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World File Search System管理计划
道路管理计划
1. 检查资产； 2. 确定任何超出规定干预水平的内容；以及 3. 在要求的响应时间内实施适当的措施。 1.4 计划改进和监控 道路管理计划确定了进一步改进和监控的行动。必须注意的是，道路管理计划、市政道路登记册、人行道和小道登记册以及桥梁登记册是不断发展的文件，需要持续审查和完善。本道路管理计划一旦通过，将取代所有以前的版本。道路管理计划的历史如下： 版本号 通过日期 1 2004 年 12 月 8 日 2 2006 年 7 月 12 日 3 2009 年 6 月 24 日 4 2013 年 9 月 25 日 5 2017 年 4 月 12 日 6 2019 年 10 月 2 日 7 2021 年 4 月 28 日 7.1 2021 年 12 月 13 1.5 获取文件根据《2004 年道路管理法》的要求，公众可以在以下位置获取此计划：• 在线获取，网址为 www.ballarat.vic.gov.au；以及• 客户服务部，“凤凰大厦”25 Armstrong Street South，Ballarat Central。
项目管理计划
1.1 项目概述 目前，利益相关方使用和访问几个不同的系统来参与委员会审理的案件。当前的立案系统无法为受保护的信息或大量文件提供安全的电子记录管理。各方必须向 PUC 和彼此提供这些受保护或大量文件的物理副本。虽然当前的电子取证解决方案用于某些立案，但由于设置和维护需要大量人力，因此将该解决方案用于受保护信息的电子共享并不切实际。从高层次来看，现有系统的重大风险包括当前架构中的重大网络安全问题、过时的代码、不受支持的编程语言以及 20 年的系统修补。此外，当前的立案系统无法为受保护的信息提供安全的电子记录管理，无法处理大量文件，也无法以原生格式提供文档访问。各方必须向 PUC 和彼此提供这些受保护、大量或原生格式文件的物理副本。尽管使用第三方服务 (Huddle) 进行电子取证可以提供更高的安全性，但设置和维护方面的困难阻碍了将其用于受保护信息的电子共享。此外，由于当前的电子取证解决方案是第三方服务 (Huddle) 解决方案，因此必须将记录导入 PUC 或国有记录管理解决方案。我们当前的流程是使用 Huddle 与公用事业公司和介入者合作。然后，我们将文件从 Huddle 导出到 PUC 拥有的文件存储作为官方记录。新的立案和电子取证集成解决方案将提高 PUC 及其利益相关者的效率。目前，外部利益相关者需要使用和访问几个不同的系统来参与委员会的案件。这些系统包括电子立案、通过电子邮件进行电子归档和电子取证 (Huddle)。除了外部利益相关者访问的系统之外，内部利益相关者还可以访问 BizApps 中的三个模块：立案、列表和标签以及数据请求。目标解决方案将集成这些系统，从而减少利益相关者必须学习的系统数量
农场管理计划
马其顿山脉郡议会本地规划声明（2014年）的农业规定了以下目标和战略：支持当前和未来的农业土地使用，作为生产性农村景观的关键部分。策略：•保护农业土地免受不适当的细分及其他用途的影响，以维持可行的基于农业的经济功能。•支持适当位置的专业农业用途的开发，例如马产业和葡萄栽培用途。•支持响应并鼓励适应气候变化影响的农业实践。•支持兼容的增值活动，以增加现有的农业用途，例如农门销售和农业旅游。此开发建议和相关的现场管理代表了适当的专业牛业务，它将适应气候变化和支持兼容的价值增值活动，以增加现有农业用途的活动，而Hardwicks则是马其顿范围内的夏尔郡郡的关键业务，并带来了生物发展和土壤和土壤和土壤和土壤和土地健康的改善。
施工现场管理计划
1. 该计划应始终保存在现场，并根据任何变化进行更新。 2. 在所有控制措施安装完毕之前，不得开始清理或平整。 3. 承包商负责在施工期间安装和维护临时侵蚀和沉积物控制措施，并制定任何必要的永久性控制措施，以防止从项目现场释放污染物。 4. 应在必要时使用、修改和维护控制措施以反映当前情况。应每周检查控制措施，并在每次降水事件后检查。当沉积物水平达到控制措施高度的 1/2 时，应从控制措施中清除累积的沉积物。 5. 承包商应及时清除施工活动可能在通行权、私人财产或水道中堆积的所有沉积物、泥浆和建筑碎片。 6. 必须使用车辆跟踪控制板稳定受干扰场地的所有出入口。只能通过批准的 CSMP 上显示的批准位置进入。 7. 地面扰动暂时或永久停止 14 天或在一个生长季节内土地扰动区域，应实施临时土壤稳定措施。8. 混凝土废料和搅拌车的冲洗水应在现场控制、移出现场并妥善处理。不得允许材料进入州水域。9. 承包商负责遵守所有当地、州和联邦法律。此外，承包商必须获得所需的许可证。10. 紧急通道必须始终保持无障碍并可通行。11. 对于在通行权内进行的任何工作，请与城市道路通行权经理协调特殊许可事宜。未经公共工程主管事先批准，不得在 11 月 1 日至 5 月 1 日期间在道路通行权内进行任何工作。12. 如果道路通行权许可证有要求或现场工作影响行人或车辆通行，则应安装交通控制。所有交通控制均应符合最新版《统一交通控制设备手册》。 13. 承包商应维护施工现场附近的人行道，供公众使用。在人行道旁边进行施工且可能存在高空危险的区域，施工方负责安装和维护人行道防护装置。
施工管理计划
施工管理计划 任何住宅或商业建筑项目，如果要经过 Mill Valley 规划委员会或 Mill Valley 分区管理员的审查和批准，或经公共工程部主任、规划和建筑部主任或建筑官员确定其规模、工作范围或位于可能同时发生开发活动集中的区域，则必须制定施工管理计划 (CMP)。CMP 应作为建筑或分级许可证申请的一部分提交，并应在项目许可证签发前接受公共工程部、规划和建筑部、Mill Valley 消防局和 Mill Valley 警察局（视情况而定）的审查和批准。CMP 应以 24 英寸 x 36 英寸的纸张形式提供（参见附件示例），并作为许可证申请的一部分提交给市政府审查。CMP 应包括以下信息： 1. 时间表：申请人应提供项目时间表。时间表应
绩效管理计划
绩效管理计划目的 此政策规定大学将利用绩效管理计划每年对员工的工作努力进行评估。 受影响的人员 此政策适用于史蒂芬 F. 奥斯汀州立大学所有在年度评估期开始前完成初始就业试用期的机密、行政和专业 (A&P) 员工。不包括的职位包括学术系主任、院长、图书馆馆长、特许学校教师、所有教练以及直接向董事会报告的职位。但是，所有列为豁免的类别都应有某种形式的评估系统，但不受此政策的约束。此政策也不适用于需要学生身份的职位、临时员工或工作时间低于 50% 全职当量的员工。 政策 绩效管理计划的目标是通过积极参与目标制定过程，最大限度地提高员工的工作努力，以实现大学、组织和个人目标；确保所有员工每年都能及时客观地接受工作绩效评估；确定其工作相关表现和行为未达到既定目标或未对大学做出有效贡献的员工；并确保有效衡量工作绩效，以便进行薪酬评估。人力资源部 (HR) 负责监督绩效管理计划，包括制定适用表格、保留已完成的评估计划以及制定评估员工绩效的指导方针。程序 A. 文件
应急管理计划
3.0 计划实施 ................................................................................................................................ 16 3.1 紧急措施委员会 .............................................................................................................................. 16 3.2 紧急控制小组 .............................................................................................................................. 17 3.3 紧急响应目标 ............................................................................................................................. 17 3.4 宣布紧急状态 ............................................................................................................................. 17 3.5 取消紧急状态 ............................................................................................................................. 18 3.6 计划审查与维护 ............................................................................................................................. 19 3.7 应急管理计划培训演习 ............................................................................................................. 19 3.8 紧急行动中心 ............................................................................................................................. 19 3.9 紧急行动中心的关闭 ............................................................................................................. 20