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成人语言获取
拥有全球6000多种生活语言，很明显，人类具有固有的发明，学习和掌握语言的能力。由诺姆·乔姆斯基（Noam Chomsky）提出的在20世纪中期语言研究的兴起期间，普遍语法理论表明，人脑是为了获取语言而熟练的，“所有人类语言都是源于这种理论的”（Cruise 2013）。在生命的发展阶段，5岁以下的儿童完全认识到沟通或语法规则。直觉，他们学习如何操纵这些规则以形成连贯的思想。这不是一个特定社区的特有事件；这是永远的。中国文化的孩子以相同的速度学习普通话，并且与欧洲儿童学习法语，意大利语，俄语或克罗地亚人相同。（Tronolone 2004）。无论孩子在地球上的何处，在获得母语时，称为L1或主要语言，该语言的规则都是通过同化和与环境语音社区的互动来掌握的。
生物技术和人工智能中的自主性获取......
本演讲讨论了跨学科和人类活动不同方面遇到的一个概念：自主活动。我们以跨学科的方式参与其中。我们首先考虑生物实体对生物技术干预的反应和行为。我们试图描述胚胎和克隆的自由度，当考虑到表观遗传发育景观时，它们对不同的结果表现出开放性。然后，我们考虑编程和人工智能中提出的主张，即自动机可以表现出自我导向的行为，以确定其对行动过程的分步决策。这个问题仍然很大程度上悬而未决，需要一些重要的资格。我们试图理解自由主体的存在，首先从常识上，然后通过将发展可塑性归因于生物学和生物技术，以及在存在环境线索和自参考电路以及环境耦合的情况下对程序化系统进行映射。这是一个回顾尝试制定逻辑和方法论方法来处理尚待发现的概念开放性的机会，并评估它们是否能够操作尚未开发或欠发达的研究领域的结构化可理解性，其中可能存在“双重联想”和知识统一。
陆军医疗部采购
陆军医疗部采购 1. 陆军医疗部采购描述 a. AMEDD 采购官员负责研究、开发、测试、采购、装备和维护 AMEDD，以便在照顾我们的士兵和家人的同时保持战备状态和保存战斗力。医疗采购的功能包括整合技术解决方案以应对快速变化的环境，并确保我们的 AMEDD 拥有最高质量的产品和能力——确保陆军医学成为国家首屈一指的远征和全球一体化医疗力量。医疗采购官员能够领导团队和组织将概念、能力差距和要求转化为物资解决方案，并解决相关的条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 (DOTMLPF-P) 问题。 b. 医疗采购 8X SI 适用于所有担任“8x”职位的 AMEDD 官员。拥有 8X SI 的军官受过良好教育并具有研究、开发、采购、部署、测试和评估以及维持物资方面的经验，通过进行研发和/或利用有机或商业技术以及能力来满足陆军当前和未来的任务要求此外，他们还受过良好教育并具有进行/管理研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 或部署和维持医疗能力或物资方面的经验。RDT&E 通过利用国防部有机实验室、学术合作伙伴和/或商业合作伙伴来完成，以提供作战能力，满足当前和未来的任务要求。 2. 采购培训和认证 a. 采购官员可以接受国防部采购职业领域 (ACF S) 中的五个领域的培训、经验和认证：项目管理 (ACF A)；合同 (ACF C)；科学技术管理 (ACF I)；信息技术 (ACF R)；和测试与评估 (ACF T)。b.认证 – 医疗采购官员专业发展的基础是获得一个或多个 ACF 的《国防采购劳动力改进法案》(DAWIA) 认证所需的经验、教育和培训。被分配到 8X 职位的官员必须根据法规和国防部指令/指示获得专业认证。认证级别分配给每个采购职位，对于军事职位，分配如下：CPT（最低为 I 级）；MAJ（最低为 II 级）；LTC/COL（III 级）。不同级别的认证建立在每个级别获得的采购技能/能力之上，包括教育、培训（机构）和根据既定标准获得的经验。有关当前认证要求的信息可以在国防采购大学 (DAU) 目录中找到，网址为 http://icatalog.dau。mil/onlinecatalog/CareerLvl.aspx。c. 身份识别和职业管理 — 军官在首次被分配到 8X 编码职位时被确定为拥有 8X SI。对于 MAJ/O-4 或以下级别的职位，军官有 24 个月的时间来获得该特定角色所需的 DAWIA 认证。所有 LTC/O-5 及以上级别的职位都是关键收购职位 (CAP)。为了填补 CAP 职位，军官必须拥有二级 DAWIA 认证并成为收购团成员。8X SI 的永久授予由 HRC 与卫生局长的医疗收购顾问协商批准。在军官的 ORB 上标注 8X 有助于进一步完善分配过程，指定可以与陆军需求相匹配的资格和专业技能。为了保留 8X SI 作为校级军官，个人必须从进入采购队伍之日起每两年获得 80 个持续学习点 (CLP)。d. 专业/自我发展要求。用于跟踪和维护自我发展要求的工具是个人发展计划 (IDP)。IDP 是军官与其评估员之间的一份五年动态文件，概述了军官在当前任务期间将完成的具体目标和培训。各级军官都必须每两年完成 80 个持续学习点 (CLP)，以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。各级人员每两年须完成 80 个持续学习点（CLP），以保持其熟练程度和专业发展。
IFIB-ACT-JFTC 24-29，采购描述
第一部分 – 投标说明目录 1.一般规定 2.分类 3.定义 4.资格 5.免税 6.投标条款和条件 7.修改或取消 8.招标说明 9.投标截止日期 10.投标有效期 11.提案内容 12.提案提交 13.逾期提案 14.投标撤标 15.投标评估 16.建议书澄清 17.授予 18.沟通 19.联系人 附件： 1.建议书清单 2.合规声明 3.拟议中小企业的技术评估矩阵 4.强制性价格建议书格式 5.安全许可证明 6.投标有效性证明 7.独立决定证明 8.税收和费用豁免证明 9.无利益冲突声明利息 10。投标人法定名称证书 第二部分 – 一般和特殊合同条款和条件 第三部分 – 技术信息 – 工作说明
ATR-2023-01981 - 扩大收购考虑...
航天工业正面临着越来越关注客户要求大幅缩短从合同授予到发射的时间以满足国家需求的挑战。这种新方法的一个关键组成部分需要对使用商用电子零件制造商提供的尖端技术有新的思维方式，这些技术通常用于非空间或地面应用。这个时刻标志着一个有意识的决定，即减少对高可靠性军用零件产品的传统独家依赖，并实施使用商用现货 (COTS) 组件和单元，以更好地适应这些当前项目的技术和进度限制。这份航空航天技术报告 (ATR) 阐明了传统合同语言，又称流程，它限制了承包商为政府提供最佳性能和价值平衡的能力。它还推荐了选项和合同语言作为替代方案，以保持对任务成功的关注。
国防采购指南 - AcqNotes
采购专业人员应将本指南用作支持其管理职责的参考资料。作为“在线”资源，信息仅受用户兴趣或需求的限制。有些章节包含一般内容；它们提供单独的主题讨论，并描述将提高计划规划有效性的过程和考虑因素。有些章节可能提供有关将这些主题应用于采购框架的教程。根据主题，章节可能包含一般背景信息、教程讨论和/或每个里程碑决策和阶段的详细要求讨论。所有章节都包含满足国防部指令 5000.02 中的强制性要求的非强制性员工期望
PGI 225—海外收购
（2024 年 7 月 29 日修订） PGI 225.70—授权法案、拨款法案和其他对外国收购的法定限制 PGI 225.7002 对食品、衣物、织物和手工或测量工具的限制。 PGI 225.7002-1 限制。 (a)(1)(ii)( 1 ) 下面列举了一些包含服饰的产品和服务代码 (PSC) 的示例（但并非全部）： (i) PSC 8405、8410、8415、8420、8425、8450 或 8475 中列出的服饰（如外套、头饰、内衣、睡衣、鞋类、袜子或手套）。 (ii) PSC 8430 或 8435 中列出的鞋类。 (iii) PSC 8440 或 8445 中列出的袜子、手套或其他服饰，如腰带和吊带。 (iv) PSC 8455 中列出的徽章或标志。 (2) 本节 (a)(1)(ii)( 1 ) 段列出的 PSC 还包含非服饰物品，如— (i) 遮阳帽； (ii) 凯夫拉头盔；(iii) 手提包；以及 (iv) 塑料识别标签。 (3) 应单独分析每件物品以确定其是否为服装，而不能仅依靠 PSC 来作出该判定。 (4) 某物品被排除在适用于服装的贝里修正案的国外来源限制之外，并不妨碍将 DFARS 225.7002-1 中的另一项贝里修正案限制应用于该物品的组件。 (5) 小型武器防护插件 (SAPI 板) 是添加到服装中且通常不与服装关联的物品的一个例子。因此，SAPI 板不作为服装纳入贝里修正案的管辖范围。但是，SAPI 板中使用的织物仍然受贝里修正案的国外来源限制。如果 SAPI 板中使用的织物是合成织物或涂层合成织物，则该织物中使用的纤维和纱线不受《贝里修正案》的约束，因为该织物是最终产品的组成部分，而非纺织品（参见 DFARS 225.7002-2 (m)）。示例：如果合成纤维或纱线从外国 X 获得并在美国编织成合成织物，然后将其纳入在外国 Y 制造的 SAPI 板中，则 SAPI 板符合《贝里修正案》。
陆军采购程序 - AcqNotes
第 VI 部分 科学技术成熟、示范和过渡信息，第 19 页 科学技术简介 • 1–15，第 19 页 陆军科学技术总体规划 • 1–16，第 20 页 科学技术愿景 • 1–17，第 20 页 科学技术战略 • 1–18，第 20 页 陆军科学技术顾问组；陆军科学技术工作组；以及陆军科学技术工作组委员会 • 1–19，第 20 页 科学技术程序 • 1–20，第 22 页 小型企业创新研究和小型企业技术转让计划 • 1–21，第 27 页 研究中对人类和动物的使用 • 1–22，第 29 页 技术成熟度和过渡 • 1–23，第 29 页 国际合作计划 • 1–24，第 30 页 技术信息论文 • 1–25，第 30 页
人工智能获取指南
美国空军部的采购专业人员必须适应人工智能/机器学习 (AI/ML) 将如何继续影响我们的国防生态系统。这些技术将改变我们开发和采购能力的方式。从我们的数据到我们的算法，再到我们的作战人员——我们必须负责任地处理技术的影响，包括我们获取、开发、实施和维持的方式。本指南是一个起点，是我们的采购专业人员在处理将影响每个项目办公室的技术时获得宝贵观点的机会。本文涵盖的主题和经验教训并不详尽，而是作为我们的采购专业人员的催化剂，旨在以健康和更全面的视角利用 AI/ML。AI Accelerator 已准备就绪，可帮助您和您的组织实现互联的 AI/ML 未来。让我们一起为我们的飞行员和卫士实现这项技术！