摩根士丹利采用强有力的风险管理政策,包括环境和社会风险政策,以帮助公司为客户、股东和员工创造长期价值。摩根士丹利的环境和社会政策声明(“ESPS”)概述了公司对识别和评估环境和社会风险的承诺和方法,包括尽职调查流程和针对某些行业和跨行业问题的定制方法。它是一份不断发展的文件,每年由我们的环境和社会风险管理团队、业务部门的高级代表、全球可持续发展办公室和其他相关内部控制职能部门审查,并进行相应更新以应对新出现的风险和市场发展。ESPS 经公司的 ESG 和全球特许经营委员会批准,重大修订提交摩根士丹利董事会治理和可持续发展委员会批准。
我们的可持续发展方法受到我们的历史和宗旨的启发:“我们创造未来”。在 2023 财年,我们继续秉承负责任的商业价值观和传统。作为自 2013 年 12 月以来联合国全球契约的签署国,我们继续致力于其十项原则,同时我们将联合国可持续发展目标作为指南针。我们在集团职能部门和地区以及我们的品牌中发起了全面变革,以将 ESG 原则融入我们的整个业务中。在过去的一年里,我们根据 2023 财年双重重要性评估中的优先事项,加强了 ESG 框架的基础。为了将 ESG 纳入我们的业务战略,我们为包括我们品牌首席执行官在内的 60 名高级管理人员提供了可持续发展培训。此外,我们还任命集团首席可持续发展官 Bérangère Ruchat 为高级执行委员会成员。
人工智能 (AI) 已成为金融服务业的强大盟友,它从根本上改变了运营方式并提高了各个职能部门的效率。随着金融机构越来越多地将人工智能融入其业务模式,对透明度和问责制的更高期望引起了美国监管机构的担忧,他们在承认人工智能优势的同时,也担心其可能带来的系统性风险。例如,美国证券交易委员会 (SEC) 和美国商品期货交易委员会 (CFTC) 正在审查现有法律和指导方针,以确定它们是否适用于人工智能带来的独特挑战,并权衡是否需要针对该技术制定具体法规。本文探讨了人工智能如何帮助金融机构提高绩效和竞争力,同时也探讨了在不断变化的监管环境中驾驭最佳实践。
人工智能 (AI) 在人力资源 (HR) 中的应用正在迅速增加。据估计,在人力资源职能中以某种方式使用人工智能的组织数量高达 88% (Mercer,2019 年)。由于人工智能与现代数字技术的结合,人才评估尤其处于发展的早期阶段——这种结合有望增强对员工结果的预测、减少歧视并提供更具吸引力的候选人体验。然而,关于使用人工智能评估人才仍然存在不确定性,因为它与传统方法和程序的兼容性尚不清楚,而且法律法规正在缓慢发展。因此,旨在成功利用人工智能进行人才评估的人力资源职能部门将受益于专家指导,以应对这一复杂而不断变化的形势。本文件旨在提供有关
由于戴姆勒卡车集团的上市母公司地位,戴姆勒卡车控股公司负责广泛的任务,特别是戴姆勒卡车集团的对外展示。这些任务包括,特别是外部财务报告和履行其他法定披露要求以及对税务集团的税收要求。集团范围内的中央职能部门以戴姆勒卡车股份公司为中心,为戴姆勒卡车控股公司提供服务。因此,戴姆勒卡车控股公司是一家拥有管理委员会的管理公司,并为集团提供管理服务。在管理委员会之下,除了少数拥有双重雇佣合同的员工外,公司没有自己的员工。戴姆勒卡车集团的融资由戴姆勒卡车股份公司和集团其他公司集中担保,并在适当情况下,结合戴姆勒卡车控股公司提供的担保。
在商业领域,这些部分大多是相互联系的,传统观念认为,改进部分,一次改进一个部分,就能改善整体。然而,事实是,企业很少,甚至从未以这种方式进行转型,因为这种方法忽略了各部分之间的重要交集,价值可能会因此流失和丢失。作为客户转型的领航者,我们了解统一、全面和协调一致的努力的力量。这一切都关乎企业团结一致,为共同目标而努力。因此,当谈到我们自己的转型时,我们知道我们必须从将所有业务部门和职能部门凝聚在一起的基础开始,以我们员工队伍的顶层和底层以及中间的每个人为目标,让我们的共同目标引领道路。我们将这种重塑方法称为“一个印孚瑟斯”。
欢迎今天下午战略小组委员会关于军事太空计划的听证会的所有证人。凯勒将军,欢迎您以空军太空司令部新任指挥官的身份加入委员会。正如我所提到的,今天下午我们有空军太空司令部指挥官凯勒将军、战略司令部联合职能部门太空指挥官谢尔顿中将、海军作战部长办公室作战整合部主任德意志少将、空军太空计划副部长加里佩顿和政府问责局的克里斯蒂娜查普兰女士。这个小组的代表们拥有多年的太空经验,我们期待进行良好的讨论。随着去年 10 月第一颗宽带全球卫星的发射、定于明年初首次发射的 GPS-2F 卫星以及首个天基红外系统 HEO 传感器性能卓越的消息传出,重新
本应急计划适用于印第安人事务局 (BIA) 内的所有办公室和职能部门,包括东部中央办公室(华盛顿特区)、西部中央办公室(新墨西哥州阿尔伯克基和科罗拉多州莱克伍德)、BIA 消防中心(爱达荷州博伊西)以及位于全国 38 个州的 12 个 BIA 地区办事处。该计划的直接影响将适用于 80 个 BIA 机构和外地办事处,其中包括 9 个执法区和 17 个灌溉项目、41 个印第安人保留地上的 138 个高危水坝和 3 个电力项目。如果拨款中断导致需要采取应急行动,BIA 的正常组织将转移到应急组织。BIA 的重点将从当前的照常营业结构和职能转移到致力于年度拨款项目基本运营的结构和职能。
i. 大爆炸式启动计划 70 ii. 推动影响的计划 73 iii. 能力建设计划(人性化和社会化新工作方式) 77 c. 每个职能部门的优先事项 79 i. 财务和运营 79 ii. 研究和数字化 83 iii. 参与和沟通 85 iv. 影响、学习和发展 90 d. 将活动映射到我们的变革理论 92 i. 气候和脱碳转型规划转型计划 92 ii. 数字化转型计划 94 iii. 食品和农业转型计划 96 iv. 金融系统转型计划 98 v. 自然转型计划 100 vi. 社会转型计划 102 vii. 城市转型计划 104 e. 新公司 106
