机构名称：
¥ 5.0
摘要 本研究考察了客户的社会承诺是否有助于在灾难后维持交易关系，促进经济复苏。利用 2011 年日本地震作为外生冲击和集装箱级进口数据，我们发现与高承诺客户相比，社会承诺较低的客户在灾难发生后削减了 24% 的供应商并减少了 30% 的日本集装箱。这种影响在 2010 年代的另外两场重大灾难中依然存在。低承诺客户还将从其他地震高风险国家的进口减少了 10%，而从低风险国家的进口增加了 13%。尽管资产回报率下降了 1.8 个百分点，资产周转率下降了 5.5 个百分点，但高社会承诺客户仍留在日本供应商处，这表明缺乏运营灵活性。这种影响集中在受灾严重的地区和产品类别。研究结果提供了有关企业社会责任如何塑造生产网络和企业抗灾能力的见解。 关键词 : 灾害；企业社会责任；企业韧性；供应链；转换成本 JEL 分类 : G32；L14； M14 * 丁文志，香港理工大学会计及金融学院，wenzhi.ding@polyu.edu.hk。李旭，香港大学经济及工商管理学院，通讯作者，xuli1@hku.hk。吕庆元，对外经济贸易大学商学院，lyuqingy@uibe.edu.cn。我们感谢黄诗阳、李菁、Thomas Schmid、佘国满、王欣、俞嘉恒、丁友刚、胡勇、王冲、丁少凯、李凯、吴艳辉、2024 年国际公司治理会议的参会者、第 37 届澳大利亚金融与银行会议、第 24 届中国经济学年会以及香港大学研讨会参与者的精彩讨论和评论。
灾难、社会承诺和供应链动态
主要关键词
相关文件推荐
