47. 年轻人哮喘入院率 每 100,000 人口中年龄在 18 到 39 岁之间因哮喘主要诊断而入院的人数。不包括有囊性纤维化或呼吸系统异常指征的入院人数、产科入院人数和从其他机构转院的人数。 18 到 39 岁的 Medicaid 参保者每 100,000 名成员每月因哮喘出院的人数。注意:比率越低,表示表现越好。AHRQ 48. 老年人慢性阻塞性肺病或哮喘入院率 该指标用于评估每 100,000 人口中因慢性阻塞性肺病 (COPD) 入院的人数。40 岁及以上的 Medicaid 参保者每 100,000 名成员每月因慢性阻塞性肺病 (COPD) 或哮喘出院的人数。注意:比率越低,表示表现越好。
人体中所有相互滑动接触的表面均由亲水性生物聚合物构成的柔软、透性组织构成。 [1] 此类系统的一个关键特性是低摩擦,从而减少磨损并确保相互滑动的表面具有较长的使用寿命。 [2] 人体中极其有效的润滑(例如滑膜关节和眼睑-角膜界面)启发了许多关于人造材料摩擦学的研究,尤其是模拟这种行为的水凝胶。 [3–10] 软组织或水凝胶中发生的润滑现象不同于两个由流体润滑的硬表面相互滑动时的摩擦机制 [2,10–12],因为在这种软系统中,膨胀的固体基质与该基质内流体之间的相互作用在决定摩擦行为方面起着重要作用。 [7,9,13–16]
鼓励供应商通过纽约州 VendRep 系统在线提交所需的供应商责任调查问卷。要注册并使用纽约州 VendRep 系统,请参阅 VendRep 系统说明(网址:https://www.osc.ny.gov/state-vendors/vendrep/vendrep-system)或直接访问 VendRep 系统(网址:https://onlineservices.osc.state.ny.us)。如需直接 VendRep 系统用户帮助,可拨打 866-370-4672 或 518-408-4672 联系州审计长办公室帮助台,或访问 https://www.osc.ny.gov/online-services/get-help。供应商可选择提交纸质调查问卷;适当的调查问卷可以从 VendRep https://www.osc.ny.gov/state-vendors/vendrep/vendor-responsibility-forms 获取,或者供应商可以联系 OPWDD 的授权联系人或州审计长办公室帮助台获取纸质表格的副本。
记录的版本:此预印本的一个版本于2025年1月16日在自然通讯上发布。请参阅https://doi.org/10.1038/s41467-025-55830-0。
鼓励供应商通过纽约州 VendRep 系统在线提交所需的供应商责任调查问卷。要注册并使用纽约州 VendRep 系统,请参阅 https://www.osc.ny.gov/state-vendors/vendrep/vendrep-system 上的 VendRep 系统说明,或直接访问 https://onlineservices.osc.state.ny.us 上的 VendRep 系统。如需直接 VendRep 系统用户帮助,可拨打 866-370-4672 或 518-408-4672 联系州审计长办公室帮助台,或访问 https://www.osc.ny.gov/online-services/get-help。供应商可选择提交纸质调查问卷;可以从 VendRep https://www.osc.ny.gov/state-vendors/vendrep/vendor-responsibility-forms 获取适当的调查问卷,或者供应商可以联系 OPWDD 或州审计长办公室帮助台的授权联系人获取纸质表格的副本。
FERC 提议批准标准以保护电网以实现清洁能源转型 在 12 月 19 日的公开会议上,FERC 提议批准一套预期的新可靠性标准中的第一个标准以保护电网(新闻稿/档案 RM25-3-000/,因为国家正在向扩大使用清洁能源技术过渡。拟议规则制定通知 (NOPR) 是委员会在过去两年中发布的一系列与基于逆变器的资源 (IBR) 有关的电网可靠性命令中的最新一项。NOPR 旨在通过适应新发电技术(称为 IBR)的快速整合来确保电网的可靠性,这些技术包括太阳能光伏、风能、燃料电池和电池存储资源,并且占预计未来十年上线的新发电容量的很大一部分。
关于 Eolus Eolus 是创新和定制可再生能源解决方案的领先开发商。我们在北欧、波罗的海地区、波兰和美国提供有吸引力且可持续的投资。从绿地项目的开发到可再生能源资产的建设和运营,我们是整个价值链的一部分。三十多年来,我们一直致力于让每个人都能过上充实而可持续的生活。如今,我们的项目组合包括超过 26 GW 的风能、太阳能和储能项目。Eolus - 塑造可再生能源的未来。
c) 对组织进行分析,包括但不限于:i. 评估 OVS 及其部门的结构、文化和声誉;ii. 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析;iii. 评估预算限制并确定会影响战略计划实施的注意事项;iv. 评估机构与外部利益相关者的关系,包括 OVS 咨询委员会、其他州机构、行政会议和立法机构、全州联盟、受害者援助提供者和犯罪受害者。