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欢迎参加 I/ITSEC 2024！我们为您策划了一场激动人心且内容丰富的为期五天的会议。今年的主要服务部门是海上服务部门（美国海军和海军陆战队）、他们的服务主管和负责人与 NTSA 合作，以及来自行业、政府和学术界的 300 多名志愿者为准备这一伟大的计划而努力工作。与这些志愿者一起，我们的 I/ITSEC 2024 会议主席 Jim Threlfall 和我制定了一个议程，其中包括 157 篇技术论文、55 场特别活动、33 场教程和 9 场专业发展研讨会。我们将继续提供我们的标志性活动，包括国会小组、五角大楼领导小组与国际合作伙伴讨论、下一件大事、黑天鹅、I/ITSEC 研究员，以及我们以外展为重点的活动，例如我们的学习生态系统和 I/ITSEC 自己的严肃游戏展示与挑战。
报告至：审计委员会 日期：2025 年 1 月 9 日 主题
2021-23 年的审计结果与运营方面非常具有挑战性的时期有关。在此期间，理事会是全球大流行期间和恢复阶段的法定响应者。需求量和敏锐度急剧增加，并且继续如此，此外，财务状况受到极大干扰和恶化，收入大幅下降，成本增加，包括通货膨胀。理事会在 2022 年应对了这一挑战，聘请了 Ameo Consulting 的外部支持，以审查理事会所有服务的结构和资源，并支持建立新的运营模式和多年转型战略。通过 c100 变革推动者网络与员工共同设计了新的运营模式；建立了高级经理论坛和高级领导小组（董事及以上）以及 LET'S do it! 体验；一个沉浸式计划，用于解释和发展 c1500 员工迄今为止参与的行为和运营原则。它包括：
建立自上而下、由中而外的新战略
许多在公司任职多年的人已经对各种模式的“他们”的元素产生了依赖。因此，期望既不明确也不一致，将各种模式和框架转化为有效行动是一项挑战。也许并不令人意外的是，也有一些人抵制变革。因此，该团队需要明确定义在公司中领导意味着什么。舒斯特也意识到，让高管领导团队定义新模式，然后将其传递到整个组织，这将是一个浪费的机会。相反，领导层应该将这一任务委托给整个组织中一个非等级制的领导小组，这个小组被称为工作组。“多年来，我们一直试图实施成功的领导力计划，但都失败了，”舒斯特说。“这次，我们决定授权各个级别的人共同努力，创造一些有意义的东西，以激发整个组织的想象力和热情。”
迈阿密戴德气候行动战略
迈阿密戴德县测量其排放量、采取有效行动和监测排放目标进展的能力取决于维持强大的排放数据集和清单流程。迈阿密戴德县按照《社区规模温室气体清单全球议定书》（GPC）的要求，实施可靠且有意义的温室气体核算。GPC 是世界资源研究所 (WRI) 温室气体议定书、C40 城市气候领导小组 (C40) 和国际地方环境倡议理事会 – 地方政府可持续发展委员会 (ICLEI) 共同合作开发的。遵循这些标准可确保迈阿密戴德县的排放清单从一开始就很强大，并使该县能够与佛罗里达州、全国乃至全球使用 GPC 标准的社区和市政当局并驾齐驱。凭借三十多年的清单经验，该县随着时间的推移不断改进其方法，以确保清单全面并涵盖所有关键排放源。
业务模型策略：降低盲点并提高市场速度
一家公司创建了一个代表所有功能的中央工作组。他们为美国业务开发了未来产品，法律实体和业务策略的假设和蓝图。管理层的观点是，全球监管机构将迫使在一个国家边界内预订的企业更多的辅助化。这是新兴的营销趋势所告知的。随着监管发展的变化，他们坚持认为蓝图，并能够转移重点并利用数字银行存款机会以及其他优化机会。他们做出了战略性法律实体的选择，包括将两个经纪交易商倒塌成一个，并重新设计其数字银行主张，将其业务模型重新集中在与众不同的核心要素上。这个关键的战略枢纽是由这个中央领导小组的存在促进的，没有该小组，该组织将无法以敏捷和机会主义的方式行事。
CEIU 战略方向 2024-2030
AIIB — 亚洲基础设施投资银行 AMEDD — 相互执行禁令决定协议 AOA — 协议条款 BOD — 董事会 CEIU — 投诉解决、评估和诚信部门 CSO — 民间社会组织 DEEP — 交付、效力、效率和人员 ECG — 评估合作小组 EIB — 欧洲投资银行 ELA — 早期学习评估 ESP — 环境和社会政策 EvalNet — 发展评估网络 GRM — 申诉补救机制 IAM — 独立问责机制 IAMnet — 独立问责机制网络 IFIs — 国际金融机构 LCLG — 学习文化领导小组 LEP — 学习与评估政策 MDB — 多边开发银行 NGO — 非政府组织 NSBF — 非主权融资 PLR — 项目学习审查 PPM — 受项目影响人群机制 PPP — 禁止性做法政策 PSC — 政策和战略委员会 SBF — 主权融资 SDGs — 可持续发展目标TOR — 职权范围
JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
大曼彻斯特综合护理合作委员会
作家小组一直致力于确保整个系统的所有利益相关者都能广泛参与。利益相关者的参与对于确保整个系统都拥有该战略以及组织在实现五项使命方面将发挥的作用至关重要。该发展战略已作为 2022 年 10 月全系统互动活动的一部分进行了讨论，来自整个系统的 80 多个利益相关者出席了活动。该战略还在 GM 各个组织的董事会会议上以及系统内的其他主要论坛上进行了分享和/或讨论，包括：暴力减少健康和福祉交付小组、GM LD 和自闭症计划委员会、GM MH 蓝光心理健康响应、GM 人口健康委员会、GM VCSE 领导小组、MH 成人和儿童专员会议、GM 改革委员会、GM 公共卫生主任、GM 健康老龄化会议、GM 赌博危害小组以及各个地方会议，即全龄心理健康索尔福德董事会会议。
2023 年波恩和柏林德国联邦部长级个人联合听证会
2023 年波恩和柏林联邦部委个人培训 2019 – 2024 年波恩和柏林联邦部委个人领导小组共同领导 联邦国防军个人管理部个人领导德国联邦国防军，圣奥古斯丁 2015 – 2019 年参考个人飞行任务和个人飞行任务。 2013 - 2015 年圣奥古斯丁联邦国防军个人管理中心的联邦国防军个人管理部vergleichbaren Tarifpersonals einschl。联邦国防军个人管理部，圣奥古斯丁 2011 年 联邦国防军内部结构改革参考，波恩和柏林 2009 – 2013 年 联邦国防军个人管理参考Verteidigung，波恩 2007 – 2008 Leiterin des Präsidialbüros und Pressestelle im Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung，科布伦茨 2000 – 2007 Eintritt in die Bundeswehr und Referentin in den Abteilungen Luft und ZA im Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung，科布伦茨1998 – 2000 Verwaltungsrätin beim Regionalverband 法兰克福莱茵美因、美因河畔法兰克福
国家材料创新战略
前言 材料创新领导小组主席 Allan Cook 和亨利·莱斯研究所首席执行官 David Knowles 这份中期报告记录了国家材料创新战略的进展，是真正集体努力的结果。在材料创新领导小组 (MILG) 的领导下，我们咨询了 1200 多位材料创新者，并与各大战略行业的 350 家创新者密切合作，以了解他们与材料相关的挑战/需求，同时发掘令人兴奋的跨行业机遇。这些机遇一旦得到利用，将确保英国在迅速增长的材料市场中保持世界领先地位。目前，在英国运营的材料创新公司创造了 1 万亿英镑的营业额，并在全球范围内雇佣了 190 万名技术工人。这一阶段的工作为英国材料行业的成功奠定了基础，在下一阶段，我们将更深入地提供制定全面战略所需的细节。我们对材料应用涉及多个行业的核心主题进行了分类，并在这些主题中填充了已确定的机会工作流，我们将利用这些工作流进行深入研究并确定英国的优先材料创新。这份报告代表着一份“战斗号召”，我们现在正在寻找个人组成专家工作组，以提供必要的机会澄清，并提出有助于我们发挥其潜力的建议。重要的是，通过将战略与各个部门脱钩，我们的目标是让这些小组提出在整个经济中可行且可持续的材料发展方案。从这项工作中可以清楚地看出，未来几十年对新材料和改进材料的需求必须继续以惊人的速度增长。迄今为止确定的机会只是初步筛选。下一阶段将是测试、改进和巩固这些机会并找出任何差距。专家工作组还将在不同程度上考虑扩大规模的设施、技能和教育、法规和标准等方面。重要的是，这份报告还为我们提供了有关材料创新及其对英国重要性的全面数据。这将支持实施该战略主要建议的商业案例；本报告中包含的计量经济学报告是我们工作的基础和支撑部分。材料在英国的繁荣中发挥着关键作用。该行业不仅盈利，而且还投资于其未来——每年筹集 20 亿英镑的研究资金，以支持其生产新材料的能力，这些新材料有助于为我们提供更好的生活质量。现在，我们对更可持续社会的追求比以往任何时候都更依赖于拥有合适的材料，这需要我们在投资方面做出重大改变。材料也是英国经济的真正基石——但如果没有明确而简洁的国家战略的支持，我们就无法快速为英国带来影响，从而无法朝着一致的目标努力。我们将在 2024 年底前实现这一目标，并将首次就代表广大材料创新界需求的关键干预措施达成共识。这将为行动计划提供动力，让政府、行业和学术界共同努力塑造材料的未来，建立一个蓬勃发展的材料行业，该行业扎根于英国，为整个社会带来长期利益。