Amber Wright 是 NASA 技术标准计划的技术数据经理。她支持 NASA 开展机构级技术标准活动。在担任国防部承包商 5 年后,Wright 来到 NASA 工作,并于 2015 年因支持太空发射系统数据管理工作而获得银成就奖,并于 2016 年因其在振兴 NASA 技术标准系统网站方面所展现的领导才能和创新方法而获得工程创新奖。
“医疗保健领域需要进行重大的变革管理工作,”Vickers 说道。“部分变革围绕着如何使用工具以及 AI 能够提供的见解 — 例如,平衡医生的技能与对新科学的信任。部分变革是让广大员工做好准备,了解 AI 如何让他们更好地完成工作。然而,最关键的变量是组织如何对待 AI。到目前为止,许多 AI 工作都是在部门级别执行的 — 这些是一次性举措,尚未被企业大规模采用,因此无法带来企业级效益。”
本文档中描述的知识管理能力应被视为一般指南,而不是最终清单。每个知识管理计划都是独一无二的,您关注的目标和服务类型将决定开展知识管理工作所需的能力。同样重要的是要认识到,这些能力在团队层面是必需的——并不是每个人都具备每个类别的必要技能和知识。不要让每个人在所有方面都具备技能,而是要确保您的团队拥有良好的领导技能、知识管理专业知识、技术敏锐度以及沟通和变革管理知识。
树木保护令(TPO)由地方当局,根据1997年的城镇和国家规划(苏格兰)法案第160条制成,以及在城镇和国家规划中规定的程序(苏格兰保护区(保护区)(苏格兰)法规1975-1984中。它们是为了保护具有特殊便利价值的单个树木,树木或林地,对景观或城镇景观做出了重大贡献,或者因为可能对树木构成潜在威胁。对受TPO约束的树木的任何管理工作都需要该地区相关规划机构的同意。
该理事会缺乏满足服务各个领域不断增加的需求所需的弹性,也缺乏考虑资源分配和预算承诺以实现安全和法定的服务交付。法定服务依赖于少数合格的社会工作人员,在空缺或长期休假期间,这使得结构内缺乏弹性来安全地管理工作。这个问题在过去两年中持续出现,导致该服务无法满足法定社会工作实践所需的时间表。该服务历来都在缩减规模,以便将角色本地化,但这迄今为止对该服务的弹性产生了不利影响。
大约 27 年前,Julie 从医疗技术部门转到医院质量管理部门,在什里夫波特一家大型教学医院担任医院管理工作。在那里待了 9 年,学到了很多有关质量的知识,之后她转到了 QIN-QIO 工作,并一直在那里工作。Julie 最初在医院团队工作,但大约 15 年前转到养老院团队,她很喜欢与这些供应商合作。养老院非常感谢任何帮助,很高兴能为他们提供帮助。Julie 的优势是 QAPI、教育和帮助供应商设计能够取得成功的质量项目。