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及时和充分的反馈是有效战略评估的基石。管理者必须牢记，战略评估并不比它所基于的信息更好。管理者没有基于可靠研究的先入为主的观念可能会导致无效的战略评估。战略评估要么确保实现既定目标，要么表明既定目标与实际状态之间的偏差。这两种结果都有助于提高组织的生产力，方法是建立必要的控制流程来处理偏差。管理者使用不同参数的组织绩效指标。他们寻找收入、利润、投资回报率、每股收益比率等变量的增长。这种分析的结果有助于组织协调他们的努力以实现预期目标。然而，管理者不能将这种分析作为最终标准，因为战略的实施是为了在短期利润和长期增长之间取得平衡，上述参数可能无法衡量战略在实际方面的成功，甚至可能产生误导性的结果，导致采取不适当的行动。 3. 战略评估的性质战略评估应引发管理层对期望和假设的质疑，
试卷三：战略管理模块
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