如果将空军视为一家上市公司,那么它无疑将被视为一家尖端技术公司。我们技术进步的核心是空军物资司令部 (AFMC) 和六个 AFMC 中心的科学家和工程师。这支多元化且才华横溢的团队是向作战人员提供物资能力的先锋,从研发到维护和处置。AFMC 工程和技术管理理事会 (AFMC/EN) 的存在是为了支持该团队通过三条工作线 (LOE) 增强司令部的技术能力和敏锐度:强大的系统工程和生命周期技术指导、技术人才发展以及数字加速和转型。
俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (主任:Brian McJilton) 电话:937-999-1719 电子邮件:AFRL.SB.Questions@us.af.mil 赖特研究站点 — 俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (Sarah Bell) 电话:937-713-0963 电子邮件:sarah.bell.12@us.af.mil 纽约州罗马实验室 — 信息理事会 (Michael Graniero) 电话:315-330-4625 电子邮件:michael.graniero@us.af.mil 弗吉尼亚州空军科学研究办公室 (Calvin Scott) 电话:703-696-7308 电子邮件:calvin.scott@us.af.mil 新墨西哥州柯特兰空军基地 (Carmen Chavira) 电话:505-503-9311 电子邮件:Carmen.Chavira@us.af.mil
最后,每个学生都知道,AFMC对通过第三方服务器或拥有任何其他人所拥有的任何未经授权的访问范围不承担任何责任其他类型的技术或系统 - 并不是可靠的,并且完全避免了不可预见的或不可抗力的事件。
课程代码 课程名称 区块 托管课程 备注 BMME005 鉴证服务 3 AFM BMME179 管理控制 3 AFM BMME119 数字时代的创新 3 BIM BMME149 数字技术与社会变革 3 BIM BMME203 平台组织与治理 3 BIM BMME027 高级评估与价值创造 3 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME034 创业金融与私募股权 3 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME172 投资管理 3 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME037 管理非政府组织 3 GBS BMME040 可持续商业模式 3 GBS BMME157 变革运动:组织内外的社会运动与抗议 3 GBS BMME170 组织与自然环境 3 GBS BMME048 创新与标准化管理 3 MI BMME205 远见和未来思维 3 MI BMME043 高绩效领导力 3 MI, POC BMME053 广告和沟通 3 MM BMME100 定价:创造和获取价值 3 MM BMME144 以客户为中心 3 MM BMME192 消费者心理学和新兴技术 3 MM BMME042 管理多样性 3 POC BMME135 企业中的激励和协调 3 POC BMME070 战略采购 3 SCM BMME075 供应链预测 3 SCM BMME122 商品贸易和供应网络 3 SCM BMME076 在没有资源的情况下完成工作 3 SE, SM BMME182 扩大规模和高增长战略 3 SE, SM BMME087 战略领导力和公司治理 3 SM BMME089 管理并购视角 3 SM BMME147-3 使用 Python 编程基础 - 模块 3 3 SM BMME004 税务 4 AFM BMME154 循环和数字业务设计 4 BIM BMME155 以人为本的流程开发 4 BIM BMME177 数据隐私和网络安全 4 BIM BMME021 衍生品 4 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME023 银行和金融机构 4 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME025 并购 4 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME030 房地产金融 4 FI BMME116 金融数据分析 4 FI *仅对 FI 先决条件有效 BMME113 可持续金融 4 FI、GBS、SM *仅对 FI 先决条件有效 BMME143 企业社会投资者作为积极变革的力量 4 GBS BMME175 可持续性会计与报告 4 GBS BMME178-4 循环经济:战略与商业模式 - 模块 4 4 GBS, MI BMME186 医疗保健领域的数字化转型 4 MBI, MI BMME094 医疗保健采购与价值链管理 4 MBI, SCM BMME078 创业实验室 4 MBI, SE BMME079 新业务拓展 4 MI, SE BMME055 营销分析 4 MM BMME057 神经营销 4 MM BMME060 新产品营销 4 MM BMME181 噪音:理解人类判断和预测中的错误 4 MM BMME193 平台经济学与营销 4 MM BMME161 销售队伍领导力 4 MM,POC BMME044 组织变革科学与组织变革艺术 4 POC BMME150 谈判 4 POC BMME165 咨询基础 4 POC BMME074 全球网络中的端口 4 SCM BMME105 行为运营管理 4 SCM BMME136 组织技术转型 4 SE, SM BMME183 应用于战略咨询和创业的机器学习 4 SE, SM BMME110 战略性创新管理 4 SM BMME147-4 使用 Python 的编程基础 - 模块 4 4 SM BMME156 战略决策 4 SM BMME204 并购与联盟中的知识产权管理 4 SM BMME130 综合测量与报告 5 AFM BMME115 行为金融学 5 AFM, FI BMME131 平台战略与经济学5 BIM BMME201 数字能源转型 5 BIM BMME202 人工智能/计算机交互 5 BIM BMME028 金融科技与区块链 5 FI *仅具备 FI 先决条件 BMME036 量化投资策略 5 FI *仅具备 FI 先决条件 BMME098 财务困境与企业重组 5 FI *仅具备 FI 先决条件 BMME173 风险管理与固定收益 5 FI *仅具备 FI 先决条件 BMME200 家族企业财务管理 5 FI *仅具备 FI 先决条件 BMMME187 新时代的创新管理:web3 5 MI BMME059 选择架构 5 MM BMME061 品牌发展 5 MM BMME099 客户体验管理 5 MM BMME129 消费者偏好的数字足迹 5 MM BMME046 领导力发展与培训5 POC BMME151 人才获取 5 POC
主持人笔记 对话框架 正直是一种性格特征,包括诚实、忠诚、责任感、合理判断和可信度。从根本上讲,正直就是做正确的事——通过表现出一致的言行和信念。鼓励工作场所的正直可以促进开放的沟通,积极建立和维持信任,并促进强大而有韧性的团队。始终以正直行事的领导者创造了一种文化规范,可以培养员工之间的更大信任和尊重,最终增加对更高效、更有效的组织的承诺。 培养个人和职业诚信的方法包括: • 向他人表达感激 • 认真对待承诺 • 诚实和尊重地处理冲突 • 对自己的行为负责——好的和坏的 • 考虑行为对周围人的潜在后果 • 表现出耐心和灵活性,即使出现意想不到的障碍 建议讨论要点: 1. 正直这个词对你来说意味着什么? 2. 你对正直的定义在工作场所会改变吗? 3. 讨论你的正直受到挑战的时候?
建议选择EEP提供的提案排名清单,在评估后将发送到审核小组,该小组将根据排名列表,政策注意事项和整体可用预算来评估建议资助的项目列表,并根据选择项目的最终决定。评估过程的结果和资金建议将传达给项目协调员。奖励批准和合同谈判正式资金决定由DAFM做出,并根据适用的DAFM国家资助规则提供资金。与获奖者的合同以及资金程序和法规仍然是DAFM的全部责任。申请人必须遵守并遵守将适用于赠款裁决的规定的DAFM条款和条件。1.3关键时间表
放置 AF 表格 82(第 12a 段)。要求放置处置指南卡以指示相关记录的最终处置,但这一要求已被放弃,因为该系统与政府范围内的归档做法不一致。指南标签应放置在文件的左侧(第一个位置),以介绍所有记录系列。中间(第二个位置)指南卡用于在必要时介绍每个记录系列的主要细分。右侧(第三个位置)指南可用于介绍进一步的细分。由于带有 AF 表格 82 的指南卡也可用作介绍每个记录系列的定位指南卡,因此将该指南仅放置在第一个(左侧)位置是合乎逻辑的。此外,我们发现记录并未根据处置指南卡的位置被销毁或撤回,而只是在参考 AF 表格 82 之后才被销毁或撤回。
本指南是由澳大利亚新西兰(FSANZ)与澳大利亚农民市场协会(AFMA)以及州和地区食品执法机构协商的。该指南是应AFMA的要求撰写的,要求向市场上的摊主提供有关澳大利亚销售食品的食品监管要求的指导。afma要求它涵盖在农民市场上出售的所有产品,这些产品是新鲜农产品(例如园艺农产品,肉,海鲜,鸡蛋,鸡蛋,蜂蜜,乳制品,包括奶酪和葡萄酒),以及增值产品(例如jam和chutneys)和食品服务(为餐饮准备在市场上准备的食品)。AFMA负责为其利益相关者提供访问指南的访问权限,并确保该指南得到更新。国家和领土执法机构还可以选择全部或全部使用本指南,作为资源文件,以开发其司法管辖区摊位的有针对性指南。fsanz对食品法或澳大利亚新西兰食品标准法规(《法典》)的执行概不负责。FSANZ也不负责就食品合规问题提供建议。 fsanz提供本出版物中的信息,只是为了为有兴趣的方提供代码规定的指南。 免责声明FSANZ也不负责就食品合规问题提供建议。fsanz提供本出版物中的信息,只是为了为有兴趣的方提供代码规定的指南。免责声明
空军物资司令部的存在是为了向作战人员提供综合能力!我们将致力于在尊重纳税人的同时支持作战人员,以便现在就做好准备并确保明天的准备就绪。我们将专注于企业解决方案以优化我们的支持。我们的企业解决方案将通过向数字物资管理转型来实现,使所有单位能够彻底改变流程并引入速度、强度、耐力、平衡、灵活性和协调性等属性。我们将追求这些属性以优化全生命周期集成,提供企业解决方案所承诺的竞争优势。事实上,数字物资管理将整合中心间和中心内的集成。从创意设计、开发和交付到支持、维持和能力退役,通过整合我们六个中心的整个武器系统和安装生命周期,我们将实现我们最大的优势:以“一个 AFMC”的形式执行能力交付。
AFMC 战略计划协调 “一个 AFMC”愿景传达了我们为作战人员提供综合物资能力的统一方法。它挑战并推动所有空军人员接受和扩大我们的作战文化,以加速变革,增强我们的能力,并直接与任务联系起来。该 EACP 实施 AFMC 战略计划工作线 #1以提供综合能力,确保我们的能源系统和基础设施能够支持任务。具体来说,我们将使这些系统具有响应能力并适合它们必须发挥的关键作用——现在和将来。EACP 还与 DAF 控制系统战略计划 LOE #3 相一致,以实施控制系统的生命周期弹性和空军设施和任务支援中心 (AFIMSC) 战略 LOE 以优化基础设施,提高设施弹性并彻底改变基地杀伤力。AFMC 将有目的性和系统性地改进这些系统,以确保设施准备就绪、具有弹性和杀伤力。