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World File Search System经营学
中期经营计划（2024-2026）
1. 加强可持续的全球高端轮胎业务 2. 在新兴国家和成长型市场拓展高端轮胎业务 3. 将特种轮胎发展为“Dan-Totsu”高端业务 4. 主要在成熟国家拓展以轮胎为中心的解决方案业务 5. 在北美建立移动技术业务 追求整个价值链的卓越运营
特许经营和消费税手册
4. 增加 - 出售已分配资产的收益及汇回及 GILTI 调整（2018 年）......................................................................................................................................... 269
中期经营计划（2024-2026）
确保开发 Gen.1 产品，扩展 Gen.2 产品技术 通过 BCMA 部署加速全球价值创造 制造业进化 BCMA × 稳步提高生产力 × 为绿色智能奠定基础。 稳步执行可持续材料安装路线图
2028年中期经营计划
2019 稳步增长 积极增加员工人数的努力取得了成功，公司能够应对市场需求的扩大，实现增长和盈利能力的稳步提高。 员工薪酬的不断提高，带来了市场需求的增加，人力资源的发展和加强，以及应对各种项目的能力，赢得了更多客户和他们的信任 2018
东芝集团的经营战略
本文件仅用于提供有关本文所述战略重组（“重组”）的信息，并不构成出售东芝公司（“东芝”）、其子公司或日本、美国或任何其他司法管辖区内任何其他公司的任何证券的要约或购买要约邀请。 本文件已从日语原文翻译而来，仅供参考。如果本文件与日语原文有任何冲突或差异，则以日语原文为准。 本文件包含有关东芝集团未来计划、战略和业绩的前瞻性陈述和展望。 这些陈述并非历史事实；相反，它们基于东芝集团管理层根据当前可用信息形成的假设和判断。它们包括目前尚未最终确定的项目以及尚未确认或需要进一步考虑的未来计划。 由于东芝集团在许多国家和地区的各种市场环境中开展业务，其活动受到许多风险和不确定因素的影响，包括但不限于与经济状况、电子行业的全球竞争、客户需求、外汇汇率、税收和其他法规、地缘政治风险以及自然灾害有关的风险和不确定因素。因此，东芝提醒读者，实际结果可能与任何前瞻性陈述表达或暗示的结果不同。有关东芝集团业务风险的详细信息，请参阅年度证券报告 (yuukashoken houkokusho) 和季度证券报告 (shihanki houkokusho)（均仅以日语发布）。 除非另有说明，所有数字均为合并后的 12 个月总数。 除非另有说明，各部门的结果已重新分类以反映当前的组织结构。 由于东芝不参与铠侠控股株式会社（前身为东芝存储器控股公司，以下简称“铠侠”）的经营管理，且未获得铠侠的任何预测经营业绩，因此东芝集团关于财务状况、经营业绩和现金流的前瞻性陈述不包括铠侠的影响。 本文件中描述的分拆的实施须经东芝股东大会批准，并须满足相关监管机构的所有审查要求。 根据适用法律法规（包括证券上市法规和美国法律法规）、税收法规等各种监管制度的应用、修订和执行发展情况、相关当局的解释、由于未来的进一步考虑及其他因素，重组的实施时间可能比预期更长且重组的架构可能会发生变化。
特许经营商业计划
1984 年夏天，鲍勃·图莫洛 (Bob Tumolo) 在费城郊区的自家门廊上开了一家小型意大利冰淇淋店。这家小店以他的妻子丽塔 (Rita) 的名字命名，旨在提供最优质、最美味的意大利冰淇淋。“冰淇淋蛋奶冻快乐”是丽塔的生活方式，他们的主要使命是为顾客提供特别的体验。丽塔热衷于提供最优质的客户服务，同时也为客人提供顺滑、清凉、美味的食物和快乐的感受！现在，丽塔已遍布美国中西部和东海岸的 31 个州，为数百万人提供冰淇淋、蛋奶冻和快乐。丽塔供应各种不同的食物，包括意大利冰淇淋、冰冻蛋奶冻、意式冰淇淋、混合冰淇淋、“混凝土”、混合奶昔、冷冻饮品、奶昔和许多其他可带回家的食物。
经营像圣经先知这样的业务
引言使世界变得更美好是消费者和投资者的关键因素，其中77％的消费者和73％的投资者表示，他们更喜欢与社会和对环境负责的公司打交道。标准普尔500指数中约有90％在2019年发布了一份企业社会责任（CSR）报告（2011年仅20％）。不道德的公司面临25％的消费者的“零容忍”政策（有时被称为“价值驱动的消费者”）和22％的投资者（Stobierski，2021年）。但是，正如最近的全球商业道德调查（Yaqub，2023年）所揭示的那样，只有21％的美国工人相信他们的业务或组织是道德的。企业社会责任策略最初可能是一种昂贵的选择。但是，研究表明CSR可以改善员工成果，例如敬业度，满意度，信任和忠诚度，从而导致员工招聘，保留和动力更高。这是值得的，因为替换员工对于公司来说可能是昂贵的。因此，企业社会责任对组织可能是一项有益的投资，因为它可以在员工敬业度方面创造长期优势。此外，随着越来越多的消费者有兴趣从道德和对社会负责的公司购买，因此客户忠诚度和销售可能会有更多的好处。