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World File Search System领导层
女性企业家行动计划 - ...
爱尔兰企业领导层的多样性对于反映我们所在的现代全球化社会以及实现未来更可持续、更包容的经济至关重要。就性别多样性而言，这是本行动计划的重点，增加女性创办、领导和发展企业的参与度将带来更好的企业和更快的经济增长。
塑造可持续未来 - Sime Darby Berhad
120 董事会 126 高管领导层 130 董事长关于公司治理的声明 132 领导力与效率 143 有效的审计与风险管理 151 公司报告的诚信以及与利益相关者的有意义的关系 153 风险管理与内部控制声明 160 额外的合规信息 164 董事会责任声明
计划时间
计划时间“凡事都有定期，天下万务都有定时……”传道书 3：1家族企业一方面要重建当今的成功企业，另一方面要规划需要不同技能的未来。这正是战略思维和规划必不可少的地方。虚拟和数字颠覆是每个家庭、家族企业和私营企业的核心。对于许多商业家族来说，在不确定的时期进行规划如此困难的原因包括：对未知的恐惧；企业可能被迫关闭；现金流减少或不存在；企业陷入困境，领导层担心能否让企业重回正轨；在选择或制定计划时犹豫不决；心理和情感上的联系使家庭、领导者和员工陷入瘫痪。家庭需要一个愿景。在这场危机的另一边，企业的成功会是什么样子？对家庭来说，成功是什么样的？你的身份和核心价值观比企业更大，也比企业的成败更大。其次，家族需要研究每个家族成员、领导者或员工是否愿意或将参与（或不参与）完成计划。家族成员和员工是否有资格担任所需的新角色？家族成员有哪些优势可以帮助最大化和管理家族和企业的资源？最后，在执行恢复计划时，请记住要灵活。企业成功的部分原因是执行计划，但要保持灵活性，以便在执行过程中适应。定义成功的计划是什么样的，并开始规划实现目标的路径。那么，家族企业领导层如何将忠诚、勤奋和远见等价值观转化为成功计划？我们看到，在制定解决问题的计划时，有几个战略举措需要考虑：1. 将您的价值观和目标写下来/编入计划。起草一份书面的恢复计划，以及执行时间表。这是您的家族企业具有竞争优势的地方，请将其提升到下一个阶段。2. 确保家庭、领导层和员工深度参与。他们可以为正在努力从混乱中重建的企业提供很多帮助。3. 确定未来所需的技能。提高企业的“数字智商”与提高现有员工的数字能力和确定未来技能密切相关。4. 实施反馈机制。重要的是监控计划的进展情况，并根据需要采取适当的干预措施。5. 组建一支专业顾问团队。通过引入具有外部专业知识的独立顾问和董事会成员，领导层也将获得对计划的公正监督。现在开始规划还为时不晚。什么都不做并不是一个真正的选择。
混凝土制造公司在Kerrville建立总部
“我们的社区领导层再次不仅欢迎一家大型公司，而且欢迎一家全球公司的新总部，该公司将把Kerrville称为回家。Megaacrete计划在该市工业区建立其总部和制造工厂，从那里为建筑业生产先进的结构材料。将在未来几年内感受到制造商的经济影响，尤其是与该地区的供应链和当地经济有关。”
本科飞行员招聘委员会
宾夕法尼亚州匹兹堡的钢铁飞行员为国家领导层提供反应灵敏、战术和战略性的全球机动能力，以支持应急、航空医疗后送和人道主义空运需求。他们训练并部署随时准备执行任务的 C-17 环球霸王 III 机组人员，利用夜视镜和突击程序在严酷的机场进行战斗空运和空中加油作业，以向全球投放和支援美国军队。
海军安全和职业健康手册
自帆船和蒸汽机时代以来，海军安全行动的原则从未改变：工作能力深厚、严格遵守经过验证的安全做法、领导层积极参与，提供关键监督，强调安全是每个水手（从 El 到 010）的责任。作为领导者，我们专注于安全和风险缓解，这是我们与团队中的每一位水手、每一位海军陆战队员和每一位平民达成的协议，我们将尽一切努力确保他们的工作场所安全，让他们毫发无损地回家。安全是通过所有相关人员的不懈关注和心态来产生和获得的。此外，安全不是一个部门，而是每个水手、海军陆战队员和领导者的责任。安全运营需要不断投资培训；以及明确分配责任并要求问责以提供安全流程和降低风险的文化。安全要求各级人员都具备能力和程序合规性，领导层也必须坚定地致力于优先考虑安全。通过提供一个支撑并与快速发展的海军保持同步的安全管理系统，我们将受益于更强的抵御不必要人员伤害、设备损坏和能力损失的能力。
KM柯克·麦克戴维
• 组织努力确定共享服务中指定业务部门需求的优先顺序。 • 发起并协调对市场机会、增长目标、空间分配、技术解决方案的研究和采购以及负责业务部门的资本分配的战略分析。 • 发起并评估识别最佳实践和机会的分析；提出改进运营流程、政策和程序的建议。 • 监督战略运营目标的制定和监控，并报告运营绩效、财务管理和运营绩效。 • 制定和监督财务管理，包括预算、薪资、资本和收入预测。 • 参与规划、组织和协调财务实践以增加收入和管理费用；通过制定指标或使用行业认可的工具来监控和评估业务部门绩效。 • 根据需要准备运营分析、演示文稿和建议；向领导层提交分析和建议。 • 向领导层建议所有有利于公司运营的潜在机会。 • 应用新概念和新技术来简化运营并改善结果。 • 识别并实施技术以改进运营。 • 建立并维持高效的部门内/部门间以及供应商工作关系，以优化运营。