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简历和求职信 - 哈佛大学
美国航空公司，伊利诺伊州芝加哥 高级财务分析师，人力资源财务 2009 - 2010 • 部门控制员，领导 2 亿美元人力资源部门的财务报告和分析、会计、预算、损益优化，包括薪酬、供应商管理、退休。 • 带头努力调整美国工会劳动力的规模。将总员工人数减少了约 800 个 FTE，从而实现了 6000 万美元的年度节约。 • 为高管层建模并展示了美国浮动薪酬和奖金计划的财务结构。 高级财务分析师，运营业务规划 2008 - 2009 • 指导在 10 多个美国主要机场（包括达拉斯/沃斯堡、芝加哥、纽约、迈阿密、洛杉矶）实施了一项 5000 万美元的技术项目，该项目扩大到支持超过 15,000 名员工，将生产率提高了 12%， • 通过预测乘客行李托运行为的变化，建立了托运行李费用模型并预测收入流（1200 万美元）。 • 开发了一个优化模型，为 300 多种地面服务设备制定了翻新策略，从而节省了 200 万美元。 • 设计了美国的租金定价模型，以确定所有美国机场的租赁承诺。
简历和求职信 - 哈佛大学
美国航空公司，伊利诺伊州芝加哥 高级财务分析师，人力资源财务 2009 - 2010 • 部门控制员，领导 2 亿美元人力资源部门的财务报告和分析、会计、预算、损益优化，包括薪酬、供应商管理、退休。 • 带头努力调整美国工会劳动力的规模。将总员工人数减少了约 800 个 FTE，从而实现了 6000 万美元的年度节约。 • 为高管层建模并展示了美国浮动薪酬和奖金计划的财务结构。 高级财务分析师，运营业务规划 2008 - 2009 • 指导在 10 多个美国主要机场（包括达拉斯/沃斯堡、芝加哥、纽约、迈阿密、洛杉矶）实施了一项 5000 万美元的技术项目，该项目扩大到支持超过 15,000 名员工，将生产率提高了 12%， • 通过预测乘客行李托运行为的变化，建立了托运行李费用模型并预测收入流（1200 万美元）。 • 开发了一个优化模型，为 300 多种地面服务设备制定了翻新策略，从而节省了 200 万美元。 • 设计了美国的租金定价模型，以确定所有美国机场的租赁承诺。
SESA组演示
igd -Immobiliare Grande Distribuzione siiq S.P.A. Immobiliarire Grande Distribure s.p.a.是意大利零售房地产部门的关键参与者：IGD拥有一家富有的购物中心投资组合，由ITALY整个购物中心负责，由内部的房地产，房地产，房地产，室内管理和租赁划分。igd还充当服务提供商，管理机构第三方的投资组合。广泛的国内业务，坚实的财务结构，计划，监控和管理中心生命周期的所有阶段，包括永久业权和租赁权，以及对零售和技术创新的持续投资，确保IGD在零售房地产部门的参考地位。该公司在意大利意大利的第一个Siiq（SocietàdiInvestimento Immobiliarire Coptata或Real Estate Investment Investment Trust）上列出。IGD的永久业权投资组合在2024年6月30日价值超过16.97亿欧元，包括8个大型超市和超市，25个购物中心和意大利的零售公园以及意大利的13个罗马尼亚城市购物中心投资组合，这些城市在意大利使用的同一模式直接管理。该公司还持有两个房地产基金中的40％，这些资金由13个大型超市，4个超市和2个购物中心组成，IGD为IGD管理项目，物业和设施管理活动。www.gruppoigd.it
Arichai Bobby Ractham
- 泰国董事会主席（IOD）14-2006级的角色。2005年 - 审计委员会泰国董事会（IOD）61-2005的董事认证计划（DCP）。2004年 - 审计委员会泰国董事学院（IOD）35-2004的董事认证计划（DAP）。职业历史：2015年至今DNA- DNA 2002上市公司有限公司www.dna2002.com总监2014 -tresent ACC-高级连接公司公共公司有限公司www.ceifan.com审计委员会审计委员会主席2014 -present Star -present Star -Star STAR STAR -STAR SARITARIONWARE PLUANCEPALL PUBLIC COMPAUL COMPAURY LIMITEC - 目前的Syntec Construction pcl www.syntec.co.Co。董事兼独立董事2007 - 董事协会（IOD）的现任讲师泰国风险管理理解2006年财务报表2006年 - 创始人45度咨询有限公司▪独立咨询有限公司▪独立咨询组织，为泰国提供与战略规划，公司政府政府管理，公司改善，经营业务，经营业务，业务，业务，业务，公司的领先公司提供服务。▪风险管理顾问和开发人员。▪制定新的财务结构和策略来满足客户的需求。▪为客户进行财务预测，敏感性分析和财务风险问题。▪维持与财务和会计协调方差的分析和报告
共享收入计划 - 威斯康星州立法文件
共享的收入计划（县和市政援助和公用事业援助）该州通过几个计划为县和市政当局提供一般，不受限制的援助。与必须用于特定目的的分类援助不同，无限制的国家援助可用于当地政府机构批准的任何活动。通常，援助与地方政府的其他收入相关，并不直接与任何特定功能有关。因此，它取代了其他类型的收入，否则该收入将为当地政府的职能提供资金。有时，提供不受限制援助的计划被共同称为共享收入，也许是因为共享收入计划是最大的计划，或者是因为该计划被分组为题为“共享收入”的州法规的单个子章。收入部（DOR）管理这些计划。目前，这些计划包括县和市政援助，公用事业援助，支出限制和国家免税财产的援助。后两个计划在立法财政局的信息论文中描述了“有针对性的市政援助计划”。县和市政援助和公用事业援助计划，再加上支出约束援助计划，在2022 - 23年中排名第六大的州普通基金计划，仅次于一般小学和中学援助，医疗援助，惩教活动，威斯康星大学系统，威斯康星大学系统，以及学校征收和第一张娃娃税。国家援助计划是该州当地财务结构和财产税减免的整体计划的基本要素。在7月的第四个星期一（占总数的15％）和第三个
9 财务计划
简介 总体规划的前几章评估了奥斯汀-伯格斯特国际机场 (Airport) 的现有设施，预测了未来的活动水平，确定了潜在的设施需求，评估了满足这些设施需求的替代方案和建议，并确定了整个 20 年规划期的实施计划。无论确定了哪些改进需求，资金支持资本计划的能力最终将决定项目实施的时间。实施和资助 ABIA 总体规划 CIP 在很大程度上取决于各种资金来源的可用性，最终取决于机场为项目提供资金的能力。由于总体规划的概念性质，这些资本项目的实施应仅在需求保证并进一步完善其成本和融资计划后进行。此处提出的预计资本成本必须视为初步的，反映了总体规划的详细程度，可能会在后续实施步骤中进行完善。本章讨论了拟议的总体规划研究改进的各种资金来源的可用性。编制财务计划的过程包括以下步骤： 总结机场的财务结构，介绍当前的会计惯例、财务运营环境和管理文件的主要规定。 确定未来项目成本，包括总体规划研究资本改善计划 (CIP) 和机场通过总体规划研究第 1 阶段和第 2 阶段的 5 年 CIP。虽然本章介绍了较长期的 CIP 项目以概述潜在的最终发展，但预测财务分析并未将其纳入，主要是因为此类项目的时间不确定。 确定潜在的资金来源，包括联邦航空管理局 (FAA) 的机场改善计划 (AIP)、乘客设施费 (PFC)、租车客户设施费 (CFC) 和 ABIA 基金，包括可用现金和未来机场收益债券债务。
首席执行官克利夫兰（Cleveland），俄亥俄州，是俄亥俄州的之一...
作为致力于儿童的最大的非营利机构之一，积极的教育计划（PEP）为受到复杂发展创伤，心理健康问题和自闭症的挑战的儿童提供服务，他们的家人及其支持他们的专业人员。PEP致力于理解并克服我们所服务的许多年轻人所经历的重大创伤和慢性压力。PEP以家庭为中心的节目纳入了经过时间考验的重新教育哲学，旨在识别和建立在儿童现有优势的基础上，所有这些计划都在植根于创伤性实践和大脑发展科学的治疗和支持环境中。该机构也是通过NeureSequent网络TM的II期认证的疗法验证模型（NMT）站点。阳性教育计划的下一位首席执行官将有独特的机会，领导和发展这个受人尊敬的多零件组织，将其发展到更高的服务，知名度和影响力。这位领导人将成为俄亥俄州东北部最脆弱的儿童和年轻人的拥护者。首席执行官将担任组织的面貌和大使，还将提供清晰的愿景，灵感和增加的知名度，以提高组织利益相关者和大克利夫兰社区的儿童福祉。提高了对PEP服务和覆盖范围的外部意识，将进一步扩大服务的机会，并为俄亥俄州最脆弱的儿童，青年和家庭提供支持。向董事会报告，首席执行官负责与董事会合作，提供组织的整体领导，并确保PEP的战略框架（任务，愿景，价值观和战略方向）在该机构的计划，财务和行政运营中实施。首席执行官将与董事会有效沟通，以协助建立和实施该机构的目标，政策和财务结构。该领导者将与高级团队合作并指导高级团队继续执行和运营战略计划，同时确保预算，员工和优先事项与该机构的使命保持一致。首席执行官和高级团队通过及时地对市场变化和机会做出有效响应，以确保实施该机构的业务变化并实现充分的潜力，从而不断提高质量，盈利能力和增长。我们寻求一个候选人，他是一位经过验证有效的领导者，并且热衷于改善儿童，年轻人和家庭的生活质量。这个企业家个体表现出具有远见卓识为特征的领导力；具有获得广泛的内部和外部支持和共识的能力；知道如何增加组织的能见度和慈善资源；可以指出成功创造强大，有效和
杜克大学战略团队 2030 年总结报告和建议
2030 工作背景 2030 委员会的工作以校长的战略框架《迈向我们的第二个世纪》和教务长的战略计划《携手杜克》为基础，并已在多个方面展开。在过去几年中，我们在推进关键学术重点方面取得了实质性进展，包括杜克科学与技术计划（旨在增加杜克大学的一流 STEM 教师队伍）和气候计划（旨在使杜克大学走在气候变化研究、教育和政策参与的前沿）。在多样性、公平、包容和归属感等重要工作方面，我们在学术和教育方面投入了大量资金，以打击种族主义并建立更具包容性的学习和研究社区。今年春天，杜克大学进行了首次全校范围的校园气候调查。每个学院和跨学科单位都制定了行动计划（部分参考调查结果），并开始实施这些计划。我们的教师招聘程序现在包括最佳实践，用于构建广泛的候选人库并确保全面评估他们的资格，这项工作已经产生了杜克大学历史上最多样化的新教师队伍。种族平等咨询委员会正在确定全校范围的目标，监测进展情况，并确保杜克大学某一地区出现的好主意和做法得到传播。通过杜克-达勒姆特别工作组的工作，大学制定了一种与社区合作的新方法，该方法以确定社区优先事项为前提，简化大学资源的切入点，并利用这些资源通过持续、公平的参与来解决社区优先事项。为了响应普莱斯校长的号召，2020-2021 学年期间成立了一个 2030 委员会，以在这些优先事项的基础上制定新方向并制定到 2030 年实现这些计划的路线图。为了使这项规划工作与大学的财务现实相吻合，高级管理人员和教职员工小组还开会讨论了研究和教育的关键任务，着眼于值得削减或整合的领域以及需要更多投资的领域。2021 年春季，教务长 Sally Kornbluth 责成两个工作组完善我们在开创性研究和创新教育体验方面的方向。由于这些方面的进展取决于大学治理的有效机制，Kornbluth 要求第三个小组研究一系列与这套机构职责相关的问题。每个工作组都在夏季和秋季工作，并制作了实质性报告。本文件汇集了这些工作组报告的主要发现和建议。 （在执行副总裁 Daniel Ennis 的指导下，其他工作仍在继续，重新考虑我们的财务结构，以便最大限度地支持本文详述的努力。）2030 工作组重点关注许多部门、项目和学校中突出的主题、问题和优先事项。在此基础上，还有大量本地活动，这些活动随着新兴的知识潮流、不断变化的教师专业知识和不断变化的学生兴趣而发展。话虽如此，但正如本报告所述，有了正确的激励结构、资源和协调机制以及创新和最佳实践的共享机制，这些活动的整体效果就有很多机会超过各部分的总和。
肯尼斯·T·克里斯滕森
§ 领导学术企业的转型，并与招生管理部门合作，提升市场地位，实现战略性和多元化收入增长（见下文；2022 年秋季至 2023 年秋季招生人数增长前所未有的 23%；链接）。§ 2023 年夏季共同主持全校成本节约、效率和增长工作组，评估支出、运营以及政策和程序；制定了适当调整财务结构和从生存到繁荣的心态和现实转变的建议；§ 与财务部门合作重建预算流程，实施零基预算 (ZBB) 方法，确保将重点放在战略和基本支出上；§ 在技术服务办公室和首席信息官的直接监督下，领导数字化转型，包括对该组织的全面重组以及对关键大学运营的核心系统/流程的现代化；§ 建立定期的学术项目评估，以审查项目的学术、财政和市场健康状况，以确保相关性和投资回报；预计投资组合将精简；§ 与财政部合作，在学术预算和支出方面实现了改进。o 战略筹款和伙伴关系建设（示例）§ 来自受托人的 550 万美元领导力礼物、400 万美元的州政府资金和 250 万美元的待定联邦资金，用于建立学生制造中心 - 一个 17,000 平方英尺的先进制造设施，可满足课程、课外和行业伙伴关系的需求，并与学生竞赛团队共享建造空间；§ 与 DMG Mori 合作成立了国家先进制造研究所：优先事项包括劳动力和经济发展以及应用研究创新；（链接）；§ 在芝加哥富尔顿市场社区建立了一个 30,000 平方英尺的生物技术研究创新园区，作为生命科学和生物技术创新的当地中心（链接）。 o 引领学术事业的变革与创新：（a）通过技术支持的教学卓越性、留任率和就业准备度，增强面对面、校园内的学习体验；（b）以战略方式扩展我们的教育体验组合，以进入更广泛的学习者市场，应对人口结构和劳动力需求的变化。 § 聘请首任学习创新副教务长，重组学习创新中心，通过技术支持结合住宿、远程和终身学习方面的现代教学最佳实践，改变严格的学生学习方式； § 培养战略合作伙伴关系，以补充我们的学术卓越性并扩大其影响力，详情如下：Coursera（学生市场、项目托管和初始项目投资）、Beacon Education（中国 B2B 学生招募）、和 Collegis Education（为 Coursera 课程快速生成数字学习资产）；§ 建立跨课程模块化学习资产的数字目录，以便在住宿（翻转课堂、课外培训等）、远程和终身学习中无缝部署。§ 课程创新（部分）：• 启动“提升你的未来”计划（2022 年 8 月）：将教育与体验式学习结合起来，以支持积极的就业成果；本科生制定了一个为期四年的体验式学习活动计划，与他们的学位课程相辅相成（研究、虚拟/实体实习、学生竞赛团队、创业等），并通过导师制进行扩大，以确保有充足的机会将他们的学术培训应用于现实世界，从而提高毕业后的职业前景（链接）。 • 为校内学习者推出了五个 Tech+ UG 专业（2023 年 8 月）：以劳动力为重点的综合能力学位课程，将两个学科结合在一个四年制本科学位内，学分为 120 个左右（商业/工程；商业/心理学；经济学/网络安全；...；链接）；
附件II随附全球门户项目的案例研究
在牙买加弗里波特（Jamaica Freeport）建立公私合作伙伴关系牙买加自由港口项目体现了公私合作伙伴（PPP）模型在全球网关框架下解锁基础设施投资的潜力。尽管港口表现出色，但过时的道路和排水基础设施阻碍了其竞争力。为此，牙买加运输协会代表CMA CGM和Kingston Wharves等经营者，与牙买加政府合作建立了PPP。这种安排允许私人利益相关者资助和执行1.4亿欧元的排水重建项目，解决了长期存在的财政限制并增强港口业务。通过运输协会创建的专用车辆（SPV）为PPP提供了促进，使他们能够合同贷款并与政府共同管理基础设施升级。欧洲演员在该倡议中发挥了关键作用：欧盟委员会为可行性研究提供了技术援助，对PPP模式提供了建议，并促进了利益相关者之间的对话。欧洲投资银行（EIB）通过优惠贷款支持港口基础设施组成部分，并有可能参与其他欧洲DFI，同时利用CMA CGM等欧盟公司的专业知识。财务结构体现了全球门户的整体方法。最初的技术援助通过解决财政差距和建立利益相关者的共识来解锁了更大的投资。Lobito走廊展示了多方利益相关者参与的协作模型。欧盟委员会在欧盟的牙买加MIP，Euroclima和EIB的水管理框架中获得了资金，并获得了1.4亿欧元的投资。这一360度策略还纳入了软贸易便利措施，以提高监管效率和绿色走廊计划，以促进可持续的港口运营，并与欧盟价值观保持一致。此案强调了欧盟在构建PPP中的日益增长的作用，特别是在其他金融机构（如美洲发展银行）主导的地区。通过整合技术援助，政策对话和融资工具，欧盟将自己定位为复杂基础设施项目的可靠合作伙伴，同时确保了欧洲公司的市场情报和采购机会。洛比托走廊：欧盟和全球门户的战略倡议。洛比托走廊是一项高优先级全球门户投资，在2023年的G7全球基础设施和投资合作伙伴关系下宣布。连接安哥拉，刚果民主共和国（刚果民主共和国）和赞比亚，旨在提高区域连通性，解锁关键原材料的出口潜力并促进可持续的经济增长。欧盟雄心勃勃地竞争中国在非洲的影响力，该走廊支持出口铜和其他对绿色技术至关重要的关键资源，例如风力涡轮机和电动汽车电池。授予洛比托大西洋铁路公司的2022年30年特许权，使关键铁路基础设施的工作能够在全球网关论坛上签署的2023年谅解备忘录（MOU）支持。投资包括修复1200公里的铁路，升级洛比托港口，并促进贸易和过境措施，以降低后勤成本和碳足迹，同时促进区域竞争力。由欧盟和美国领导，与非洲开发银行（AFDB），非洲金融公司（AFC）以及Mota-Engil，Vecturis和Trafigura等私人公司合作，该项目结合了公共专业知识。谅解备忘录正式化了角色和目标，投资涵盖物流平台，农业价值连锁店，海关改革和职业教育，以推动该地区包容性的增长。融资结构融合了欧盟NDICI资金，美国承诺为23亿美元，最初的16亿美元动员了铁路和港口现代化。私人演员，包括Trafigura，正在现代化设施，同时与欧盟的绿色和数字过渡目标保持一致。2025年1月，专员Síkela和Lourenço总统宣布了7650万欧元的援助计划，以补充该项目。此软件包包括4300万欧元的技术教育