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分析/预测，剧本，警报和恢复活动。较高的采购组织已经比调查中确定为“关注者”的供应商信息共享和协作水平高35％。即使这样，他们还是计划将其供应情报加深到其他供应商层，以帮助他们更好地预测供应风险。可以将收集，计算和预测更深的供应风险编织成高级监控过程，还可以按照采购过程进行馈送。此类信息也可以是75％的价值使用供应商风险评分作为供应商采购的核心部分（仅35％的关注者）。4倡导更改以实现这一下一个风险感应水平将需要财务和采购才能锁定武器。
库存：CFO和CPO的原因
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