员工与合适的公司匹配。我们进一步开发了一种算法来调查人们的招聘历史以获得更好的结果。 关键词 工作匹配，招聘人员，TSIC，TSCO，机器学习 1. 介绍 分类并非易事，但文档/文本分类的复杂性增加了两倍。通常，文本/图像/视频的分类方法包括将训练数据定义为不同的类别或类别进行训练，然后使用训练后的模型将新的未见数据分类到其指定的类别/类中。在过去十年中，数据也在增加，这使得人工分类变得更加困难。就业行业在过去几年中经历了巨大的增长，正如我们目前在 covid 19 中看到的那样，职位发布和职位搜索都只能通过互联网进行。说到职位名称，有时会非常模糊。例如，计算机工程师和 Web 开发人员做同样的工作。Python 程序员和 Python 开发人员做同样的工作，这与 Python 软件工程师非常相似，但一个可能比另一个更快、更强。因此，当招聘人员上传招聘信息时，它希望看到所有具备该职位所需技能的候选人。这同样适用于候选人。此外，许多职位名称的写法不同，但要求相同。由于对职位名称的误解，完美的候选人可能会错过这一点。因此，至关重要的是，我们必须有一个系统，可以根据这些职位的要求对这些职位进行分类，从长远来看，这将使公司和候选人受益。这也将是一个更公平的平台，候选人将完全根据他们的技能组合入围。在泰国，工作/职业根据工作技能和要求分为不同的类别。它们通过泰国标准职业分类 (TSCO) 和泰国标准行业分类 (TSIC) 进行分类。在本文中，我们提出了一个工作匹配分类系统，该系统将使用职位描述以及 TSCO 和 TSIC 将传入的工作分类到其特定类别中。为了进行分类工作，我们使用了
药物，睡眠和上瘾的大脑
睡眠和药物滥用互连的神经生物学，使一个过程的改变对另一个过程产生了影响。急性暴露于虐待药物中，通过影响睡眠潜伏期，持续时间和质量来破坏睡眠[1]。随着长期给药的，睡眠破坏变得更加严重，在戒酒期间，失眠症患有负面影响，这会驱动药物渴望并有助于冲动和复发。与药物滥用相关的睡眠障碍也导致上瘾的个体的认知功能障碍。此外，由于睡眠在记忆巩固和灭绝过程中很重要，因此睡眠功能障碍可能会干扰恢复所需的非强化药物关联的学习。值得注意的是，阿片类药物，酒精或尼古丁成瘾的当前药物疗法不会逆转睡眠功能障碍，这可能是恢复的障碍[2，3]。虽然接触滥用药物是进一步促进长期使用的睡眠功能障碍的因果，而睡眠障碍反过来又是滥用药物的危险因素，其严重程度可以预测药物使用障碍的预后（SUD）[4]。睡眠中断导致促进药物滥用的危险因素的累积，包括增加对疼痛的敏感性，充当压力源以及对负面影响的偏见。识别和治疗睡眠障碍可能是针对未来药物滥用和SUD的重要预防措施。尽管有收敛的证据将睡眠和药物滥用联系起来，并且可以从阐明这种联系的生物学中带来的治疗潜力，但这是一个相对忽视的研究领域。促进该领域的第一个步骤是确定如何调节睡眠和唤醒的电路和底物与调解奖励的人以及如何被滥用药物瞄准的电路。基因座（LC） - 去甲肾上腺素（NE）系统是一种弥漫性前脑预测系统，涉及唤醒，也是滥用药物的主要目标，包括尼古丁，刺激剂，阿片类药物和大麻素。lc - NE神经元活性与唤醒状态呈正相关，而LC神经元在醒来时最活跃，并且在REM睡眠期间脱离[5]。选择性LC激活对引起皮质唤醒有足够的能力，相反，选择性LC抑制可阻止压力源的皮质激活，这表明该系统对于响应压力源和其他显着性刺激而调节皮质唤醒很重要[6，7]。与压力相关的神经肽，皮质激素释放因子（CRF），介导了应激诱导的LC兴奋和内一菌的阿片类药物，这些阿片类药物支配LC会产生相反的作用，可以抑制过度激活并促进压力终止后的恢复[8]。阿片类药物的耐受性有望增强这种唤醒系统的压力诱导的激活，并促进寻求降低过度反应的药物循环。LC神经元在阿片类药物提取过程中被强大激活，这意味着
拓展mRNA医学领域
已修订，包括有关以下内容的声明：Moderna 有可能在未来 5 年内推出多达 15 种产品，并将新产品推进到临床研究阶段；Moderna 与监管机构的讨论以及在某些市场获得加速、有条件或其他产品批准的可能性；预计 INT 将于 2023 年开始对 NSCLC 进行 3 期研究，更多 INT 研究将很快公布；Moderna 项目的临床试验进展和结果；Moderna 开发联合疫苗的能力以及这些疫苗的预期益处；Moderna 的 XBB.1.5 COVID-19 单价疫苗 (mRNA-1283.815) 在 2023/2024 年秋季提供保护的能力；Moderna 开发更新的疫苗以预防不断演变的令人担忧的 SARS-CoV-2 变体的能力；Moderna 产品的安全性和耐受性概况；预计 mRNA-1283.815 将在各个司法管辖区获得批准； Moderna 就 mRNA-1010 许可方案与监管机构的磋商；对 2024 年 mRNA-1345（RSV）全球监管批准的预期，以及 mRNA-1345 潜在的同类最佳特性；Moderna 推进多代单病毒和组合呼吸道疫苗以满足未满足的需求的能力；Moderna 管道瞄准的潜在市场规模，包括呼吸道疫苗（COVID-19、RSV 和流感）、潜伏性疫苗和罕见病治疗药物；2023 年秋季疫苗接种活动，以及 Moderna 增加市场剂量和巩固市场份额的能力；Moderna 解决开发诺如病毒疫苗关键挑战的潜力；Moderna 预计未来 5 年将推出至少 4 款罕见病产品；INT 改变癌症治疗连续性的潜力，以及肿瘤学市场的规模；Moderna 特许经营权预期带来的财务和运营收益； Modena 平台的成功率；Moderna 未来 5 年的预期研发投资；Moderna 建立年收入约 200-300 亿美元的业务的能力；对未来 COVID-19 疫苗销售的预期；以及 Moderna 加速毛利率扩张的行动。本演示文稿中的前瞻性陈述既不是承诺也不是保证，您不应过分依赖这些前瞻性陈述，因为它们涉及已知和未知的风险、不确定性和其他因素，其中许多因素超出了 Moderna 的控制范围，可能导致实际结果与这些前瞻性陈述明示或暗示的结果大不相同。这些风险、不确定性和其他因素包括但不限于 Moderna 向美国证券交易委员会提交的截至 2022 年 12 月 31 日财年的 10-K 表年度报告中“风险因素”标题下所述的风险和不确定性美国证券交易委员会 (SEC) 以及 Moderna 随后向 SEC 提交的文件，这些文件可在 SEC 网站 www.sec.gov 上查阅。除非法律另有规定，否则 Moderna 不承担在出现新信息、未来发展或其他情况时更新或修订本演示文稿中包含的任何前瞻性陈述的意图或责任。这些前瞻性陈述基于 Moderna 当前的预期，仅代表本演示文稿发布之日的观点。
什么是商业模型中的关键资源示例
陷入了您的新业务理念或希望改造现有的业务？您可能会因制定业务计划而感到不知所措。有一个更简单的解决方案 - 商业模型帆布，这是一条一页技术，可以帮助您将想法付诸实践！在本指南中，我们将分解如何创建一个并解释其好处。什么是业务模型帆布？商业模型画布就像是您业务的蓝图。它概述了您计划如何赚钱，客户是谁以及如何为他们带来价值。业务模型帆布使您只能在一页上可视化和评估您的业务想法。它是由Alex Osterwalder和Yves Pigneur开发的，作为帮助组织设计，分析和测试其业务模型的工具。画布有九个盒子，代表企业的不同基本要素。比传统的业务计划更容易理解，传统的业务计划可以跨越多个页面。业务模型画布分为三个主要部分：右侧的客户或市场因素，左侧的业务因素以及中间的价值主张，您可以与客户交换价值。为什么使用商业模型帆布？那么，为什么您需要商业模型帆布？它为企业和企业家提供了一些好处。BMC提供了一种视觉和结构化的方法来设计，分析，优化和传达您的业务模型。它为您提供了对业务模型基本方面的全面概述，从而使您可以识别差距或改进领域。1。业务模型画布也是团队合作的绝佳工具，提供了对业务模型的整体理解，并使团队能够有效地保持和协作。它的视觉性质使任何人都可以轻松参考和理解。创建业务模型画布（BMC）是企业可视化和分析其运营，机会和挑战的有效方法。使用BMC可以更轻松地与员工和利益相关者编辑和共享业务计划。此工具很好地适应了市场和客户需求的变化，从而使企业保持敏捷。BMC可以由任何规模的公司使用，从大公司到小型初创公司。它促进了团队成员，投资者，客户和合作伙伴之间的公开讨论，以确保每个人都对业务模式有清晰的了解。BMC的模板可以指导头脑风暴会议，并帮助产生新的想法以改善业务模型。该工具鼓励企业确定改进和实施变化以推动增长的领域。通过采用结构化方法，公司可以探索可能性并尝试新想法，从而促进创造力和创新。要创建一个BMC，请按照以下步骤：收集团队，定义上下文，绘制画布，识别关键构建块，填写部分，分析和迭代，并最终确定模型。使用在线平台（例如Creately）确保可以随时随地访问工作，从而更容易进行协作。要做出明智的决策并领导您的公司，请使用战略范围业务模型画布。2。此画布有助于以简单的格式可视化和设计业务模型。它由九个关键要素组成：客户群，客户关系，渠道，收入流，关键活动，关键资源，关键合作伙伴，成本结构和价值主张。填充画布时，您将集思广益并研究每个元素，并将数据放在相关的部分中。从业务模型帆布模板开始，让我们更深入地研究其组件。客户群是由您的产品或服务瞄准的人员或公司的群体。根据位置，年龄，行为和兴趣等因素进行细分客户，有助于为他们的需求定制解决方案。此分析确定了要服务和忽略的客户段，使您可以为每个选定的细分市场创建客户角色。有不同类型的客户群：大众市场，利基市场，细分，多元化和多边市场。为了更好地为您的客户提供服务，请使用STP模型模板进行市场细分和理想的营销活动。与您的团队可视化，评估和更新您的业务模型，以创建推动创新的业务模型。合作着集思广益会议，以制定满足客户需求并推动增长的战略。与客户有多种类型的关系，包括个人帮助，专门的个人帮助，自助服务，自动化服务，社区和共同创造。了解这些关系可以通过客户旅程图来完成，这有助于识别阶段并理解如何获取，保留和发展客户。公司使用各种渠道与客户（包括网站和社交媒体等拥有的渠道）以及合作伙伴渠道（例如合作伙伴拥有的网站和批发分销）进行通信。这些渠道有助于提高认识，提供价值主张并实现购买后支持。收入流是公司的收入来源，通过向客户出售产品或服务而产生。收入流可以基于交易，经常性或基于资产销售，使用费，订阅费，贷款/租赁/租赁，许可，经纪费或广告。实现这些收入流所需的关键活动包括[插入特定的任务和职责]。您的业务活动是否与公司的目的保持一致？列出所有将使您的业务模型成功的基本任务。专注于履行其价值主张，达到客户群，维持客户关系以及产生收入。创建有效的业务模型画布，专注于收入流的高级表示，成本结构和运营流程。忽略详细的操作程序，法律或监管细节以及需要更多专业关注的长期战略目标。排除无关信息以保持清晰度。画布应提供概述，而不是全面的预测，重点是直接而有形的方面。业务模型画布（BMC）是企业的宝贵工具，帮助他们分析其优势，劣势，机遇和威胁。这是一个灵活的框架，可以由包括初创公司，成熟公司或非营利组织在内的各种公司使用，以描述，分析和优化其业务模型。建议对BMC进行定期评论和更新，以确保业务模型保持相关，适应性和与其目标保持一致。BMC的关键资源部分经常被忽略，但对于有效地提供价值主张并保持竞争优势至关重要。关键资源是企业创建，交付和捕获价值所需的基本资产。它们构成了组织的运营和战略能力的骨干。关键资源在使企业能够生产其核心产品，支持可扩展性和增长，提高竞争优势，促进运营效率并推动创新方面发挥着至关重要的作用。关键资源的主要类型有四种：物理，智力，人类和财务。每种类型的资源在业务模型中都具有独特的作用。例如，物理资源包括有形资产，例如制造设施。成功业务的骨干由各种资源组成，使其能够有效运行。这些可以归类为有形资产，例如设备，建筑物，库存和人力资本，包括技能，专业知识和经验。智力资源提供了竞争优势，包括品牌，专利，专有知识和客户数据库。例如，苹果依靠其专利和品牌声誉来维持市场地位。公司提供价值主张的能力与其拥有的资源直接相关。像特斯拉这样的业务需要先进的技术和研发专业知识来提供创新的电动汽车，而像Ryanair这样的预算航空公司依靠具有成本效益的资源来提供低成本的旅行选择。关键资源与其他业务模型Canvas构建块之间的联系对于制定凝聚力的业务策略至关重要。关键资源在确定企业的成本结构和核心活动中起着至关重要的作用。合作伙伴关系可以提供对原材料，技术或领域专业知识的访问，从而影响公司的资源分配。资本密集型企业需要对物理资产进行大量投资，而劳动密集型企业则依靠熟练的人力资源。要有效地管理关键资源，领导者必须考虑他们与整体业务战略的一致性，确定核心能力并确定资源分配的优先级。认识到差距和机会可以通过解决资源短缺或更有效地利用现有资源来导致战略改进。制定弹性资源策略使企业能够适应变化和挑战。这涉及拥有或占用关键资源，管理风险以及创建敏捷和灵活的策略。可持续性也至关重要，环保实践和可持续供应链对于最大程度地降低环境影响至关重要。通过利用这些见解，企业可以优化其资源分配和决策过程。技术在优化关键资源（包括自动化，AI，数据分析和简化操作）中起着至关重要的作用，以减少对人力资源的依赖。我们很高兴提供30秒的商业模型黑客功能的展示。无需费用！关键资源业务模型Canvas Adalah。画布中的关键资源。业务模型画布中的关键资源。