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World File Search System经营学
Ⅱ. 经营战略 - 雅马哈公司
雅马哈未能逃脱自 2020 年以来持续的 COVID-19 疫情的严重影响。这场灾难对我们的产品和业务活动产生了无数积极和消极的影响。例如，本财年下半年出现的供应短缺对销售增长产生了不利影响，导致现在无法实现 Make Waves 1.0 中期管理计划在 2022 财年（最后一年）设定的财务目标。无论如何，我相信我们在这场危机中走的道路是正确的。事实上，可以说，由于这场疫情，我们离我们所设想的未来更近了一步。这一认识再次证实了进一步加快我们提出的举措的必要性。疫情带来的一个积极影响是，人们被迫待在家里，受到各种限制，这为人们创造了更多关注音乐作用的机会。这种情况导致对雅马哈产品的需求强劲，例如数字乐器，如数码钢琴和便携式键盘，以及吉他和原声钢琴。通过利用这种需求，我们能够帮助人们在这个艰难的现实中得到安慰和满足。至于负面影响，我们受影响最大的领域是我们的供应链。雅马哈已将其生产和采购场所分散化，作为
我们的战略背景：我们经营所在的世界
实现战略重新定位 2022 年，我们全球运营模式的实施被证明是成功的，并在当前市场环境下加快了有机增长的步伐。此外，我们对 HydroNet（数字水务）、IBI Group（可持续和数字/智能城市化）、Giftge Consult（能源转型）和 DPS（可持续制造）的战略收购巩固了我们的市场地位。最后，我们通过新的 GBA 模式和更多地使用 GEC，以及剥离不符合我们优先事项的业务，提高了运营效率。这一进展带来的好处可以从客户对我们的数字产品和可持续解决方案不断增长的需求中看出，强劲的业绩和创纪录的积压订单突显了这一点。
中期经营计划<2024-2026>
业务环境的急剧变化对我们的中期经营计划<2019-2023>产生了影响。为了更加灵活、敏捷地应对变化，我们将新中期经营计划<2024-2026>的期限从5年缩短至3年。其概念是“为持续增长奠定更坚实的业务基础”，其中最关键的要素是培养人才和组织能力。同时，我们将加强整个集团的跨职能协作，以推动可持续发展管理*1，实现进一步增长。
了解我们的特许经营的全部投资
特许经营费是一项预付款，可授予您根据特许人品牌运营并利用其商业模式运营的权利。这笔费用通常是一次性付款，并且可能会根据品牌和行业而差异很大。它通常涵盖使用特许人商标的初始培训，支持和权利。
中期经营计划ACE2.0
• 引入 HRBP 系统（加强业务部门和公司之间的合作） • 通过业务部门的整合重新分配人力资本 • 鼓励管理层和员工之间的对话 • 设定职业轨道职位的女性就业率目标为 30％ 或更多，管理职位的女性就业率目标为 6％ 或更多（到 2025 财年）
