• 收购美国领先的胃肠病学管理服务机构 GI Alliance 的多数股权,以加速 Cardinal Health 的多专业增长战略 • 收购全国领先的直接面向患者的糖尿病医疗用品供应商 Advanced Diabetes Supply Group,以加速 Cardinal Health 的居家解决方案增长战略 • 公司宣布计划于 2025 年 6 月举办投资者日 俄亥俄州都柏林,2024 年 11 月 11 日 — Cardinal Health (NYSE: CAH) 今天宣布,已达成最终协议,收购两家公司,这将加速 Cardinal Health 的战略增长领域并将加强患者护理。该公司还确认了其资本部署计划。 Cardinal Health 将从 GIA 医生所有者和阿波罗 (NYSE: APO) 附属公司管理的基金组合手中收购美国领先的胃肠病学 (GI) 管理服务机构 (MSO) GI Alliance (GIA) 的多数股权。康德乐将以约 28 亿美元现金收购其多数股权,占其 71% 的所有权。GIA 将作为康德乐制药和专业解决方案部门的一个平台运营。康德乐还将以约 11 亿美元现金收购美国领先的糖尿病医疗用品供应商 Advanced Diabetes Supply Group (ADSG)。ADSG 将与康德乐的家庭解决方案业务合并。“今天是康德乐激动人心的一天,我们宣布了两项具有战略意义和财务吸引力的交易,这些交易将巩固我们在专业领域的进展,并加速我们家庭解决方案业务的增长,”康德乐首席执行官 Jason Hollar 表示。“在过去两年中,我们通过执行重点增长战略,提高了运营绩效和财务灵活性。这些交易增强了康德乐为供应商和患者提供更大价值主张的能力,同时也代表了我们持续关注推动可持续股东价值创造的下一步。”
该文件计划于 2022 年 12 月 19 日在《联邦公报》上公布,并可在 federalregister.gov/d/2022-27151 和 govinfo.gov 上在线查阅。
装箱清单适用于所有红色物品为关键物品后开始的课程,并将在第一天在 WEYAND 球场摆放。所有关键物品必须装在背包或同等物品中。如果发现学生没有关键物品,他们将立即被免除课程。学生的担保人将被允许携带缺失物品,直到完成 CWSA。如果学生收到缺失物品,它们将被移至备用清单的底部,并允许进入课程,直至可用。所有黄色物品均为必需品。这些物品将装在行李袋中,并在抵达闪电营时摆放好。如果在第一天发现学生没有其中任何一件物品,他们将收到重大缺陷报告,并且没有机会从赞助商处获得该物品。所有重要物品都必须装在背包或同等物品中。所有必需和可选物品都必须装在行李袋中。不得在民用行李中携带任何装箱单上的物品。如对 JOTC 装箱单或报告说明有任何疑问,请联系闪电学院 TAC,电话 1-808-787-9402,或访问网站:https://home.army.mil/hawaii/index.php/25thID/units/lightning-academy。
i签名的财产所有人,请求通过标准机械计划审查的LIEU实地检查确定机械代码合规性。i HERBY认证机械系统将根据弗吉尼亚州统一的全州建筑法规的所有要求安装。i还证明,在检查专员检查时,应在工作现场上可用所有设计规格。我知道需要适当的机械许可,这项工作自负自负,可能需要过多的更改以满足代码合规性。
在 SLP 工作的早期阶段,开发水平主要由 RSS 在地方规划流程之外确定。评估了总体开发影响,但这主要是针对城市容量利用的选择。考虑了一些绿地开发的可能性以及减轻不利环境影响的方法,但由于假设历史开发水平将继续,因此规模受到限制。这项工作在“核心战略:空间战略选项 - SA 工作说明 2010 年 9 月”中进行了解释。这项工作是继续 SA 的坚实基础,与 NPPF 新背景下的 SLP - 2014 草案相关,但它确实需要更新,以考虑到对当地开发需求的评估要求和现在推动该计划的绿化带审查过程。这将在 SLP - 2014 草案的单独 SA 技术工作/报告中完成。
在 SLP 工作的早期阶段,开发水平主要由 RSS 在地方规划流程之外确定。对总体开发影响进行了评估,但这主要是针对城市容量利用的选择。考虑了一些绿地开发的可能性以及减轻不利环境影响的方法,但由于假设历史开发水平会延续,因此规模受到限制。这项工作在“核心战略:空间战略选项 - SA 工作说明 2010 年 9 月”中进行了解释。这项工作是继续 SA 的坚实基础,与 NPPF 新背景下的 SLP - 2014 草案相关,但它确实需要更新,以考虑到当地对开发需求的评估要求和现在推动该计划的绿带审查过程。这将在 SLP – 2014 草案的单独 SA 技术工作/报告中完成。
As the renewable transition hits its teenage years, it's time to take stock of what has been accomplished so far: • “Clean tech” is outpacing fossil fuel investment even before new US/European energy bills • Global wind+solar generation exceeded nuclear for the first time in 2021 • The IEA projects peak global fossil fuel demand this decade even under its slower transition case • Projected renewable capacity additions of ~2,500 GW over the next five years would match the prior 20 • The pace of EV sales, residential heat pump adoption and US battery plant build-outs has increased • Hybrid solar-storage projects are becoming more competitive with gas peaker plants • China 2022 renewable capacity additions = US, Europe, India, Southeast Asia and Latin America combined • Economies of scale: as illustrated below, the IEA has consistently underestimated solar capacity additions
Opening Balance - 3.55 5.42 8.31 12.32 Add: Additions 2.50 - - - - Add: Net Profit 5.86 7.57 9.39 11.21 13.12 Less: Drawings 4.80 5.70 6.50 7.20 9.00 Closing Balance 3.55 5.42 8.31 12.32 16.44 CC Limit 6.83 6.83 6.83 6.83 6.83 Term Loan 13.90 10.43 6.95 3.48-杂物4.68 5.57 6.50 7.45 8.45
Strengthening Reliability Through the Energy Transformation - October 2024 A strong, flexible transmission system that is capable of coping with a wide variety of system conditions is key to the reliable supply and delivery of electricity. NERC is conducting the Interregional Transfer Capability Study (ITCS) to analyze the amount of power that can be moved or transferred reliably from one area to another area of the interconnected transmission system. As directed in the Fiscal Responsibility Act of 2023, the ITCS will also make recommendations for prudent additions to this transfer capability. The ITCS report must be filed with the Federal Energy Regulatory Commission by December 2, 2024.
• Regulatory requirement – Triennial Filing every three years with annual updates every year • The IRP process ultimately results in the selection of a Preferred Portfolio • Preferred Portfolio contains expected retirements, demand- and supply-side additions over the 20-year planning horizon • Preferred Portfolio is selected with a goal of identifying “the portfolio of resources that meets customer requirements at the lowest reasonable cost given an uncertain future ” • This assessment通过对潜在不确定因素的风险分析来告知,这些因素可能最终会影响长期公用事业成本(例如,在各种基于气价和碳限制的市场价格方案中计算出净现值收入需求“ NPVRR”)