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管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面，我们与卫生部密切合作，成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层的讨论和分析
管理层的讨论和分析（MD＆A）可让读者评估CIBC的财务状况和截至2024年10月31日截至年度的运营成果，而不是前几年。MD＆A应与经过审核的合并财务报表一起阅读。除非另有说明，否则本MD＆A中的所有财务信息均根据国际财务报告标准（IFRS或GAAP）准备，所有金额均以加拿大美元表示。MD＆A中的某些披露已被遮蔽，因为它们构成了合并财务报表的组成部分。MD＆A截至2024年12月4日。与CIBC有关的其他信息，包括年度信息表，可在www.sedarplus.com和美国（美国）证券交易委员会（SEC）网站www.sec.gov上获得sedar+的其他信息。不应在本文中通过参考将CIBC网站（www.cibc.com）的信息视为本文。在本年度报告的第97至103页中提供了MD＆A中使用的术语和审计的合并财务报表。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中
管理层讨论与分析
理解本 MD&A 中的前瞻性信息的关键事项： 它通常包括有关未来的字词和短语，例如：预期、相信、估计、期望、计划、将要、打算、目标、指标、预测、项目、愿景、战略和展望（见下文示例）。 它代表我们当前的观点，可能会发生重大变化。 它基于许多重大假设，包括我们在第 5 页列出的假设，这些假设可能被证明是不正确的。 由于与我们的业务相关的风险，实际结果和事件可能与我们目前的预期存在重大差异。我们在第 4 页列出了许多此类重大风险。我们建议您也查看我们最新的年度信息表，其中包括对可能导致实际结果与我们当前预期存在重大差异的其他重大风险的讨论。 前瞻性信息旨在帮助您了解管理层对我们近期和长期前景的当前看法，它可能不适用于其他目的。除非证券法要求我们更新此信息，否则我们不会更新此信息。
管理层的讨论和分析
应与未经审计的2025年1月31日截至2025年1月31日的未经审计的中期合并财务报表一起阅读，该管理2025年第一季度的运营和财务状况的讨论和分析（“ MD＆A”）应与国际金融报告标准进行了准备。This MD&A should also be read in conjunction with VersaBank's MD&A and Audited Consolidated Financial Statements for the year ended October 31, 2024, which are available on VersaBank's website at www.versabank.com , SEDAR+ at www.sedarplus.ca and EDGAR at www.sec.gov/edgar .除非如下所述，但截至2024年10月31日的MD＆A中讨论和提及的所有其他因素仍然没有变化。除非另有说明，否则本文档中的所有货币金额为加拿大美元。
管理层讨论与分析
• 制定了包含可行计划和目标的路线图——Gamuda 绿色计划 2025——其中包括到 2025 年将企业温室气体排放强度降低 30%，到 2030 年降低 45% • 进入可再生能源领域，实现业务多元化，拓展太阳能和水力发电业务 • 在应对 COVID-19 方面与卫生部密切合作，我们成为马来西亚第一家建立自己的聚合酶链反应 (PCR) 检测实验室的公司。我们拥有内部救护车和分诊护理中心，并在所有施工现场进行测试，是应对疫情准备最充分、装备最齐全的私营公司之一 • 气候建模、气候适应力设计、低碳城市框架、基础设施可持续性评级计划和可持续基础设施现在已成为我们项目规划和设计的核心 • 投资培养 ESG 专家 • 集团风险委员会、董事会管理层和高级管理层讨论和监督 ESG 风险事项 • 采用 GRI、TCFD、SASB 和 IIRC 报告标准和框架 • 支持联合国可持续发展目标和 1.5°C 商业目标 • 可持续发展相关关键绩效指标 (KPI) 已纳入所有员工的年度绩效评估中