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公法 102-588 102d 国会法案
当管理者确定国家航空航天活动计划出现了新的发展或科学或工程变化；且这种变化需要使用额外资金用于在任何地点建造、扩建或改造设施；而将此类行动推迟到下一部授权法案颁布将不符合国家在航空航天活动方面的利益时；管理者可将不超过根据第 102 条 (a) 和 (b) 款拨出的 1% 的资金中的一半转入“设施建设”拨款，用于此类目的。管理者还可将根据第 102 条 (c) 款授权的金额中最高 10,000,000 美元用于此类目的。根据本节提供的资金可用于购买、建造、改造、修复或安装永久或临时公共工程，包括土地征用、场地准备、附属设施、公用设施和设备。管理者或其指定人员向参议院商务、科学和运输委员会和众议院科学、空间和技术委员会提交一份书面报告，描述此类工程的 30 天后，方可承担此类义务建设的性质、成本及其原因。
国际教学杂志 2022 年 7 月 ● 第 15 卷，第 3 期
目前需要确定自己的认知和信息处理方式，即认知风格，它与学习风格有关。本文包含关于多种学习风格类型的理论信息（例如，根据大脑半球的优势、智力、学习动机等），研究集中于 DA Kolb 类型（发散者、同化者、聚合者和适应者）。研究的目的是分析未来管理者的学习风格偏好，确定学习风格偏好与未来管理者所选特征、远程教育的优势和劣势之间的相关性，并提出通过创造力发展方法发展学习风格的一些可能性。本文使用了标准化 Kolb 问卷的询问法、数理统计方法（描述统计、相关性分析、χ2 检验）和比较法。研究样本由 296 名未来管理者组成，其中 109 人（36,82 %）的主导学习风格是适应者。本文包含 3 个假设。探索了学习风格与远程教育劣势认知、学习风格与职业取向以及学习风格与未来管理者自我评价之间的统计学显著相关性。本文的贡献在于为这些学习风格应用创造力开发方法提出建议。
试卷三：战略管理模块
及时和充分的反馈是有效战略评估的基石。管理者必须牢记，战略评估并不比它所基于的信息更好。管理者没有基于可靠研究的先入为主的观念可能会导致无效的战略评估。战略评估要么确保实现既定目标，要么表明既定目标与实际状态之间的偏差。这两种结果都有助于提高组织的生产力，方法是建立必要的控制流程来处理偏差。管理者使用不同参数的组织绩效指标。他们寻找收入、利润、投资回报率、每股收益比率等变量的增长。这种分析的结果有助于组织协调他们的努力以实现预期目标。然而，管理者不能将这种分析作为最终标准，因为战略的实施是为了在短期利润和长期增长之间取得平衡，上述参数可能无法衡量战略在实际方面的成功，甚至可能产生误导性的结果，导致采取不适当的行动。 3. 战略评估的性质战略评估应引发管理层对期望和假设的质疑，
您的常青私募股权策略包含哪些内容？
私募股权工具的强大程度取决于其基础投资。常青私募股权投资者可能需要考虑管理者能否轻松获得优质交易。交易流程的不连续访问可能会使部署不断进入常青基金的新资本变得困难。这也会使规划和管理投资组合分配变得更加困难。投资者还应考虑常青管理者是否只参与其机构资本池的交易，或者他们是否还寻找和投资单独的“空白”交易，这些交易可能是另一家私募股权管理者的投资组合公司的少数股权。
理性与直觉：人工智能决策工具在管理实践中的融合
认知技术被称为新型人工智能，根据 Davenport 和 Ronanki (2018) 的说法，它将彻底改变商业世界。根据 Davenport 和 Ronanki 的研究，35% 的受访经理认为人工智能将使他们能够做出更好的决策。“有必要对工作流程进行系统性重新设计，以确保人类和机器能够增强彼此的优势并弥补弱点”（Davenport & Ronanki，2018，第 9 页）。然而，作者并未说明这一切将如何实现，以及管理者如何将这些工具融入到他们的工作中。事实上，许多研究人员和管理人员都承认技术为组织决策过程的质量带来了好处，以及信息和通信技术 (ICT) 提供的支持，这尤其要归功于近年来人工智能的进步。有些人甚至希望很快看到人工智能为管理者自己做决策（Davenport & Ronanki，2018；Duan 等人，2019）。鉴于 Ackoff 提出的一些要素，人们可能会认为，管理者的决策将得到越来越多的支持，甚至有一天，管理者可能会被人工智能“取代”在组织中执行决策任务。相反，其他作者建议，我们应该寻求利用基于人工智能的 BI 工具来表达管理者的独特能力，例如他们的直觉。对他们来说，这将允许将人类思维、认知偏见和启发式方法带回来（Gigerenzer & Gaissmaier，2011），可能在决策算法本身中，或者至少通过互补的决策过程（Gilboa 等人，2018 年）。
繁荣企业的实践与科学
摘要 量子管理揭示了直接直觉实践的力量——比如冥想、自然沉浸和无数其他实践——它可以将领导者的意识转变为企业创造力嵌入社会目的的最高杠杆。在这些实践之上是来自量子物理学和相关学科的见解，它们提供了对组织生活的完全不同的看法。这些见解有助于管理者理解直接直觉实践如何从最深层次改变一个人。直接直觉实践为管理者提供了一种完整的体验，提高了他们对自己行为如何影响他人和世界的认识。这种意识引导管理者将商业作为一种向善的力量来追求，这不仅是因为它具有重要的商业分析案例，还因为他们是谁。科学的最新发展通过重新构建他们对现实本质的理解为他们的经验提供了信息。
2024 年 6 月商业和消费者调查结果欧盟和欧元区经济情绪保持大致稳定；就业预期下降
6 月份工业信心指数基本保持稳定（-0.1），因为管理者的生产预期和对当前整体订单水平的评估基本没有变化。不过，略多的管理者认为成品库存过多/高于正常水平，表明需求减弱。关于未纳入信心指标的问题，管理者报告过去产量明显下降，而对出口订单的看法保持稳定。服务业信心指数小幅下降（-0.5），原因是管理者对过去需求的评估恶化，但对过去商业状况的评估略有改善，仅部分抵消了这一下降，而预期需求基本保持稳定。消费者信心仅小幅上升（+0.3），反映出消费者对其家庭过去财务状况的看法有所改善，并且有进行大宗采购的意愿。消费者对其国家总体经济状况和家庭财务状况的预期基本没有变化。零售贸易信心指数（-0.5）连续第三个月小幅下滑。零售商对过去业务状况的评估明显下降，对未来 3 个月的业务预期也有所下降，但这一下降被较低的评估所部分抵消
人工智能并非炒作那么简单
总体而言，不同级别和经济各个部门的管理者对未来都有着独特的看法。他们每天都在处理这个问题，将自上而下的战略转化为实际工作，但他们也在自下而上的组织文化和工作场所行为变化中遇到它。他们感知的是正在形成的未来，而不是一个独立的科幻故事。更重要的是，管理者在推动工作场所的变革方面发挥着关键作用。这就是为什么 Ledarna 的成员组成了一个杰出的专家小组来描述当前的情况和当前的变革方向。本报告基于 5,446 名管理者的回答，内容涉及人工智能 (AI) 在其组织中的使用方式以及 AI 在未来可能发挥的作用。研究结果提供了有关瑞典人工智能采用情况以及领导和管理在实现新技术潜力方面将发挥的作用的见解。
