称职的管制员是指能够可靠、持续地达到操作岗位所需标准的人。可靠和持续这两个词的选择非常恰当,因为它们传达了这样的意思:管制员的表现不应该每天都有显著的变化,尽管我们所有人都会遇到“休息”的日子!人们经常认为我们应该追求完美,尽管这是值得称赞的,但我们必须保持务实。另一个值得注意的是,我们指的是操作岗位。管制员可能能够在一个岗位上达到所需的标准,但在另一个岗位上却达不到。这不应该给他们贴上坏的或差的管制员的标签。任何能力方案都应旨在最大限度地发挥管制员的优势,同时不强迫他们超出自己的能力。它既不应该被用来贬低个人或取消他们的资格,而应该在发现不足之处时,找到一种改进他们表现的方法,以保留他们的资格。
每一个多方面的项目都有其独特的问题和挑战,可以通过良好的项目管理实践来克服。同时兼顾项目管理的三大支柱,包括在确保质量的同时保持时间、预算约束之间的完美平衡,是一项具有挑战性的任务。有时,时间和成本超支仍然是各种项目类型中普遍存在的痛点。目前,项目管理实践正被各种行业(包括教育机构)一丝不苟地应用。在项目管理中使用人工智能方法可以提高项目管理生命周期应对不可预测性的能力。人工智能有效地产生了一种更全面、更称职的方式来完成许多项目管理功能,毫无疑问,它将在未来几年彻底改变项目管理。本研究的目的是确定人工智能技术在项目管理中的优势、劣势、机会和威胁 [SWOT]。这项研究将帮助各行业确定人工智能在项目管理中的最佳用途,以满足参与项目执行的所有项目利益相关者的需求。
1. 职位: - 机构顾问 - 军官(OF - 3 至 OF - 5)和同等级别的文职人员、高级准尉(WO - 3 至 WO - 5)在 SFA 行动中担任机构顾问。 - 北约 HQ IS/IMS、北约盟军作战指挥部(HQ SHAPE、联合部队司令部和组成司令部)、北约盟军转型指挥部(HQ SACT)、COE、北约部队结构和潜在工作人员。 - 北约伙伴国家和学术界、IO、GO、NGO、跨机构、政府间组织以及在 SSR 项目和更广泛发展背景下工作的人员(包括来自重点地区/国家的可能对应人员)。 2. 教育背景: - 参与者应是其各自领域的称职专家。 3. 先决条件: - 北约 SFA 操作员课程或国家同等课程或相关 SFA 和咨询。 - 具有举办机构顾问课程的教育和培训机构认可的经验。(级别)级别:- 军官 OF - 3 至 OF - 6 及同等级别的文职人员、高级准尉 WO - 3 至 WO - 5。
角色 毕业的 V&V 工程师将向 V&V 团队负责人汇报并执行指定的 V&V 任务,包括:规划、实施和报告,以证明我们的产品符合相关要求 毕业的 V&V 工程师将在项目交付管理和 V&V 领导的指导下,在多个多学科项目团队中获得工作经验,以有效、高效地完成指定的 V&V 活动。主要职责 • 支持开展适用于项目的 V&V 活动,以达到 V&V 和项目管理所期望的质量水平,包括: 设计估算汇编, 系统/软件集成和验收测试, 需求汇编, E&EMC 测试活动, 编制和发布管理计划、流程和指标 根据项目/交付管理的要求控制帐户管理活动, 项目设计和风险审查, 故障/问题报告 定期向 NG 管理和项目团队报告 • 按照批准的管理计划、使用批准的方法、称职的人员、有效的交付系统和流程开展 V&V 活动
约翰内斯堡分会 Ntombi Dube。主讲人正是 ECSA 主席 Refilwe Buthelezi。我对他们对工程专业的热情和承诺印象深刻,这绝不是夸张。他们每个人都发自内心地讲述着自己的故事,引用了他们的个人生活和职业经历来鼓励和激励我们未来的领导者。这一代专业人士最终将成为公共部门的决策者,并采取必要的行动来补救我们失败的基础设施。这是一项艰巨的任务,但我毫不怀疑这些未来的领导者具备所需的能力。第二个亮点是我与我们的首席执行官 Sekadi Phayane-Shakhane 以及 FLP 成员 Dlozi Mnisi、Lorato Ntsie、S'thandazile Ncube 和 Michael Mhlanga 一起有幸代表 SAICE 参加最近在捷克共和国布拉格举行的第七届世界工程师大会 (WEC)。不用说,我为我们未来的领导者以及他们在这个国际舞台上如此称职地代表我们感到非常自豪。在布拉格期间,我们参加了世界工程组织联合会
文件类型 定义 RICS 会员行为准则和 RICS 公司行为准则 这些规则规定了 RICS 注册监管的会员和公司应遵守的专业行为和实践标准。 国际标准 与其他相关机构合作制定的高级标准。 RICS 专业声明 (PS) 对 RICS 会员和受 RICS 监管公司的强制性要求。 RICS 指导说明 (GN) 为用户提供建议或由称职、尽职的从业人员遵循的公认良好实践方法的文件。 RICS 行为准则 (CoP) 与其他专业机构和利益相关者合作制定的文件,具有专业声明或指导说明的地位。 RICS 管辖范围指南 (JG) 提供与 RICS 国际标准或 RICS 专业声明相关的当地市场信息。其中包括当地立法、协会和专业机构,以及任何其他有助于用户了解与标准或声明相关的当地要求的有用信息。这不是指导或最佳实践材料,而是支持在当地采用和实施标准或声明的信息。
ESU-services Ltd.,可持续发展领域的公正咨询公司 Vorstadt 10, CH-8200 Schaffhausen https://www.esu-services.ch 电话 0041 44 940 61 32 jungbluth@esu-services.ch 关于我们 ESU-services Ltd. 成立于 1998 年。其核心目标是在生命周期评估 (LCA)、碳足迹、水足迹领域提供咨询、指导、培训和研究,涉及能源、土木工程、基础矿物、化学品、包装、电信、食品和生活方式等领域。公正、独立和透明是我们咨询理念的重要特征。我们以问题相关的方式工作,并在不带偏见的情况下完成我们的分析。我们记录我们的研究并以透明和全面的方式工作。我们提供公平和称职的咨询,使客户能够控制并不断改进他们的环境绩效。该公司曾为多家国内外公司、协会和当局工作。在某些领域,ESU 服务团队成员进行了开创性的工作,例如开发和运营基于网络的 LCA 数据库或量化食物和生活方式对环境的影响。
战略管理是培养新航空专业人才的关键 摘要 本文讨论了管理与战略管理之间的异同,并提出了航空战略管理流程的框架。航空战略管理流程的步骤包括 1) 扫描航空环境、2) 分析航空组织、3) 制定企业战略、4) 制定业务战略和 5) 通过制定职能战略实施企业战略和业务战略。本文认为,了解上述流程中的战略管理原则可以帮助航空组织像其他行业的组织一样实现高战略和财务绩效,并清晰地了解行业竞争动态。航空战略管理作为一门课程,可以大大丰富航空专业学生的教育体验,并将他们培养成称职的航空专业人士,因为它提供了一种有效的方法来综合技术信息并将这些信息应用于日常行业问题。我们认为,战略管理可以而且应该成为研究生和本科阶段航空课程中不可或缺的一部分,并且可以作为航空顶点课程的极好理论基础。
战略管理是培养新航空专业人才的关键 摘要 本文讨论了管理与战略管理之间的异同,并提出了航空战略管理流程的框架。航空战略管理流程的步骤包括 1) 扫描航空环境、2) 分析航空组织、3) 制定企业战略、4) 制定业务战略和 5) 通过制定职能战略实施企业战略和业务战略。本文认为,了解上述流程中的战略管理原则可以帮助航空组织像其他行业的组织一样实现高战略和财务绩效,并清晰地了解行业竞争动态。航空战略管理作为一门课程,可以大大丰富航空专业学生的教育体验,并将他们培养成称职的航空专业人士,因为它提供了一种有效的方法来综合技术信息并将这些信息应用于日常行业问题。我们认为,战略管理可以而且应该成为研究生和本科阶段航空课程中不可或缺的一部分,并且可以作为航空顶点课程的极好理论基础。
成为一家在公共部门审计方面表现卓越的备受推崇的机构 使命 提供高质量的审计服务,提高公共部门的绩效、问责制和公共资源管理的透明度 核心价值观 在提供优质服务时,国家审计署应遵循以下核心价值观: 客观 成为一个公正的实体,以公正的方式为客户提供服务 我们的目标是拥有自己的资源,以保持我们的独立性和公正地位 卓越 我们正努力根据最佳实践提供高质量的审计服务 诚信 成为一个遵守和保持高标准道德行为和法治的廉洁组织 以人为本 我们通过建立良好的客户服务文化和拥有一支称职且积极主动的员工队伍来关注利益相关者的需求 创新 成为一个富有创造力的组织,不断促进发展和接受来自组织内部和外部的新思想的文化 最佳资源利用 成为一个重视和以高效、经济和有效的方式使用委托给我们的公共资源的组织