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COVID-19爆发已威胁并造成了前所未有的破坏，以供应链条，显示供应链管理无法应对黑天鹅事件。意外的Covid-19事件在卫生系统和商业环境方面对世界产生了深远的影响。供应连锁店受到挑战，以避免上游和下游流动的即将发生干扰。从业人员和研究人员都进行了讨论，以交换知识并探索策略，以增强供应链的鲁棒性和弹性，以最大程度地减少受到此类事件的干扰。根据Kumar，Basu和Avittathur（2017）的说法，前所未有的供应链中断是低频冲击事件，导致供应链中一个或多个节点的遣散，导致服务或商品的不可用。 供应链中断代表了从其效果中学习的机会（Bode等，2011），尤其是从Covid-19事件中学习可以改善在破坏性情况下未来的决策（Van Hoek，2020年）。 这很重要，因为中断事件会对财务和运营绩效产生重大影响（MacDonald和Corsi，2013年）。 挑战是改进或设计新的绩效测量系统（PMS），以警告有关中断风险，以更好地支持COVID-19-19SCOL PANDEMIC，以更好地支持决策过程。 此外，PMSS还应在不可预测的事件中向经理提供决策的影响。根据Kumar，Basu和Avittathur（2017）的说法，前所未有的供应链中断是低频冲击事件，导致供应链中一个或多个节点的遣散，导致服务或商品的不可用。供应链中断代表了从其效果中学习的机会（Bode等，2011），尤其是从Covid-19事件中学习可以改善在破坏性情况下未来的决策（Van Hoek，2020年）。这很重要，因为中断事件会对财务和运营绩效产生重大影响（MacDonald和Corsi，2013年）。挑战是改进或设计新的绩效测量系统（PMS），以警告有关中断风险，以更好地支持COVID-19-19SCOL PANDEMIC，以更好地支持决策过程。此外，PMSS还应在不可预测的事件中向经理提供决策的影响。
中断期间供应链的性能测量
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