作为 NSAI 的后续行动,NITI Aayog 于 2019 年与世界经济论坛合作,就负责任地使用新兴技术的拟议方法发起了利益相关方磋商。这项工作在 2021 年达到高潮,发布了一份由两部分组成的方法文件,确定了印度负责任地设计、开发和部署人工智能的原则,并制定了实施这些原则的执行机制(RAI 原则)。这些 RAI 原则是在越来越多的人呼吁制定治理和监管框架以减轻人工智能的潜在风险,同时最大限度地为最多的人带来好处的背景下提出的。2021 年 8 月,方法文件的第二部分发布,其中规定了在印度实施 RAI 的实施机制。作为下一步,决定在用例中测试这七项原则和要测试的实施机制,以确定推荐方法的有效性并确定其中的挑战。
M&S食品从600多个上一层供应商以及1000年代的农场以及全球可能有100,000辆小型农民那里购买。C&H来自400多个全球供应商的C&H来源,这些供应商又由原材料厂和其他供应商提供。我们的成功取决于该供应链的成功以及我们所有人的共同努力。零售商可以被认为具有不公平的权力平衡,从而给链条中的供应商带来了不公平的压力,例如,可能导致侵犯人权的供应商。作为一家诚信的企业,每个人都必须知道他们在保持道德和负责任的供应链中所扮演的角色。
负责任的采购计划使用工具来评估您在可持续发展之旅中的位置。我们的计划以一种节奏的,激励的方法设定目标和目标。随着时间的流逝,这将需要您满足最低期望,并表现出领导和创新,但我们认为,好处远远超过了承诺背后的工作。我们都渴望持续可持续改进,我们将继续参与您的进步。
我很高兴地报告,2019 年从运营和财务绩效角度来看,我们又取得了强劲的年度业绩。然而,我们的股价表现令人沮丧,ContourGlobal 的股票交易价格远低于我们对内在价值的看法。我们正在实施几项关键举措,我们相信这些举措将有助于在 2020 年缩小这一差距。这些举措包括:(a) 通过加速少数股权出售战略,将可再生资产的私人市场价值与我们在公开市场的估值之间的价值差距货币化;(b) 探索出售我们的巴西投资组合——我们唯一有意义的非硬通货敞口;(c) 不进行任何新的煤炭投资;这可能包括科索沃,因为那里新政府反对;(d) 投资我们的低碳增长渠道,专注于硬通货(美元或欧元)市场的可再生和低碳热能资产;(e) 将多余的资本返还给股东。这一年取得了令人印象深刻的成果,业务运营持续改善,收入增长,现金流强劲。 2019 年,ContourGlobal 在保持出色安全性和可靠性的同时,继续取得重大运营进展。截至 2019 年 11 月底,已连续 442 天未发生任何损失时间事故(“LTI”)。我们的目标仍然是零损失时间事故。