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可行且可持续的供应链管理的最新进展
Sup-Ply连锁店的弹性，可持续性和敏捷性的概念比以往任何时候都更加重要。在这个时代，研究人员和从业人员必须考虑可行且可持续的供应链管理（SCM）的必要性，以便能够尽可能地面对意外事件的影响，例如Covid-19的大流行。可行的供应链的特征是其网络设计中的弹性，可持续性和敏捷性。的弹性是必不可少的，因为供应链中的破坏和需求幻影被迫进行，并且这些影响对许多管理供应链的影响尚不清楚。此外，除了选择性外，还要应用新颖的技术，例如区块链，图像（IoT）和人工智能（AI）工具，因为敏捷工具可以帮助并使过渡到精益生产。需求有很大的波动，并且鉴于客户正倾向于转向电子商务，因此许多缺乏电子商务的供应链注定要失败。除了具有弹性和敏捷性外，经理们还必须更多地关注供应链的可持续性和绿色，从网络设计或生产计划方面。环境
在人道主义供应链中利用技术
抽象目的 - 本研究旨在了解技术采用（TA）在改善人道主义供应链通过协作和供应链敏捷性的效率和环境可持续性（ENS）方面的作用。本研究试图探索如何在战略上使用技术资源来实现运营效率并有助于可持续的人道主义物流。设计/方法论/方法 - 使用共同因素分析和部分最小二乘结构方程建模分析了从参与人道主义物流的274名受访者收集的数据。这些受访者包括物流经理，协调员以及来自不同非政府组织，国际援助机构和救济行动的其他相关人员。发现 - 这项研究的结果表明，TA在改善人道主义行动中的协作和供应链敏捷性方面起着至关重要的作用。可以证明，协作和敏捷性都显着地调节了TA和供应链成果之间的关系，从而提高了援助的有效性和援助的能力。尤其是，技术实力的协作和敏捷性降低了运营成本，减少了响应时间并最大程度地减少了环境影响。独创性/价值 - 这项研究扩展了动态能力观点在人道主义行动和供应链中的应用，并详细介绍了技术能力如何改善人道主义供应链绩效。这项研究还强调了敏捷性和协作的调解作用，以实现援助效率和ENS。
人工智能与劳动法
1 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年。2 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年，第 2 页至第 3 页。3 Fuller/Raman/Bailey/Vaduganathan 等人，Building the on-demand laborforce，2020 年，第 22 页。4 参见 Jesuthasan, Ravin /Boudreau, John，Work Without Jobs – We need a new Operating system established on deconstructed jobs and organizational agility，2021 年 1 月 5 日，麻省理工学院斯隆管理评论； Id，《无岗位工作——如何重启组织的工作操作系统》，2022 年。5 另请参阅 Jesuthasan/Boudreau，《重塑工作——将自动化应用于工作的 4 步方法》，2018 年。6 Jesuthasan/Boudreau，《你准备好领导无岗位工作了吗？》我们正在走向一种工作系统，这种设计将深刻改变组织领导者的角色》，2021 年 4 月 8 日，《麻省理工学院斯隆管理评论》。