机构名称：
¥ 1.0
2.3.1 评估仓库需求（数量、位置和运营）：在计划的设计阶段，应制定库存策略，包括仓储的潜在需求。这应符合计划的更广泛的供应链策略（参见供应链策略模板和指南）。当预计购买和调动救援物品所需的时间很长，或者在应对供应链中断风险很高的长期危机时，需要仓库。还可能需要仓库网络来确保快速高效地运送救援物资。由于大多数 BRC 计划都是短期的（最多几年），因此很少有理由需要永久性仓库，尽管对于支持未来计划的 HNS 来说，它可以被视为长期解决方案。库存策略必须与组织策略一致，因为持有预计价值高的库存对组织来说是一种风险。其他供应链选项，例如在更接近所需时间交付货物，有时是更好的选择。然而，库存积压并非总是不可避免的，尤其是在紧急情况下，供应线可能中断，当地市场受到干扰，需求波动。项目不应该围绕库存战略（我们有什么？）制定，而应该围绕项目（我们需要什么？）制定库存战略。
2.3 建立库存策略
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