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NHS Ayrshire和Arran送货计划2023
1。引言作为董事会，我们认识到，公共服务改革四个支柱的运营和财务绩效的可持续改善将需要转型。当服务的步伐和服务需求很高时，确保转型并不简单；但是，作为一个系统，我们致力于减少健康不平等，并在我们的锚组织地位和创造财富创造的野心的情况下，我们将使Ayrshire和Arran成为偏爱的地方，以建立一个未来的未来，以保留和培养其本地社区，以使所有公民受益。在我们的照顾艾尔郡战略中所捕获的我们的共同野心是开发和交付整个系统的工作计划，以确保在需要时，每个人都可以使用护理和最佳护理。在2023年至2026年，这将通过3个公司优先事项提供；重新定义基于床的护理，提供可持续的财务未来和数字改革。在这些优先事项中，投资我们的劳动力将为改进和服务重新设计提供机会。作为一个系统，我们致力于基于证据的变更方法，重点是开发网络和关系，这将使综合的健康和护理服务模型发展。该工作计划将考虑从出生到生命尽头的健康和护理方面的各个方面，公民是建议的核心，确保我们的未来服务考虑并应对不断变化的人口人群（例如在我们在Covid时代工作时，建立可持续的金融回收计划至关重要。衰老的人口和不平等的增加，特别是由于贫困）以及其他影响服务需求的关键驱动因素。在2023/24年度，资本投资已被加权促进我们的数字战略的交付，因为我们认为这是改革卫生委员会可以尽可能接近患者的最佳护理方式的核心推动力。我们的数字策略是系统范围的，包括艾尔郡（Ayrshire）的广泛承诺，以提供单个电子患者记录。董事会承认，当前5600万英镑预测赤字的可持续和长期回收率至关重要。金融回收计划将被公司领导，反对交付的进度将映射到特定的降低成本计划；值得注意的是，优先选择高成本机构的人员，而不是当地的招聘和保留野心。我们将继续与我们的健康和社会护理伙伴以及更广泛的社区计划合作伙伴合作，以改善对社区的计划和投资，不仅通过更好地提供健康和护理服务来优化人口健康，而且通过更广泛的经济利益，我们的社区的再生和增长来优化。下图说明了作为一个系统，我们如何共同努力，以确保高质量的初级和社区护理服务，在需要时提供更近的护理，并在需要时确保在我们当地的医院和国家服务网络中获得专业护理。
北艾尔郡议会盖尔语言计划2024年至2029年
2022年的人口普查提供了最新的盖尔技能图片，其中1.39％的人口注册了盖尔技能。这比2011增长了0.59％。对盖尔语言学习机会的公共利益分布在整个地区。Arran在生活记忆中有土著盖尔语扬声器，盖尔语的使用和可见性在岛上很高。有一个蓬勃发展的FèisArainn计划，适用于年轻人，并在Arran上提供了强有力的成人规定，并由该岛的全职Gaelic Development Worker提供支持。大陆的兴趣有所增加，成人，音乐和歌曲的提供稳步增加。大陆的规定得到了盖尔发展工人和兼职盖尔人学习者的支持。
DKA 预防：成人指导小组
Janet Barclay 爱丁堡皇家医院首席糖尿病专科护士 Denise Burns NHS 法夫区首席糖尿病护士 Julie Cope NHS 艾尔郡和阿伦区糖尿病专科护士 Jennifer Crofts NHS 格兰扁区糖尿病专科护士 Alyson Cumming NHS 洛锡安区战略项目经理 Jane Dymott NHS 格兰扁区糖尿病顾问 Rory Fergus NHS 糖尿病专科护士 Helen Galliard NHS 法夫区临床心理学家 Fiona Green NHS 邓弗里斯和加洛韦区糖尿病顾问 Ann Gold NHS 格兰扁区糖尿病顾问 Catriona Howes NHS 洛锡安区糖尿病精神病顾问 Alison Irvine NHS 设得兰区首席糖尿病专科护士 Brian Kennon 苏格兰政府糖尿病国家负责人 Judith Kennon 苏格兰糖尿病协会卫生系统参与经理 Jill Little NHS 洛锡安区糖尿病 MCN 经理 Jan Klepacki 糖尿病顾问，NHS Grampian Pamela Macdonald 糖尿病专科护士，NHS Forth Valley Sheena MacDonald 临床经理，NHS Ayrshire 和 Arran Alison MacEwen 糖尿病与内分泌学顾问，NHS Ayrshire 和 Arran Iqbal Malik 糖尿病顾问，NHS Tayside Laura McCreight 糖尿病顾问，NHS Tayside Laura McLaren 糖尿病与内分泌学顾问医师，NHS Forth Valley Stuart Moulton 临床健康心理学负责人，NHS Tayside Victoria Mackenzie 糖尿病专科护士，NHS Grampian Trish McDonald 糖尿病专科护士，NHS Grampian Christine Park 糖尿病顾问，NHS Grampian Natasha Sawhney ST6 糖尿病与内分泌学，NHS Grampian Gavin Stephenson 糖尿病 MCN 经理兼专科医生，NHS Dumfries and Galloway Isla Syme 成人保护顾问，NHS Tayside Tammy Thomson 糖尿病住院专科护士，NHS Ayrshire & Arran Susan Torrance 成人支持与保护，NHS Tayside Debbie Voigt 糖尿病专科护士和 SDG 住院 SLWG 主席 Siubhan Ward 1 型糖尿病亲身经历 Anna White 糖尿病顾问，NHS Forth Valley Rachel Williamson 糖尿病顾问，NHS Borders Kirsty Wood 苏格兰临床领导研究员和 ST6 糖尿病与内分泌学，
2023-000330量子医学床 - 苏格兰国家服务
Ayrshire and Arran - foi@aapct.scot.nhs.uk Borders – foi.enquiries@borders.scot.nhs.uk Dumfries and Galloway – dg.feedback2@nhs.scot Fife – fife.foirequestfife@nhs.scot Forth Valley – fv.freedomofinformation@nhs.scot Grampian – gram.foi@nhs.scot Greater Glasgow & Clyde – foi@ggc.scot.nhs.uk Highland – nhsh.foirequestshighland@nhs.scot Lanarkshire – foi@lanarkshire.scot.nhs.uk Lothian – foi@nhslothian.scot.nhs.uk Orkney – ORK.FOIrequests@nhs.scot Shetland – shet.foi@nhs.scot Tayside – tay.informationgovernance@nhs.scot Western Isles – wi.foi-requests@nhs.scot NHS24 – foi@nhs24.scot.nhs.uk NHS National Waiting Times Centre – FOI@gjnh.scot.nhs.uk
艾尔郡和我们的岛屿游客经济战略
在某些时候和某些地方，游客压力可能会对当地居民的生活质量产生负面影响。综合规划和分享如何应对这些具有挑战性的情况的知识有助于最大限度地减少对居民的负面影响，并确保艾尔郡和我们的岛屿成为更具吸引力的居住和旅游胜地。我们的目标和抱负表明，我们将寻求发展游客经济利益相关者的伙伴关系，这一战略代表了艾尔郡和阿伦岛游客经济领导小组的集体抱负和合作重点。我们还将影响和支持艾尔郡区域经济战略的实施，并与区域伙伴关系合作，以支持我们的数字化、清洁增长和技能需求。
论文 10 – 质量战略实施
2019 年启动了为期三年的 NHSAA 艾尔郡卓越质量战略。然而，由于疫情期间的运营和临床挑战以及恢复和复工期，该战略未能全面实施。2023 年 6 月，医疗治理委员会同意将当前战略延长至 2023 年至 2025 年，该战略于 2023 年 8 月获得 NHS 董事会批准。该批准的条件是制定实施计划以支持战略的实施，并成立了一个多学科质量战略实施小组。2024 年 1 月，医疗治理委员会要求提交一份文件，以保证质量战略中规定的措施/可交付成果的实施取得进展，该文件将于 2025 年 2 月提交给 NHS 艾尔郡和阿伦董事会会议。2.3 评估
联合健康保障计划
2 http://www.gov.scot/Topics/Health/Policy/Public-Health-Act/Implementation/Guidance/Guidance- Part1 3 http://www.gov.scot/Publications/2016/02/8475/10 4 http://www.gov.scot/Topics/Health/Healthy-Living/Public-Health-Reform/PHOB-Minutes 5 www.nhsaaa.net ; www.east-ayrshire.gov.uk ; www.north-ayrshire.gov.uk ; www.south-ayrshire.gov.uk 6 NHS 艾尔郡和阿伦岛公共卫生总监，Afton House, Ailsa Hospital, Dalmellington Road, Ayr KA6 6AB 监管服务经理，东艾尔郡议会 (EAC)，环境卫生与贸易标准，南市政中心，16 John Dickie Street, Kilmarnock, KA1 1HW 高级经理（保护服务），地方理事会，北艾尔郡议会 (NAC)，Cunninghame House, Irvine KA12 8EE 贸易标准与环境卫生经理，南艾尔郡议会 (SAC)，Burns House, 16 Burns Statue Square, Ayr KA7 1UT
HSCP-沟通策略.pdf
• 当地居民、公众和社区团体在社区环境中使用的现有沟通渠道 • 许多社区的农村地区沟通渠道有限 • 与 NHS 艾尔郡和阿伦岛、东艾尔郡议会、东艾尔郡健康与社会保健伙伴关系的员工以及独立签约员工的沟通 • 与第三部门合作伙伴、论坛和网络的沟通 • 内部沟通请求 • 我们地区的沟通需求 • 第三部门合作伙伴的沟通需求 • 与独立部门合作伙伴的沟通 • 支持国家健康和社会保健运动所需的沟通 • 苏格兰政府的公共卫生优先事项 • 规划和绩效数据及政策文件的交流 • 收集基本数据以提供核心指标报告的测量所需的沟通 • 来自所有来源的反馈 • 东艾尔郡健康与社会保健伙伴关系的战略计划和支持战略、政策和指导。
交货计划2024-25
董事会被要求提出现实的计划，以反映我们到2024年面临的极具挑战性的财务状况。指南中规定的计划优先级旨在清楚董事会在202-25中应交付的高级优先事项，同时保持足够的灵活性，以允许董事会在我们自己的财务环境中进行适当的计划和优先级。我们将与Ayrshire和Arran的健康和护理系统的服务潜在客户一起制定交付计划。该计划将提供有关我们将如何在部长承诺的地方交付的详细信息，如何满足当地人口的需求以及如何在我们可用的资源范围内提供服务。在2024-25送货计划指导中的信号中，苏格兰政府于2023年12月21日发布了有关提供可持续服务（附录3）和模板（附录4）的概述（附录4），以便在2024年1月10日之前填充并返回，现在已延长至2024年1月12日。这将在NHS苏格兰的临床服务方面对可持续性挑战提供理解，并批判性地开发选择。将在2024 - 25年报告的主要机制将通过即将到来的交付绩效框架进行报告。这将替换先前的ADP2 Excel模板。苏格兰政府将在2024年1月底之前提供额外的指导，规定董事会的要求开发2024-25交付轨迹，以及如何实施这种刷新的报告进度方法。
Gupta等。 2024.pdf -UCL Discovery 环境国际 - UCL发现 在2022年爆发期间，没有可检测到的蒙基氧基病毒DNA在11,000英文捐赠中 第3章
量化现有水基础设施的全球变暖潜力是实现水工业对零碳的承诺的重要一步。尽管对集中城市水基础设施的全球变暖潜力有了深刻的了解，但对较小规模的农村系统的严格分析很少。这项工作采用了生命周期评估，以确定与五个苏格兰群岛相关的现有饮用水处理厂的全球变暖潜力：Arran，Iona，Jura，Barra和Vatersay。从源到下沉的水系统以及化学物质，运输，能源以及从水基础设施中的废产品再利用的使用。该岛饮用水处理厂的全球变暖潜力范围为0.18至0.79 kgco 2 -eq/m 3的饮用水，而废水处理工程的含量为0.51至1.14 kgco 2 -eq 2 -eq/m 3。正如先前报道的那样，在苏格兰，全球水服务的全球升温潜力可以多达7倍。全球主要的饮用水处理工程中主要的贡献者是膜生物反应器消耗的电力。化粪池中污泥中甲烷的直接排放和土地填海的直接排放，对全球变暖潜力做出了最大的贡献。它也对模型参数高度敏感，这突出了对化粪池和污泥处理的过程排放的全面探索的需求。对现有农村水基础设施的这种分析是一个基线，可以对其进行替代替代性低碳技术配置。