自 2021 年我被任命为主席以来,该组织经历了广泛的变革。今年,我们受益于四位新董事会成员的加入,他们在这个关键时刻带来了丰富的技能和经验。同样,执行团队为全年进行的全面战略审查提供了宝贵的意见。这需要与受我们工作影响和参与我们工作的人们进行广泛的磋商。最终,治理和运营审查相结合,为我们实施新的灵活战略提供了一个强大的平台,该战略将为英国社区提供支持,直到 2030 年。关注人们生活的现实一直是我们与生俱来的,因为生活既不是虚构也不是理论,而是事实,取决于需要。为此,我特别感谢我们寻求服务的社区提供的至关重要的见解。
附件 A:核准武装部队人数上限声明......................................................................................196 附件 B:超过 5,000 英镑的赞助安排..............................................................................................199 附件 C:核心表格......................................................................................................................201 附件 D:温室气体排放.......................................................................................................204 附件 E:水和废物数据....................................................................................................205 附件 F:独立机构 – 附加信息....................................................................................................206 附件 G:或有负债对账表.............................................................................................................207
这是与司法部 (MOJ)、Justice Digital 和 MOJ Policy 合作取得的一项重大成就,旨在快速实现复杂的变革,以支持法律援助市场和部门迅速获得司法公正的目标。我们的方法确保全年准确按时付款,99% 的完整、准确、合格的账单在 20 个工作日内支付,而目标是 90%。我们实现了付款变更,同时还保持了处理法律援助申请的卓越服务水平,确保 100% 的刑事法律援助申请在两个工作日内处理。我们还在 20 个工作日内处理了 93% 的民事法律援助申请,而目标是 85%,并且我们将继续为服务用户改进流程和系统。
在 2022-23 年间,NHSE/I、HEE 和 NHSD 的强劲过渡计划推动了新 NHS England 的创建,所有组织将于 2023 年 4 月 1 日正式合并为 NHS England。该计划的核心是我们如何团结起来成为一个高效的组织,拥有正确的愿景、价值观和文化,为我们的患者、社区和人民提供最好的服务。在 2022-23 年,HEE 继续将区域团队与 NHSE/I/ 协调起来,进一步开展协作,支持 NHS 的疫情应对并为新 NHS England 的过渡做准备。作为过渡的一部分,NHS England 董事会成立了劳动力、培训和教育委员会作为董事会的一个委员会,支持董事会行使职责和权力及其责任。该委员会监督所有职能,确保英格兰 NHS 拥有充足且包容的劳动力,以及知识、技能、价值观和行为,为其服务的人们提供富有同情心的高质量健康和护理;在很大程度上是由 HEE 在存在期间执行的职能。
今年 2 月,首相宣布该部门将以现有形式停止存在,BEIS 的工作将由 3 个新部门推进。新的能源安全和净零排放部门、专门的科学、创新和技术部门以及合并的商业和贸易部将确保团队具备为英国人民服务所需的技能和专注力。
在开展工作时,我们还必须认识到,Ofsted 只是教育和护理行业更广泛的问责制度的一部分。但它还有一项重要工作要做。我们仍需对当前政府负责,确保所提供的服务质量。7 月大选之后,我们将继续与新政府合作,提供最好的服务,确保物有所值,并保持对儿童和学习者所接受的教育和护理质量的独立判断。我们将在未来几个月密切监测和调整我们的战略,以确保它有效地支持我们的优先事项和任何不断变化的要求。我们的治理框架也将在必要时进行调整,以加强董事会对行政部门的支持、审查和挑战,同时我们共同努力加强 Ofsted 的积极影响。
今年的年度报告标志着该部门又取得了令人瞩目的成就。我们见证了英国共享繁荣基金的启动,并通过城市和区域增长交易以及“升级”等基金继续在威尔士各地进行投资。我们宣布了两个自由港,并继续努力确保我们至少获得一个投资区。我们在实现浮动海上风电方面的雄心壮志方面也取得了良好进展,政府发布的国家半导体战略是我们南威尔士集群向前迈出的重要一步。其他发展,例如任命威尔士首位退伍军人专员以及我们在威尔士草根体育运动方面的投资,都说明了整个部门开展的工作范围之广令人难以置信。
通过我们的海外网络,我们负责这些活动的推广,以确保它们具有全球影响力。FCDO 工作人员领导了从巴黎到皮特凯恩的纪念加冕日庆祝活动。整个网络齐心协力,促成 500 名国家元首和政要出席国葬。精心策划使我们能够最大限度地发挥加冕仪式的软实力和政策机会,超过 848 场活动覆盖了 185 个国家和地区。
科学博物馆起源于 1851 年万国博览会后不久建立的南肯辛顿博物馆。南肯辛顿博物馆于 1909 年重组为维多利亚和阿尔伯特博物馆和科学博物馆。科学博物馆扩展到伦敦以外,1975 年开放的国家铁路博物馆是英国运输委员会将铁路藏品移交给科学博物馆董事会后成立的。希尔登的国家铁路博物馆于 2004 年与塞奇菲尔德自治市议会合作开放。2017 年 12 月 1 日,博物馆的运营责任完全移交给科学博物馆集团。国家科学和媒体博物馆于 1983 年在布拉德福德市议会的支持下成立,当时名为国家摄影、电影和电视博物馆。国防部于 1979 年将位于沃灵顿的国家收藏中心提供给科学博物馆,该中心位于二战前机场旧址。今年,我们同意将整个场地重新命名为
在输电网络中,我们正在就转向新的“投资和连接”政策进行咨询,该政策规定基础设施可以在需要之前建成并准备就绪。我们已经证明,这可以通过一个名为“加速战略输电投资”(ASTI)的新简化监管框架来实现,该框架释放了前所未有的预期投资,总额约为 200 亿英镑。在正常情况下,Ofgem 可能需要数年才能批准,并就每个项目与每个网络公司进行反复沟通,但一旦我们有信心在对所需内容进行全面评估后,这项工作仅用了几个月的时间。