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melindamega10@gmail.com 摘要 Haris Jaya 鞋业生产公司位于 Sidoarjo 地区，主要生产海绵拖鞋。生产活动与原材料的供应密切相关，而原材料是保证生产过程顺利进行的重要组成部分。本研究的目的是找出如何使用 EOQ 方法高效地储存鞋类原材料，了解最佳安全库存量，并能够确定原材料的重新订购点 (ROP)，以免生产过程受阻。本研究中使用的方法是描述性定性方法。结果表明，通过应用 EOQ 方法，（1）Haris Jaya 鞋业生产公司使用 EOQ 方法计算的原材料库存总成本为 30,342,940 印尼盾，而 Haris Jaya 鞋业生产公司的政策为 37,363,478 印尼盾。使用 EOQ 方法可节省成本 7,020,538 卢比，或可将成本降低高达 18%。 （2）Eva 海绵原材料的最佳数量为 22 片。 （3）当仓库中的 Eva 海绵原材料达到 45 片时重新订货。 关键词：EOQ、安全库存 (SS) 和再订货点 (ROP) 介绍 背景 一般来说，每家公司，无论是服务公司还是制造公司，都有相同的目标，那就是盈利。对于制造公司来说，生产是最重要的，因为它会影响公司获得的利润。在生产活动中，公司总是需要库存。没有库存，就会妨碍生产过程，公司也无法满足客户的需求。这可能是因为在生产过程中没有库存，导致公司损失应得的利润。因此，库存在生产过程中有着非常密切的关系，可以生产出优质的产品，并获得公司想要的利益。 Haris Jaya Footwear Production 成立于 1990 年，是生产海绵鞋的行业之一。该生产过程中使用的主要原材料是 Eva 海绵。为了使生产过程顺利进行，必须有原材料可用。面临的问题是，该行业尚未确定一个时期内必须购买的原材料数量。在这种情况下，众所周知，Haris Jaya Footwear Production 对原材料的需求一直在波动，因此需要正确的方法来确定要使用的原材料的供应。
原材料库存控制分析
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