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2022 财年 - 美国全球媒体署
§ 1982 年《联邦管理人员财务诚信法案》（FMFIA） § 1993 年《政府绩效与结果法案》（GPRA） § 1994 年《政府管理改革法案》（GMRA） § 2000 年《报告合并法案》 § 2002 年《税收资金问责法案》 § 2010 年《政府绩效与结果现代化法案》（GPRMA） § 2016 年《拨款监督与新效率法案》（GONE） § 2019 年《支付诚信信息法案》（PIIA）绩效与问责报告的结构
2023 财年 - 美国全球媒体署
■ 在报道乌克兰局势演变的同时，自由欧洲电台和美国之音将通过在整个地区使用多种语言进行报道，将俄罗斯包围在基于事实的新闻报道圈中。2023 财年，自由欧洲电台将投资 300 多万美元来对抗俄罗斯的影响，在立陶宛维尔纽斯和拉脱维亚里加开设新的报道中心，记者可以从那里安全地获取和开发内容，同时尽可能地靠近白俄罗斯和俄罗斯的观众。自由欧洲电台与美国之音合作制作的 24/7 数字俄语网络 Current Time 将以位于里加的调查部门的内容为特色，同时将故事可视化以供社交媒体消费。
联合国人居署可持续发展目标7能源契约
时间范围：2022 年 9 月 – 2030 年 12 月 目标背景：全球约有 7.6 亿人仍无法获得电力，其中大多数（5.7 亿）位于撒哈拉以南非洲 (SSA)。其中 1.16 亿人生活在城市地区（SSA 的 9700 万城市人口无法获得电力）。全球 50% 以上的人口生活在城市，其中 60% 生活在非正式定居点，无法获得包括能源（电力和现代烹饪燃料）在内的基本基础设施。城市地区的电力接入需要考虑可负担性、连接合法性、可靠性、供应质量以及健康和安全问题。全球仍有 26 亿人无法获得清洁烹饪能源技术。其中 6.58 亿为城市人口，2.93 亿生活在 SSA。☒ 7.2. 到 2030 年，大幅增加
联合国人居署能力建设战略
推动积极的制度和组织变革。鉴于这些变化，具体形式的能力建设干预措施的选择和设计应根据每个目标群体的具体需求和背景量身定制。它应响应明确界定和具体化的城市挑战以及机构和组织要求。全面的初步评估应包括培训需求评估，首先基于对个人能力的分析，也基于对他们所处环境（政策、治理机制、现有立法）的分析，以规划出能力建设的机构需求。这还应在适当情况下包括伴随的机构发展措施，以创造更有利的环境。
美国陆军军法署上校 Eric Young
埃里克·杨上校 美国陆军军法署 埃里克·杨上校目前被任命为国家安全委员会副法律顾问。他最近担任美国陆军军法署署长办公室国家安全法司司长。他拥有超过 25 年的陆军军法署经验，主要专注于美国和多国司令部、机构和组织的国家安全法事务，包括常规和特种作战。他最近的职务包括美国欧洲司令部参谋军法署；以及驻阿富汗美国和北约部队的参谋军法署/高级法律顾问。他毕业于美国陆军战争学院和美国海军指挥与参谋学院。
卫生福利部食品药物管理署精准医疗分子检测实验室列册...
ABL1 AKT1 AKT3 ALK AR AXL BRAF CCND1 CDK4 CDK6 CTNNB1 DDR2 EGFR ERBB2 ERBB2 ERBB3 ERBB3 ERG ESR1 ESR1 ETV1 ETV1 ETV4 ETV4 ETV5 ETV5 ETV5 ETV5 FGFR1 MAP2K2 MET MTOR MYC MYCN NRAS NTRK1 NTRK2 NTRK3 PDGFRA PIK3CA PPARG RAF1 RAS ROS1 SMO
2024 年劳动部劳动力发展署桃竹苗分署AI 智慧控制创意竞赛
二、竞赛日期： 113 年5 月29 日(星期三) 08:00-16:00 三、竞赛地点：桃园市方曙商工四、活动网址： http://www.fsvs.tyc.edu.tw 五、办理单位： (一)指导单位：劳动部劳动力发展署桃竹苗分署(二)主办单位：方曙商工高级中等学校、 (三)协办单位：国立勤益科技大学、中华科技大学、万能科技大学、先创国际股份有限公司(四)竞赛时程表：
空军军法署实习/外部实习项目
空军军法署的实习/外部实习项目为学生提供了机会，让他们了解军法署的日常工作，同时在空军和太空部队驻地的不同联邦实践领域获得真实的法律经验。实习生/外部实习生与来自不同背景和不同经验的律师一起工作。他们获得实际的法律实践经验，同时接触到法律的众多领域。实习生/外部实习生还接受正式和非正式的培训和绩效反馈。我们尽一切努力为实习生/外部实习生提供“军法署体验”。虽然空军实习生/外部实习生不穿制服，但我们的目标是向他们展示军法署的生活和工作是什么样的，以便他们能够确定军队和军法署的生活方式是否适合他们。无论他们毕业后最终选择哪条道路，空军实习生/外部实习生都会获得真正的法律实践经验和经验。
联合国妇女署：2024 年协调战略
1 在加强执行联合国妇女署战略计划 (2022-2025 年) 的背景下，向执行局介绍了其实施的关键要素。见附件 6 向执行局介绍的内容。 2 在内部，这表现为将联合国系统协调提升为发展成果框架的系统成果。在外部，可以引用许多评价和评估，包括《了解当前现实：对协调的深入案头审查》(2024 年)；现有证据和经验教训的荟萃分析：联合国妇女署战略计划 2022-2025 年中期审查工作流 (2024 年)；组织效能和效率洞察：联合国妇女署评价的荟萃综合 (2020 年)；联合国妇女署旗舰方案举措和战略计划 2018-2021 年、2020 年专题优先事项的效能和效率评估；联合国妇女署协调治理：快速评估（2021 年）、对联合国妇女署在消除暴力侵害妇女行为方面的联合国系统协调和更广泛召集作用的总体评估（2021 年）以及外地办事处审计综合综合建议 3（2021 年）。此外，2020 年 QCPR 以及最近的 2024 年联合国全系统性别平等加速计划（GEAP）及其实施计划中概述的优先事项。 3 A/RES/64/289 4 联合国系统协调不同于战略伙伴关系、国家或区域利益攸关方的协调等。 5 该战略承认，一些联合国系统的协调工作可能不属于成果 7 的范围，但为了操作明确，有必要为这项工作划定界限，以制定成果框架和相关实施战略。 6 请参阅附件 1 了解系统成果 7 成果框架。 7 该计划是为了响应联合国秘书长办公厅 (UNSG) 于 2022 年委托进行的“联合国系统实现性别平等能力独立审查”而制定的。
北领地惩教署战略规划 2023-2026
承诺 我们对工作充满热情和自豪感。我们拥有强烈的职业道德。 尊重 我们建立信任以发展积极的关系。我们积极倾听并重视不同的观点。 责任 我们透明并对自己的行为负责。