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World File Search System降低库存
与自然有关的风险库存
正在分析该问题的金融当局将与自然有关的风险分类为与气候相关的财务风险分析中通常使用的两种类型的风险：物理风险和过渡风险。在自然的情况下，物理风险是由于自然的退化而产生的，并影响了依赖自然界所提供的一系列利益的经济活动；旨在保护或减少对自然的负面影响的行动可能引起过渡风险。根据此分析，这种风险可能会对现实经济产生深远的影响，进而对金融体系也通过典型的传输渠道对审慎环境中考虑的财务风险（例如信用风险，市场风险和运营风险）以及潜在对现实经济的反馈的反馈而对金融体系产生深远影响。如果自然的恶化造成的损害增加导致保单持有人的索赔更大，则越来越关注保险风险，如果保险的可用性减少，这也可能导致保险差距。
运营能源消耗和碳排放库存
二氧化碳，甲烷和一氧化二氮都包含在所有发射总计中，并反映在发射强度图中。强度数字包括范围1、2和3的排放。范围1排放是来自组织拥有的运营，包括公司拥有或受控的车辆和建筑物的直接排放。范围2排放是从购买的电力，蒸汽，加热和冷却的间接排放。范围3排放是整个组织价值链中产生的所有其他间接排放。基于位置的范围2电气排放反映了发生消耗的电网的平均排放强度。基于市场的范围2电力排放反映了我们通过合同工具（例如可再生电证书）选择的电力的排放。从2022年开始，我们不再为公司位置购买可再生电证书，因此我们基于位置和基于市场的排放量是相同的。我们继续为我们的顾问和服务办公室地点购买可再生电证书，并在我们核算净碳排放量时考虑了通过这些购买的避免排放。
绿色经济政策库存研究...
卢旺达渴望到2050年成为一个高收入国家，并制定并实施了广泛的政策和战略，以促进其经济和社会发展，以及通过结构性转型来促进其IGE目标。指导卢旺达的绿色发展的主要战略是其2050年愿景，国家转型战略（NST-1），修订的绿色增长和气候弹性战略（GGCRS）及其国家确定的贡献（NDC）。修订后的GGCRS确定了该国的长期绿色目标。根据国际倡议和协议，例如联合国议程2030和非洲联盟的2063年议程，构成了卢旺达发展框架的骨干。存在各种部门和次国发展策略，旨在本地化和翻译策略中规定的更广泛的目标。
供应链中断和库存动态
公司通常会依靠持有关键投入的清单，以此来缓冲此类供应链冲击的策略。，如果美国汽车制造商在大流行病开始时持有足够的半导体和其他关键投入的库存，则该行业可能会更有效地造成破坏。但是，库存持有量带有自己的一系列挑战，包括存储成本，前期付款和潜在的折旧。这些因素决定了公司的最佳库存选择；企业必须平衡确保与供应链中断和其他冲击的好处，相对于维持库存的成本。
库存：CFO和CPO的原因
分析/预测，剧本，警报和恢复活动。较高的采购组织已经比调查中确定为“关注者”的供应商信息共享和协作水平高35％。即使这样，他们还是计划将其供应情报加深到其他供应商层，以帮助他们更好地预测供应风险。可以将收集，计算和预测更深的供应风险编织成高级监控过程，还可以按照采购过程进行馈送。此类信息也可以是75％的价值使用供应商风险评分作为供应商采购的核心部分（仅35％的关注者）。4倡导更改以实现这一下一个风险感应水平将需要财务和采购才能锁定武器。
2022排放库存指南
Special Notes ............................................................................................................................ 67 Account Information ............................................................................................................. 68 Contact Information .............................................................................................................. 68 Criteria Emissions Totals ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 69 Facility Information ................................................................................................................ 70 Control Device Information ................................................................................................. 75 Emission Point Information ................................................................................................. 75 Total Aggregate Annual Heat Input ................................................................................... 76 Emissions Factors ................................................................................................................... 76 Updating Reported Emissions ............................................................................................. 77
零售业的库存优化和可持续性
摘要 本文提出了一个概念框架，用于实现零售业库存优化，同时平衡盈利能力和可持续性。在资源效率和环境责任至关重要的时代，该研究强调了数据驱动方法的作用，包括预测分析、可持续性指标以及人工智能和物联网等先进技术。通过分析库存过剩和库存不足的环境后果，本文强调需要循环库存系统和资源高效的采购实践，以最大限度地减少浪费并与全球可持续发展目标保持一致。此外，该框架提供了一个理论模型，用于将盈利目标（例如成本节约和供应链效率）与可持续发展要求（例如碳足迹减少和生命周期管理）相结合。研究结果强调，各种规模的零售商都可以利用数据分析和技术来实现优化的库存实践，从而促进业务增长和环境可持续性。本文指导零售商在日益复杂和竞争激烈的市场中寻求创新、可持续的库存挑战解决方案。 DOI：https://doi.org/10.54660/.IJMRGE.2024.5.6.1356-1363 关键词：库存优化、可持续性、数据驱动管理、预测分析、循环库存系统、零售供应链
供应商管理库存流程
▪ 供应商应根据 Essity 的需求和其他 SMI 数据创建最佳交货计划，作为预期计划装运的指示。所有交货都应插入“计划协作页面 - SMI 视图”，然后单击“发送数据”按钮将数据发送给 Essity。这会自动更新 Essity SAP ERP 系统中交货计划行的计划协议。 ▪ 供应商应确保根据最小/最大库存水平，在计划装运承诺的交货日期内计划和交付数量。 ▪ 供应商应定期进行计划，以将计划行转换为确定订单。只有计划在未来 14 天交货的货物才能转换为确定订单。 ▪ 如果供应商无法在交货日期前交付计划数量，他们应提前更新计划装运，以避免过去出现未交付的计划装运。 ▪ 如果最初计划的数量与实际发货的数量不一致，则无需更新计划页面上的值，因为系统将根据良好收据自动清理计划行（交货不足的 10% 容差设置）。 ▪ 供应商应创建发货通知并通过约定的通信渠道发送发货文件 [手动创建 ASN 并在 SAP Business Network 上上传 CSV，将发货 .CSV 文件发送到 MFT 服务器或通过 cXML 连接发送]