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萨克拉门托城市学院人工智能报告
根据美国劳工统计局的数据，“一项被广泛引用和效仿的研究表明，2010 年至 2030 年期间，美国 47% 的工作面临被自动化取代的风险” [2] 皮尤研究中心在 2023 年 7 月的一份报告中指出，“19% 的美国工人从事的工作最容易受到人工智能的影响，其中最重要的活动可能会被人工智能取代或辅助”和“人工智能接触程度高的工作往往是薪酬较高的领域，而大学教育和分析技能可以成为加分项” [3]。如果高等教育的主要目的是为学生的终身职业生涯做好准备，那么这些统计数据和预测就不容忽视——大学需要帮助学生为这一现实以及新的与人工智能相关的工作做好准备；许多新的工作领域和行业尚不存在。
萨克拉门托城市学院 2023 年战略计划 - ...
i. 有针对性地、有目的地沟通校园课程和支持服务，让学生探索自己的教育选择，清晰地了解课程顺序、课程目标以及职业和转学选择； ii. 为学生提供个性化的教育计划，在规定的时间内完成学位，确保所选课程在第一年属于他们感兴趣的领域；了解他们的计划将如何引导他们实现职业、转学和个人目标。 iii. 替代课程安排、压缩课程安排、多种课程模式；专门的学术支持人员了解非传统学生的需求，支持学业进步和成功完成课程； iv. 建立致力于满足在职成人学习者需求的学习社区，确保学习有目的性的结果；定期检查同学和顾问，以鼓励和保持学生的积极参与。 e) 尽可能扩大零成本教材 (ZTC) 和低成本课程材料的使用，具体方式如下：
萨克拉门托-圣华金三角洲蓝藻有害藻华监测策略
这项工作是由一个跨机构作者团队开发的，并得到了三角洲水质的许多敬业和热情保护者的支持。这项工作具体基于水资源部佩吉·莱曼博士发表的材料、加州水务局的淡水有害藻华监测框架和战略（南加州沿海水研究项目和州水资源控制委员会 2021 年）、三角洲区域监测计划的营养物长期规划、中央谷地区水质委员会的三角洲营养物研究计划以及三角洲独立科学委员会的萨克拉门托-圣华金三角洲水质科学（2018 年）和萨克拉门托-圣华金三角洲监测企业审查（2022 年）。我们非常感谢以下个人对本文档的开发提供的反馈和指导。
加速萨克拉门托山谷的修复——......
h 实施和许可方面仍然存在不一致和差距：持续存在的挑战包括机构工作人员对传统和高效途径的监管要求的解释不一致，有时会导致法律应用更加严格或缓解要求增加且变化多端。访谈还显示，申请人和机构工作人员对高效许可工具的认识和理解存在很大差异。人们认为，一些工作人员不愿意使用高效许可工具，不确定其范围或如何应用其保护措施。项目支持者寻求更一致和积极地使用现有的特定于修复的许可工具，扩展成功的途径和计划，并创建新的途径或效率以填补空白。支持者还主张提高监管确定性并解决持续存在的政策和资金挑战，以防止延误、增加成本和实现环境效益的挫折。
萨克拉门托市联合学区
如果措施 D 获得通过，实际销售日期和所售债券数量将由特区根据建设资金需求和其他因素决定。如果措施 D 获得批准，支付所售债券本金和利息所需的税率将主要取决于债券销售时间、特定销售的金额、每次销售时的市场利率（但不得超过法律允许的最高债券利率）以及偿还期间特区应税财产的实际评估价值。特区的税率声明包含偿还债券债务所需税率的最佳估计值。特区估计，为资助该债券而征收的平均年度税率为每 100,000 美元评估价值 34.96 美元。预计征收税款的最后一个财政年度为 2052-53 年。特区估计，在债券有效期内，包括本金和利息在内的总应偿还金额约为 9.943 亿美元。
5 年 PHA 计划（适用于所有 PHA）- 萨克拉门托
PHA 名称：_________萨克拉门托县住房管理局______________________ PHA 代码：____CA007___________ PHA 计划财政年度开始：（月/年）：01/01/2025______________ 计划的五年期（即 2019-2023）：__2025-2030____________ PHA 计划提交类型：5 年计划提交修订后的 5 年计划提交信息可用性。除了本表格中列出的项目之外，PHA 还必须让公众随时可以获得以下列出的要素。PHA 必须确定拟议的 PHA 计划、PHA 计划要素以及与公众听证会和拟议的 PHA 计划相关的所有信息可供公众查阅的具体位置。此外，公共住房管理局必须提供信息，说明公众如何合理地获取标准年度计划中包含的但不包括在其简化提交文件中的公共住房管理局政策的其他信息。公共住房管理局至少必须在每个资产管理项目 (AMP) 和公共住房管理局的主要办公室或中央办公室发布公共住房管理局计划（包括更新）。强烈建议公共住房管理局在其官方网站上发布完整的公共住房管理局计划。还鼓励公共住房管理局向每个居民委员会提供其公共住房管理局计划的副本。
萨克拉门托 2040 年总体规划第 1 部分
支持高效提供公共服务和基础设施，减少车辆行驶里程和温室气体排放。同样，这需要注重培育完整的社区，满足居民的日常需求，让居民在步行或骑自行车即可轻松抵达的范围内居住，并提供各种类型的住房，以满足所有年龄段和各个生活阶段人们的需求。这还意味着在气候变化面前建立社区复原力，实现包容性经济发展，并采取行动解决过去做法的不公平现象，以便每个人都有机会在萨克拉门托充分发挥自己的潜力。为了迎接这些挑战并将其转化为更加光明未来的机遇，萨克拉门托 2040 总体规划力求为所有人打造一个更加可持续、公平和繁荣的城市。
萨克拉门托县卫生局委员会
• 实施我们战略计划和重点的第二年； • 监督为我们的 Medi-Cal 受益人提供的护理和服务，并寻求在护理服务方面改进运营； • 监督实施加州推进和创新 Medi Cal (CalAIM)，这是加州对全州 Medi-Cal 受益人护理的雄心勃勃且影响深远的重新构想；以及 • 与 MCP 密切合作，监督和监测活动，收集受益人的意见，并帮助确保受益人顺利和成功地过渡以及实施医疗服务系统计划，例如 CalAIM。
eeo-plan.pdf - 萨克拉门托
之前的平等就业机会计划于 2019 年 5 月获得批准，有效期为三年，直至 2022 年。之前的平等就业机会计划设定了雄心勃勃的目标和战略，以在计划有效期内促进平等就业机会。不幸的是，COVID-19 疫情导致该区大部分平等就业机会战略停止实施，因为该计划的大部分时间都停止了新员工招聘。该区于 2020 年开始远程运营，2020-22 年员工退休人数有所增加。由于招聘不足和退休人员增加，任何类型的招聘数据都很少且存在偏差，而且由于疫情的影响，对 2019-2022 年期间招聘数据进行纵向分析的任何尝试都受阻。因此，当前的平等就业机会计划延续了之前计划的工作，同时增加了新的要求和承诺，并设定了具体的时间表。
2019-2024 年战略计划 - 卫生服务 - 萨克拉门托县
2020 年 1 月至 2022 年 6 月期间，SCPH 的许多工作人员被调往应对 COVID-19，许多最近通过的计划（包括战略计划）的工作并不是优先事项。战略规划过程的第三阶段于 2022 年 7 月开始。认证部门成立，拥有 4 名专职认证协调员，任务是在 2024 年 6 月之前获得认证。2022 年 7 月，SCPH 承认在过去 2-3 年里员工的情况发生了许多变化，因此希望与员工、领导层和公共卫生咨询委员会进行核实，以确保当前的战略计划仍然符合任何不断变化的优先事项或经验教训。工作人员确定需要更新战略计划，以确保 SCPH 满足员工和社区的需求。