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1。引言作为董事会，我们认识到，公共服务改革四个支柱的运营和财务绩效的可持续改善将需要转型。当服务的步伐和服务需求很高时，确保转型并不简单；但是，作为一个系统，我们致力于减少健康不平等，并在我们的锚组织地位和创造财富创造的野心的情况下，我们将使Ayrshire和Arran成为偏爱的地方，以建立一个未来的未来，以保留和培养其本地社区，以使所有公民受益。在我们的照顾艾尔郡战略中所捕获的我们的共同野心是开发和交付整个系统的工作计划，以确保在需要时，每个人都可以使用护理和最佳护理。在2023年至2026年，这将通过3个公司优先事项提供；重新定义基于床的护理，提供可持续的财务未来和数字改革。在这些优先事项中，投资我们的劳动力将为改进和服务重新设计提供机会。作为一个系统，我们致力于基于证据的变更方法，重点是开发网络和关系，这将使综合的健康和护理服务模型发展。该工作计划将考虑从出生到生命尽头的健康和护理方面的各个方面，公民是建议的核心，确保我们的未来服务考虑并应对不断变化的人口人群（例如在我们在Covid时代工作时，建立可持续的金融回收计划至关重要。衰老的人口和不平等的增加，特别是由于贫困）以及其他影响服务需求的关键驱动因素。在2023/24年度，资本投资已被加权促进我们的数字战略的交付，因为我们认为这是改革卫生委员会可以尽可能接近患者的最佳护理方式的核心推动力。我们的数字策略是系统范围的，包括艾尔郡（Ayrshire）的广泛承诺，以提供单个电子患者记录。董事会承认，当前5600万英镑预测赤字的可持续和长期回收率至关重要。金融回收计划将被公司领导，反对交付的进度将映射到特定的降低成本计划；值得注意的是，优先选择高成本机构的人员，而不是当地的招聘和保留野心。我们将继续与我们的健康和社会护理伙伴以及更广泛的社区计划合作伙伴合作，以改善对社区的计划和投资，不仅通过更好地提供健康和护理服务来优化人口健康，而且通过更广泛的经济利益，我们的社区的再生和增长来优化。下图说明了作为一个系统，我们如何共同努力，以确保高质量的初级和社区护理服务，在需要时提供更近的护理，并在需要时确保在我们当地的医院和国家服务网络中获得专业护理。
NHS Ayrshire和Arran送货计划2023
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