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跨境并购后的文化融合策略
已发现该报告在各方面均完整且令人满意，并且已按照审查委员会的要求进行了所有修订。审查委员会 Matthew Knight 博士，委员会主席，工商管理博士学院 Peter Anthony 博士，委员会成员，工商管理博士学院 Diane Dusick 博士，大学评审员，工商管理博士学院首席学术官兼教务长 Sue Subocz，博士 瓦尔登大学 2020
BAE 系统公司提议收购：柯林斯航空航天公司...
本文件中除历史事实陈述以外的所有陈述均为前瞻性陈述，包括但不限于有关 BAE Systems 的财务状况、业绩、运营和业务及其战略、计划和目标以及其运营所在的市场和经济体的陈述。此类前瞻性陈述反映了管理层根据当前可用信息做出的假设，涉及已知和未知的风险、不确定性和其他重要因素，这些因素可能导致 BAE Systems 的实际结果、业绩或成就或 BAE Systems 运营所在的市场和经济体与此类前瞻性陈述明示或暗示的未来结果、业绩或成就存在重大差异。BAE Systems plc 及其董事不承担与本报告有关的第三方责任，除非根据英国法律产生。
能源并购评论
能源是我们经济的基础，也是全球经济增长的核心。能源使投资、创新和新产业成为可能，而这些是整个经济体就业、增长和共同繁荣的引擎。尽管化石燃料仍然是全球关键的能源资源，但能源格局正在发生变化，可再生能源在帮助各国发展现代、可靠和有弹性的能源系统以及解决环境和气候变化问题方面发挥着越来越重要的作用。正如杰出的能源大师丹·耶金所说，“能源领域的创新非常重要”；“创新永无止境；技术进步永无止境”。能源行业的历史“实际上是一个又一个创新的故事，从石油行业的德雷克上校和发明灯泡的托马斯·爱迪生开始，到今天的页岩气”。自从耶金说了这些话以来，创新确实一直在继续，因为我们看到了电力存储和智能能源网络方面的重大技术进步。能源并购对于促进能源行业的创新、技术变革、增长和资源获取至关重要。有效的能源并购从业人员必须解决所有并购交易中出现的广泛法律和其他问题，以及能源领域特有的问题。本书在描述许多关键的能源相关并购问题方面具有里程碑意义。这就是本书重要的原因。凯易律师事务所是一家全球性律师事务所，拥有 250 多名从事能源和基础设施事务的律师。我们认为现在是时候让凯易律师事务所发挥领导作用，与《法律评论》合作推出这本创刊号并担任全球编辑了。我们要感谢凯易律师事务所所有编写美国章节的律师。我们还要感谢来自巴西、匈牙利、尼日利亚、葡萄牙和新加坡的撰稿人，感谢他们为编写这本创刊号所做的努力。我们希望我们的读者在应对能源并购不断变化的格局时会发现这是一个有用的资源。
即将进行的收购 - AFLCMC - AF.mil
571 医务社会工作者-特殊需求协调员 (1 FTE) 576 临床护士 (1 FTE) 581 疼痛管理放射技师 (1 FTE) 585 生物医学设备技术员 (1 FTE) 589 医学实验室技术员 (1 FTE) 592 紧急服务中级提供者 (1 FTE) 597 医疗废物处理 599 麻醉师 (1 FTE) 603 验光技师 (1 FTE) 606 MRI 技术员 (2 FTE) 609 医疗办公室秘书 (1 FTE) 612 哺乳顾问 (1 FTE) 615 持证临床社会工作者-综合初级保健 (2 FTE) 619 临床护士/出院计划员 (1 FTE) 623 物理治疗师 (2 FTE) 和物理治疗助理 (1 FTE) 629 临床护理服务 (4 FTE) 634 胃肠病学家 (1 FTE) 638 医疗转录/听写服务 (住院/门诊)
管理政府采购项目中的供应链风险——第五次采购的成功因素和经验教训
我感谢他付出的时间、关注和友谊。与他共事将永远是我在 RBS 最美好的经历之一。我还要感谢委员会成员：陈伟伟教授、鲁道夫·洛伊施纳教授、杨南教授和齐连教授。这些导师都对这篇论文的成功完成起到了重要作用。我的家人给了我巨大的资源，给了我很多爱、支持和理解。
GAO-16-329SP，国防采购 - 时代
项目办公室评论 除了提供技术评论外，项目办公室还指出，它感谢 GAO 的评估，这些评估通过确定需要改进的领域来协助该项目。据项目办公室称，F-35 项目在整个采购范围内表现良好，包括开发、飞行测试、生产、部署和基地启动、已部署飞机的维护以及建立全球维护企业。该项目正处于一个转折点，它正从缓慢而稳定的进展转向快速增长和加速的项目。这种转变并非没有风险和挑战。任务系统软件开发的完成、ALIS 开发以及燃油系统和弹射座椅的缺陷是目前最突出的技术风险。建立四个独立的重新编程实验室的能力，以及我们完成 Block 3F 所有武器包络测试并按时开始操作测试的能力，构成了主要的进度风险。该项目仍然相信我们能够按照承诺提供完整的 F-35 能力。
国防部采购改革：拥抱和实施敏捷
在过去十年中，总统和国会已责成国防部 (DoD) 削减开支并寻找节省成本的领域。国防部官员已采取诸如“提高购买力”、“成本合理性”和“弯曲成本曲线”等举措来应对。高层领导正在讨论在预算减少的情况下需要削减哪些职能领域。如果我们能够保留核心职能，同时降低成本，情况会怎样？本文声称，实现这一目标的一种途径是彻底改革过于僵化、官僚主义的采购流程。新的采购指南 DoDI 5000.02 代表着朝着正确方向迈出的一步，它允许增量交付流程，但敏捷原则的实施却不足。在财政紧缩时期，国防部必须专注于三个主要领域的敏捷实施：培训、业务流程再造和承包指南。
GAO-07-866 国防采购：海军面临在预算内建造航空母舰杰拉尔德·R·福特号的挑战
海军正在投资超过 30 亿美元开发新型航空母舰（福特级）的技术，预计将花费近 110 亿美元设计和建造该级别的首舰杰拉尔德·R·福特号 (CVN 78)。新技术将提高航母的性能并减少船员人数。海军在其 2008 财年预算中申请了 CVN 78 的授权。GAO 被要求评估海军实现其开发新航母目标的能力。具体而言，本报告评估了 (1) 技术开发对 CVN 78 的能力和建造的影响程度，(2) 实现设计稳定性的努力状态，以及 (3) 在预算内建造 CVN 78 的挑战。为此，我们的工作包括分析测试报告、开发计划和船舶进度审查；与海军和其他官员的访谈；以及对成本估算和我们自己过去工作的审查。
GAO-07-866 国防采购：海军面临在预算内建造航空母舰杰拉尔德·R·福特号的挑战
海军正投资 30 多亿美元开发新型航空母舰“福特”级的技术，预计将花费近 110 亿美元设计和建造该级别的首舰“杰拉尔德·R·福特”号 (CVN 78)。新技术将提高航空母舰的性能并减少船员人数。海军在其 2008 财年预算中申请批准建造 CVN 78。GAO 被要求评估海军实现其开发新航母目标的能力。具体来说，本报告评估 (1) 技术发展对 CVN 78 的能力和建造的影响程度，(2) 实现设计稳定性的努力状态，以及 (3) 在预算内建造 CVN 78 所面临的挑战。为此，我们的工作包括分析测试报告、开发计划和船舶进度审查；采访海军和其他官员；以及检查成本估算和我们自己过去的工作。