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学习亚马逊森林砍伐-IJRPR
周围的林地地区约为40亿公顷，约占地球到达的30％，但每年下降1300万公顷，这是“惊人的速度”。在南美，西非中部以及南亚和东南亚的热带地区，森林砍伐是最值得注意的。林地提供了生物系统管理，其中包含了在邻里，领土和全球范围内的气候和气候方向。以这种方式，森林砍伐并不是造成林地环境的协调不幸，但随着环境政府的衰落，造成了回旋的影响。众所周知，森林砍伐会辐射有助于全球气候改变的二氧化碳，但鲜为人知的是对气候设计的预期影响。本报告审核分布式的森林砍伐影响及其对园艺的潜在影响。到达覆盖物的改变会影响土壤，植被和空气之间的水和活力的贸易。这些变化可以改变空气循环和热力学，影响降水设计和表面温度（Foley等，2015）。
亚马逊是如何达到巅峰状态的？
商业。杰夫·贝佐斯的帝国曾经位于车库中，如今已成为全球现象。亚马逊目前市值 1.65 万亿美元，拥有 130 万名员工（第 1 页）。在早期，亚马逊通过创建配送中心、称为亚马逊网络服务的计算基础设施以及在电子书市场推出 Kindle 来加速其增长（第 9 页）。贝佐斯在每个行业都有投资，包括以 2.5 亿美元个人收购《华盛顿邮报》，创建亚马逊网络服务和 Alexa，以 137 亿美元收购全食超市，通过亚马逊 Prime 进军好莱坞，以及追求他的个人太空激情项目“蓝色起源”。2 贝佐斯最近的冒险是建造一艘超级游艇，它将成为世界上最大的帆船，预计将于 2022 年完工（第 348 页）。3
亚马逊地区的毒品贩运：初步调查结果 - CDESC
20 世纪 80 年代中期，巴西历史上最伟大的环保主义者之一、橡胶工人奇科·门德斯 (Chico Mendes) 说过一句名言，至今仍引起环境保护机构各成员的共鸣。这句话是：“起初，我以为我是在为拯救橡胶树而战，后来我又以为我是在为拯救亚马逊雨林而战。现在，我意识到我是在为人类而战”。这句话除了其他含义外，还表达了亚马逊地区最基本的特征之一：鉴于其对整个地球的规模和重要性，它能够同时成为一个独特而又全球性的领土。本出版物正是从这个角度来考虑该地区，其目标之一是了解亚马逊地区的犯罪行为，特别是与贩毒有关的犯罪行为，在流动的背景下将当地（通过了解该地区的具体流动和路线）与全球（通过将该地区的活动与跨国有组织团体联系起来）联系起来。
现代奴隶制声明 - 亚马逊可持续发展
2023 年，我们积极与各种利益相关者合作，包括行业协会、非政府组织、供应商和其他公司，以加强我们在运营和业务关系中识别、预防和应对各种形式的现代奴隶制风险的努力。我们通过培训、研讨会和资源帮助提高供应商对我们供应链标准的认识和理解，更新了我们为亚马逊员工提供的现代奴隶制培训，并为公众提供了一种告知我们人权问题的新方式。我们加强了与行业协会和非营利组织的合作，以进一步制定应对现代奴隶制风险的最佳实践。我们致力于不断改进我们预防现代奴隶制的方法和政策。
2024 年 Fairwork 亚马逊报告
团队要感谢 Inria 巴黎专家支持中心和 GPAI 未来工作工作组同事的不懈努力。我们特别感谢项目负责人 Edouard Havis（Inria）、FoW WG 联合主席 Alex Shee 和跨国治理学院 / EUI 的 Lucia Velasco（FoW WG 联合主席）的支持。团队还要感谢国际劳工组织的 Janine Berg（项目联合负责人）和 FoW WG 前任主席 Matthias Peissner（弗劳恩霍夫研究所）的重要支持。此外，团队还要感谢亚马逊英国管理团队的成员协助实地考察、分享信息并对本报告发表评论。还要特别感谢 GMB 的组织者，特别是 Ferdousara Uddin、Amanda Gearing 和 Stuart Richards，他们为研究人员提供了重要的背景信息。我们还向所有与研究团队分享时间、专业知识和经验的工作人员表示感谢。作者：Funda Ustek Spilda、Lola Brittain、Callum Cant、Matthew Cole、Oğuz Alyanak、Roberto Mozzachiodi 和 Mark Graham。
为什么即使有FSC认证也是不可持续的
为了真正保护亚马逊，我们需要通过支持基于社区的森林管理，将重点从记录该硬木到更可持续的替代方案，并保护受保护区。对参与进口，设计和建造的人使用热带雨林硬木有关其来源是一个绝佳的第一步。要确保像亚马逊这样的雨林的长期健康和韧性，我们需要国际合作，更强的治理和提高透明度。虽然FSC认证具有良好的意愿，但人们需要超越这一点，并真正了解不可持续的伐木程度如何在森林砍伐和破坏我们的脆弱星球上有助于。认证标准，例如澳大利亚的PEFC，透明，负责和严格监控，为采购可持续硬木提供了绝佳的基础。
一项关于亚马逊印度绿色供应链实践的研究和对绿色实践的客户感知
互联网技术时代不仅改变了公司开展业务的风格，还改变了供应链管理中使用的方法，例如公司如何相互交流，以及供应链中的每个成员如何影响供应链中的每个成员，甚至很小的改进如何使公司受益，并有助于减少其碳排放。本研究论文旨在了解更好的供应链管理用于在线电子零售以及如何影响零售方式。供应链及其正确管理中涉及的主要运营对零售商的成功或失败具有重要意义。在像印度这样的国家，互联网商业业务在过去几年中一直激增。由于以下因素，供应链管理的概念在过去几十年中引起了很多关注：大多数企业都赞成全球供应供应的采购，消费者对准时交付高质量产品的需求以及国际市场中全能的活力和不稳定。这种条件需要战略性和建立良好的供应商关系，这有助于企业对利用供应链的不断增长（Sarkis，Zhu＆Lai，2011年）。可持续性的概念（通常是绿色供应链）混合了传统供应链中对生态友好的操作，其中包括选择和采购供应商材料，产品设计，商品的制造和组装，分销和生命周期管理。环境恶化导致了新的供应链开发标准。代替最大程度地减少业务和供应链运营的负面后果，绿色供应链通过整个链的活动增加和/或创造价值。人们必须解决建立绿色供应链和尽快制定公平环境政策的担忧。政府为项目制定了绿色标准，并为行业提供了环境激励措施。如果产品满足要求，则可以将制造商授予生态标签。通过不断增长的绿色标准（Gao，Xiao，Wei和Zhou，2020年），可能会不断增强开发密集型绿色商品的环境益处。环境创新是当今经济成功的重要因素。利用Schumpeterian的观点，即公司对竞争企业的绿色成功的看法如何通过绿色供应链实施活动推动其追求和对环境创新的创造。公司在竞争对手在环境管理方面的成功中受到威胁，从而追求供应链整合项目。绿色供应链整合往往会对创造增量的环境创新产生有利的影响，但是只有客户整合似乎对发展激进的环境创新产生了重大的有益影响（Dai，Cantor＆Montabon，2015年）。
物流中的仓库自动化：亚马逊和奥卡多的案例研究。
物流行业正在经历着从手动劳动到自动化的深刻技术转变，这是由机器人和AI等创新驱动的，重塑了运营动力。这种向自动化的转变对于提高效率，降低成本并满足不断发展的消费者需求至关重要。本文通过对两个案例研究（亚马逊和奥卡多）进行全面分析，探讨了仓库自动化及其对业务绩效和员工工作条件的影响。该研究旨在解决四个研究问题，用于检查仓库自动化对业务绩效和工作条件的影响，并调查亚马逊和奥卡多的策略，以了解机器人在仓库行业中的影响。论文仅关注二级数据，从行业报告和在线报纸以及其他在线媒体中获取EBSCO和Emerald数据库的信息，以调查亚马逊和奥卡多仓库自动化策略。使用内容分析分析结果，并以文本和表格的形式呈现，然后与文献综述进行了比较。该研究的结果表明，机器人化显着提高了仓库的性能，从而提高了效率，生产率和更快的交付，以预测客户的需求。机器人可以接管繁重的身体和单调任务，使员工可以专注于更合乎逻辑和复杂的活动。另一方面，它提高了仓库部门中人工劳动力的危险，从而增加了工作场所的压力和潜在伤害的数量。主要发现包括两家公司都从提高生产率和销售提高方面受益于机器人化，但是，由于失去工作和安全问题的风险，他们都面临着员工的抗议，他们对这些变化不满意。论文以学术界和从业者的主要发现和建议结束。关键字：仓库自动化，机器人，亚马逊，奥卡多，仓库机器人化
发育疗法 - 免疫疗法-Amazon S3
Sandra P. D ' Angelo, Andrew James Scott Furness, Fiona Thistlethwaite, Melissa Amber Burgess, Richard F. Riedel, John Haanen, Jonathan Noujaim, Anna Weinberg Chalmers, Antonio L´opez Pousa, Rashmi Chugh, Lara E. Davis, Edouard Forcade, Mark Agulnik, Dennis Williams, Mary A. Woessner，Thomas Faitg，Beth Ireland，Michael Jason Nathenson，Elliot Norry，Albiruni Ryan Abdul Razak；纽约纽约纪念斯隆·凯特林癌症中心；皇家马斯登NHS基金会信托基金会，英国伦敦；克里斯蒂NHS基金会信托基金和英国曼彻斯特曼彻斯特大学；宾夕法尼亚州匹兹堡的匹兹堡医学中心（UPMC）；北卡罗来纳州达勒姆市杜克癌症研究所；荷兰荷兰癌症研究所，荷兰阿姆斯特丹； H ˆ opital Maisonneuve-Rosemont，蒙特利尔，QC，加拿大；犹他州盐湖城犹他大学的亨斯曼癌症研究所；医学肿瘤学，西班牙巴塞罗那的De La Santa Creu I Sant Pau医院；密歇根大学，密歇根州安阿伯市罗杰尔综合癌症中心；俄勒冈州俄勒冈州健康与科学大学的骑士癌症研究所，俄勒冈州波特兰；中心医院的博尔多大学，法国波尔多；希望城市综合癌症中心，加利福尼亚州杜阿尔特；宾夕法尼亚州费城的Adaptimmune；北卡罗来纳州达勒姆市葛兰素史克；宾夕法尼亚州费城的葛兰素史克林； Adaptimmune，英国Abingdon；玛格丽特癌症中心公主，加拿大多伦多多伦多大学，加拿大，加拿大
“电子商务供应链效率：亚马逊电子商务公司的案例研究” Savaliya Vivek v 1 *，Jignesh Vidani教授2
这项研究是关于电子商务行业供应链效率的。这项研究是在特定公司的，以获取有关所有电子商务平台的想法。亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，拥有广泛的市值。我们将知道亚马逊公司如何按要求保持其供应和订单。有效供应链的主要四个关键要素是集成，操作，采购和分发。随着供应链效率，亚马逊将从世界各地的制造设施中获取库存，跨越边界运输，处理海关许可和地面运输，批量存储库存，管理亚马逊和其他销售渠道的补给品，以及直接向客户驱动器。所有无卖方都必须担心管理其供应链。新解决方案允许卖方花更多的时间来制造优质的产品，使客户满意并发展业务，而亚马逊处理物流，提高了交付速度并降低了卖家的成本