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World File Search System采购申请
基本支出指南，资金资料，2024年1月31日
对雇员用品，旅行或餐饮等物品的报销必须是出于有效的商业目的，并且必须在员工报告结构中以较高的权力批准个人。员工必须使用Chrome River报销系统。（有关其他信息，请参见Chrome River网站。）无论资金来源如何，都禁止购买供个人使用的物品。通常，任何非旅行的购买都应通过先前的计划以及以下首选购买方法之一进行：Procard，材料管理指定的合同供应商的办公用品的线路订单，港口采购申请/订单（包括校园存储室）（包括校园存储室）或毯子订单。请注意，所有使用赠款资金的购买都必须遵守授予机构和/或合同中的法规。使用基金会和机构信托基金的任何购买都必须遵守适用于基金的任何限制。对于无法通过上面列出的首选购买方法之一处理的购买，直接付款表可用于报销。直接付款表的利用应很不常见，并且只有在其他支付方法论不可用的情况下。任何此类批准的报销都必须适当记录为支出。原始的，详细的，逐项的收据是报销请求的首选文档。应在发生费用之日的30天内要求报销。
美国陆军工程兵团孟菲斯地区我们正在寻找有上进心的人员在行动部门工作，公开发布直接雇用授权职位空缺信息
责任/职责：执行拖船、挖泥船、小艇、小艇、干船坞、登陆驳船和燃料驳船等工厂管道系统大修和改造所需的船舶管道安装。担任主题专家，并投入一些时间进行预约的管道安装和水管工程，包括中央供暖厂的水系统、消防管道和蒸汽管道。通常执行以下操作：1. 延长和重新安置水和蒸汽管道、燃料和油管道以及空气和制冷系统。2. 执行管道工程，包括安装永久性固定装置，如盥洗室、水槽、水箱、淋浴和马桶。3. 为改造和建造公用事业驳船、小艇、服务驳船、餐厅驳船和其他系统布置和安装新管道系统。4. 驾驶皮卡车或其他带拖车的车辆，包括 1 吨以下的车辆。此外，还操作叉车、高空作业车和剪刀式升降机，并进行材料的手动装卸。5. 使用计算机软件制定项目成本估算和提案，编写项目进度报告，并提交物料和材料的采购申请。此外，提交和响应电子维护工作订单。执行分配的其他职责。就业条件和注意事项：• 该职位受 DOT 规则和 USACE ER 690-1-1218 的约束。可能会在未经通知的情况下接受随机酒精和药物测试。任职者必须签署
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7. 注意事项 (1) 合同条款以供应管制本部（补充管制科第365号（27.3.25）补充第3卷）的标准合同等以及招标和合同指南（补充管制科第365号（27.3.25）特别卷第1号（以下简称“指南”）。 （2）采购申请编号的后四位数字将被省略。 （3）参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 （4）如您竞标的是等效产品，则必须提交《等效产品认定申请书》并获得官方批准。 （投标截止时间：2024 年 11 月 8 日星期五中午 12 点，供应和卫生部合同第一科） （5）邮寄投标的重新投标日期和时间：2024 年 12 月 13 日星期五上午 11 点上午 采购与会计部物流作业室（北楼一楼东侧） （6）希望参加邮寄投标的投标者必须与（8）中的联络点联系，确认其投标文件已经到达。 （7）其他事项见附件。 （8）如需查询本文件内容及规格，请联系：军需品控制总部采购会计部合同第一科供应卫生科星野中士和渡边中士，电话：03（3908）5121 ，内线 2569 2566，传真：03（3908））5127（直拨） （9）有关规格内容的咨询：供给管理本部医务部供给计划课高田中士 电话：03（3908）5121 内线 4726
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7. 注释 (1) 合同条款载于供应管理本部标准合同等（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第3卷）以及投标和合同指南（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第1卷）（以下简称“指南”）。 （2）采购申请编号的后四位数字将被省略。 （3）参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 （4）如果您竞标的是等效产品，您必须提交等效产品认定申请并获得官方批准。 （提交截止日期：2024 年 11 月 8 日星期五，中午 12:00，合同部，供应和卫生小组）（5）邮寄投标的重新投标日期和时间：2024 年 12 月 16 日星期一，上午 11:00，采购和会计部，物流运营室（北楼 1 楼东侧）（6）希望参加邮寄投标的人员必须联系（8）中的联系点，确认其投标文件已经到达。 （7）其他事项见附件。 （8）有关本文件所载事项及规格书的借阅或阅览等事宜的咨询联系方式：军需管制本部采购会计部合同课供给卫生科星野中士、渡边中士，电话：03（3908）5121 内线 2569 2566，传真：03（3908）5127（直拨） （9）有关规格书内容的咨询联系方式：军需管制本部卫生部供给计划科小峰警官，电话：03（3908）5121 内线 4728
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7. 注释 (1) 合同条款载于供应管理本部标准合同等（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第3卷）以及投标和合同指南（补充管理科第365号（2017年3月25日）补充第1卷）（以下简称“指南”）。 （2）采购申请编号的后四位数字将被省略。 （3）参加竞赛的资格年份为令和204年、令和205年、令和206年。 （4）如果您竞标的是等效产品，您必须提交等效产品认定申请并获得官方批准。 （提交截止日期：2024 年 11 月 8 日星期五，中午 12:00，合同部，供应和卫生小组）（5）邮寄投标的重新投标日期和时间：2024 年 12 月 16 日星期一，上午 11:20，采购和会计部，物流运营室（北楼 1 楼东侧）（6）希望参加邮寄投标的人员必须联系（8）中的联系点，确认其投标文件已经到达。 （7）其他事项见附件。 （8）有关本文件所载事项及规格书的借阅或阅览等事宜的咨询联系方式：军需管制总部采购会计部合同课供给卫生科星野中士、渡边中士，电话：03（3908）5121 内线 2569 2566，传真：03（3908）5127（直拨） （9）有关规格书内容的咨询联系方式：军需管制总部卫生部供给计划科赤迫中士，电话：03（3908）5121 内线 4723
激光安全手册
LSO 应审查所有购买激光设备的请求，并在购买前予以批准。 LSO 应对其管辖范围内使用的激光器和激光系统进行分类或验证分类。 LSO 应负责对激光工作区域进行危险评估，包括建立名义危险区 (NHZ)。 LSO 应负责确保实施和维护规定的控制措施。这包括避免不必要的重复控制，并在主要控制措施不可行或不切实际时推荐或批准替代或替代控制措施。 LSO 应批准 3B 类和 4 类标准操作程序以及可能属于行政和程序控制要求的其他程序。 LSO 应推荐或批准可能需要的防护设备，即护目镜、服装、屏障、屏幕等，以确保人员安全。 LSO 应确保定期评估防护设备以确保正常工作。 LSO 应批准区域标志和设备标签上的措辞。 LSO 应在使用前审查和批准 3B 类和 4 类激光安装设施和激光设备。这也适用于对现有设施或设备的改造。 LSO 应确保定期审核激光安装设施和激光设备的安全特性，以确保正常运行。 LSO 应确保为激光区域人员提供足够的安全教育和培训，包括进修培训。 LSO 应确定需要进行医疗监测的人员类别。 LSO 应确保保留必要的记录（适用的政府法规、医疗检查、安全计划维护、SOP、审计等要求的记录）。 LSO 应制定计划，以应对实际或疑似暴露于潜在有害激光辐射的事件通知并准备报告。 仅当 LSO 确信激光危害控制措施充分时，才会批准 3B 类或 4 类激光或激光系统运行。这些包括封闭系统内维护和服务操作的标准操作程序 (SOP)，以及 3B 和 4 级系统的操作程序。这些程序应充分考虑确保安全，避免非光束危害。 所有激光设备采购均通过 LSO 进行。采购申请/请求应提交给 LSO 批准，然后再转发给采购部门。
Alexander Vasiliev - Excel 大师
▪ 制定战略采购流程，长期目标是实施品类管理。 ▪ 支持在部门内所有供应链流程和项目中推出治理框架，推动变革并实施领先实践。 ▪ 负责 SCM 和采购职能以及战略方向，以确保与目标保持一致。 ▪ 向团队成员和利益相关者传达采购策略，包括指标和 KPI 的演示。 ▪ 通过战略采购识别和鉴定潜在的新供应商，以确保具有成本效益的产品和服务。 ▪ 制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大程度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 与公司采购部门协调，制定和实施采购指南、程序和流程，以支持部门目标和宗旨。 ▪ 开发流程并为当前流程提供分析专业知识。 ▪ 负责组织、整合和协调全公司采购资源。 ▪ 向利益相关者提供采购政策、实践和程序的建议。 ▪ 评估、支持和优化采购申请流程。 ▪ 识别利用机会来增加价值并尽量降低项目成本和风险。 ▪ 与主要利益相关者合作，识别、开发和实施利用支出来提供最佳整体价值的机会。 ▪ 通过制定企业范围的合同战略来优化和合理化供应基础。 ▪ 建立明确的供应商管理实践，包括供应商关键绩效指标和记分卡的开发和衡量、季度供应商审查和承包商管理。 ▪ 根据需要参与供应商谈判，以减轻财务风险和健康与安全风险。 ▪ 与利益相关者合作，在 ISN 内制定项目批准的供应商名单，并为项目供应商资格预审流程提供意见。 ▪ 根据需要支持和指导内部供应链人员进行各种日常采购活动。 ▪ 进行合同审查，识别例外情况和风险因素，并提供最终批准建议。 ▪ 结合业务需求和合规性制定和实施采购政策和程序。 ▪ 建立和执行供应商指南和义务，并维护与合作伙伴供应商一起使用的 MGSA。 ▪ 管理 SCM 部门预算并建议后续预算修改。 ▪ 监控支出，制定和报告价值创造计划；推动成本节约和生产力计划，以最大限度地提高盈利能力并提高效率。 ▪ 准备临时报告、月度/季度/年度指标和同比对比，以分析公司支出趋势并为未来节约提出建议。▪ 管理采购订单系统流程；批准采购订单并创建采购订单修订版。 ▪ 通过使用 SWOT 分析，识别 SCM 流程中的增长和改进机会。 ▪ 执行采购周期，包括制定投标清单、报价请求、投标评估、授予货物和服务。 ▪ 根据支出类型、风险、商品和地点进行支出分析，以确定政策和流程中的成本节约、机会和差距；通过详细研究和观察当前流程和信息流，优化流程以增强利益相关者的体验。 ▪ 执行供应商绩效指标以进行高管报告。 ▪ 分析 P2P 和 S2P 交易数据以建立和报告指标。 ▪ 通过研究和分析确定年度节约，以找到并优化成本节约。 ▪ 通过应用不同的评估方法评估和识别表现不佳的团队和潜在机会。 ▪ 创建成本模型以分析核心和非核心供应商。 ▪ 从 RFx 开发、评估、授予和结算管理竞争性采购流程。 ▪ 建立并维护满足采购流程期望的供应商关系。 ▪ 协商合同、协议条款和条件，以实现最佳价值。 ▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。 ▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。 ▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。 ▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。 ▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。协议条款和条件以实现最佳价值。▪ 努力降低采购成本、提高效率和监控合规性。▪ 与内部和外部利益相关者建立基于信任、诚信和专业精神的关系。▪ 与业务领导者合作，协助其价值交付系统满足客户需求。▪ 为执行团队设计、实施和支持最高质量的治理。▪ 提供战略的制定和执行。