机构名称：
¥ 1.0
公司通常会依靠持有关键投入的清单，以此来缓冲此类供应链冲击的策略。，如果美国汽车制造商在大流行病开始时持有足够的半导体和其他关键投入的库存，则该行业可能会更有效地造成破坏。但是，库存持有量带有自己的一系列挑战，包括存储成本，前期付款和潜在的折旧。这些因素决定了公司的最佳库存选择；企业必须平衡确保与供应链中断和其他冲击的好处，相对于维持库存的成本。
供应链中断和库存动态
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