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CIGI 论文第 298 期 — 2024 年 8 月 在第二个太空时代缩小全球南北差距
凯尔·希伯特是一位独立政治风险分析师，也是 CIGI 的特约撰稿人，专注于全球化、冲突、民主和技术之间的交汇点。他曾在南非开普敦和约翰内斯堡担任《非洲冲突观察》的副主编，该杂志是一份月刊，分析非洲大陆恐怖主义和冲突的政治、社会和经济根源及后果，世界各地的政府机构、金融机构和顶尖大学都订阅该杂志。他目前是安全研究所非洲未来计划的顾问，为英国外交和联邦发展办公室委托的关于东部和南部非洲重要矿产有关的严重有组织犯罪的快速证据审查提供了专家意见。他的作品曾出现在 CBC News 上，并被《新闻周刊》、《国会山报》、《国会山时报》、《海象报》、《计算机周刊》、《中东之眼》、《银行家》等刊物报道。他拥有诺丁汉大学全球公民、身份和人权硕士学位、曼尼托巴大学社会学和政治经济学学士学位以及阿萨巴斯卡大学人工智能伦理学证书。
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经验丰富的董事会和管理团队TFL由孟买总部的威尔逊集团（Wilson Group）推广，该集团于2018年接管公司。威尔逊集团拥有各种各样的商业利益，包括融资，房地产，可持续基础设施，农业商品交易，咨询服务和风险投资。该公司拥有拥有丰富行业经验的著名董事会成员。董事会包括Krishipal Raghuvanshi先生（前警察专员和RBI的现任战略安全顾问）和Rajiv Kapoor先生（Visa Inc.的前地区负责人兼高级副总裁）。2021年7月，Seawolf Capital的联合创始人Porter Collins先生加入了公司董事会。他是Frontpoint Financial Services基金的合伙人，并因准确预测2008年全球金融危机而被誉为荣誉。公司董事总经理兼首席执行官Rohanjeet Juneja先生也在董事会上。他是一位前投资银行家和对冲基金经理，经验超过17年。高级管理层包括拥有近三十年经验的Sanjay Kukreja先生，Mahendra Servaiya先生（校长 - 信用）是一家领先的公共部门银行的前年度股东大会。
附加信息声明 (SAI)
A. 共同基金的组成 JM Financial Mutual Fund（前身为 JM Mutual Fund，以下简称“共同基金”）于 1994 年 9 月 1 日根据《1882 年印度信托法》（1882 年第 2 号）的规定成立为信托。JM Financial Mutual Fund 已成立为信托，JM Financial and Investment Consultancy Services Private Limited（“JMFICS”）和 JM Financial Limited（前身为 JM Share and Stock Brokers Limited，以下简称“JMF”）为委托人，JM Financial Trustee Company Private Limited（前身为 JM Trustee Company Private Limited，以下简称“受托人”）为受托人。信托契约已根据 1908 年《印度注册法》注册。该基金于 1994 年 9 月 15 日在印度证券交易委员会注册，注册号为 MF/015/94/8。JM Financial Mutual Fund 由 JM Financial Group 发起，该集团与印度证券市场有 50 多年的合作，既是投资银行家，也是股票经纪人。JM Financial Mutual Fund 的主要目标是为公众制定和设计各种储蓄和投资的集体计划，为他们提供合理的收入/回报，并确保单位持有人的投资流动性。B. 发起人
导演简介
Dabbar 先生自 2021 年起担任 Bohr Quantum Technology Corp. 的联合创始人兼首席执行官，该公司为新兴的量子互联网开发和部署量子信息技术。此前，他于 2017 年至 2021 年担任美国能源部 (DOE) 负责科学的能源部副部长。在担任能源部职务之前，Dabbar 先生是摩根大通的高级投资银行家，在所有能源领域都有丰富的交易经验。此外，他还担任摩根大通大宗商品交易业务的高级领导职务，包括电力、石油和天然气。Dabbar 先生还曾担任核潜艇 USS Pintado 上的美国海军军官。他是美国外交关系委员会成员，并曾在能源部研究和技术投资委员会、国家科学技术委员会、曼哈顿计划国家公园、能源存储大挑战和能源部环境管理委员会的董事会任职。他还是哥伦比亚大学全球能源政策中心的高级研究学者。 Dabbar 先生在美国海军学院获得本科学位，在哥伦比亚大学获得工商管理硕士学位，并毕业于美国海军核动力和工程师项目。2024 年 3 月
民航要求第 3 部分
3.2.2 现有航空公司的实缴资本应符合上述要求，并在必要时于 2008 年 5 月 15 日之前将其授权和实缴资本提高至规定的最低水平。运营商应提交银行或注册会计师出具的证明，以确认公司在这方面的实缴资本。 3.2.3 通过直接购买或租赁的方式拥有至少五架飞机或五架多引擎直升机的机队。飞机的最大审定起飞质量应超过 5,700 公斤，且经过类型审定，符合 DGCA 接受的运输类飞机的要求。多引擎直升机的最大审定起飞质量应超过 3180 公斤，且经过类型审定，符合 DGCA 接受的运输类直升机的要求。飞机应在印度注册，并持有有效的普通乘客类适航证。对于租赁飞机，应向 DGCA 提交租赁契约副本。为了便于开始运营，运营商将获准使用一架飞机/直升机运营，并将在获得运营商许可证之日起一年内拥有五架飞机的机队规模。在这一年期间内，如果运营商满足此类运营的所有适航性、航空安全和运营要求，并满足航线分散指南，则将获准运营定期航班。
重新想象战略规划v 2020.3
哲学和实用的重新想象前奏了35年，我对所有这些银行业务都有一些强烈的看法。您问什么“东西”？内部控制，企业风险，合规性，业务连续性，效率，指标，安全性，健全性……您可以命名。尤其是战略规划。我的期间和大学后的工作生活始于十年半的公共和私人会计 - 纳税申报表，非营利性审计以及小型公司CFO-ing。我对银行业务的介绍是由于邀请了格洛斯特合作银行董事的邀请。我的启动提供了两个持久的回忆，都涉及“椅子”。首先，我向我的董事会教育的基础展示了哪位主席将是我永远的位置，并警告不要违反和坐在其他地方。第二次，更有价值的指示来自董事会主席，他告诉我，成功的银行家只有两件事：“做正确的事，做正确的事”。他的名字叫亚历山大·吉塔尔（Alexander Guittarr），他是一位老年银行家，尽管现在仍然引起共鸣，但他的身份是永恒的，虽然是永恒的。那是1985年和35年的……由于我多年来对银行进行了战略讨论，无论是正式的还是在非正式的聊天中，艺术与科学问题都脱颖而出。我的看法对科学的艺术为60-40，但显然都是必要的，也是互补的。方法有所不同，但实际上仅以细微的方式。谁，什么，何时何地变化，但也仅以细微的方式。顾问 - 促进者的观点有一些有趣的方面。我认为，战略规划提供者的大多数兄弟会都会同意，大多数银行对自己有狭窄而孤立的看法，并难以通过新的镜头来看。当然，我们作为促进者的工作是要挑战这些观点，在长期存在的障碍墙上戳孔，并至少提供替代方案的一小部分。示例：“我们的独特力量是我们满意的客户/成员所证明的，我们的杰出声誉和对客户服务的关注。”算上银行和信用合作社，可能是一个很好的猜测，在SWOT分析中，这种“独特”质量已超过10,000次。显然不是独特的，也不是有意义的战略计划要素。战略计划提供商的上述兄弟会以非常独特的方式竞争和公社。通常，机构偶尔会切换提供商以刺激新观点是健康的。在东北部，我经常继承了战略计划的“院长”，吉姆·克拉克（Jim Clarke）博士或我最近退休的好朋友吉姆·琼斯（Jim Jones）以及其他人，所以我们都可以看到其他专业人员的工作。书面战略计划讲述了过程和方法，并提供不同的报告模式，不同的范围和权重，对可操作的项目等不同。我们互相学习。我继承了许多专注于战略规划元素的会议，在2020年的第一个牛仔竞技表演中（实际上是 - yuck！）我将教吉姆的100多个PowerPoint幻灯片，团队测验和作业。“重新想象”在很大程度上是本文档的全部内容。让我们挖掘。不…。是什么促使该观点作为建议的重新评估的序言是我的重点和内省的，相对于战略规划，当我接替吉姆·琼斯（Jim Jones）作为新英格兰金融研究学院的成员，由新英格兰银行协会的一家联盟赞助，并在巴布森大学进行。最终，我会为此写下自己的邮票，但是教别人的方法的行使提供了个人挑战和想象，这就是为什么我故意在第一年采取这种方法的原因。等等。挖掘，就像“挖掘脚后跟挖”不是我们想在这里做的事情。让我们前进。
Larry E. Jennings，Jr。 整合跨神经影像模式，提高了认知能力的预测准确性 2022-2027 Tepper Dei＆B战略计划
Larry E. Jennings，Jr。，高级董事总经理，Valstone Partners的创始人之一，以前是州和地方政府的财务咨询公司Carnegie Morgan Partners（“ CMP”）的负责人。 在1994年成立CMP之前，詹宁斯先生在Legg Mason Wood Walker，Inc。担任投资银行家的七年多，詹宁斯先生在Legg Mason任职期间，担任董事总经理的水平，并坐在指导该公司所有市政投资银行活动的委员会上。 詹宁斯先生的投资银行业务经验包括房地产锻炼，重组不良的市政学分，公共房地产资产的销售/租赁以及代表公共和私人实体谈判能源合同。 在前几年，詹宁斯先生还曾在马里兰州国家银行担任高级财务分析师。 自1987年启动其投资银行 /投资职业以来，詹宁斯先生已完成超过100亿美元的交易，重点是陷入困境 /信贷密集型情况。 詹宁斯先生获得了数学和经济学的学士学位，并获得了卡内基·梅隆大学工业管理局研究生院（现为Tepper商学院）的工业管理硕士学位（MBA），在那里他专注于财务和战略。Larry E. Jennings，Jr。，高级董事总经理，Valstone Partners的创始人之一，以前是州和地方政府的财务咨询公司Carnegie Morgan Partners（“ CMP”）的负责人。在1994年成立CMP之前，詹宁斯先生在Legg Mason Wood Walker，Inc。担任投资银行家的七年多，詹宁斯先生在Legg Mason任职期间，担任董事总经理的水平，并坐在指导该公司所有市政投资银行活动的委员会上。詹宁斯先生的投资银行业务经验包括房地产锻炼，重组不良的市政学分，公共房地产资产的销售/租赁以及代表公共和私人实体谈判能源合同。在前几年，詹宁斯先生还曾在马里兰州国家银行担任高级财务分析师。自1987年启动其投资银行 /投资职业以来，詹宁斯先生已完成超过100亿美元的交易，重点是陷入困境 /信贷密集型情况。詹宁斯先生获得了数学和经济学的学士学位，并获得了卡内基·梅隆大学工业管理局研究生院（现为Tepper商学院）的工业管理硕士学位（MBA），在那里他专注于财务和战略。詹宁斯先生是卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon University）的董事会成员，他是投资和图书馆委员会的成员，并共同主持了数学课程咨询委员会；摩根州立大学基金会和主席投资委员会成员；马里兰州州退休和养老金体系的公共顾问，投资委员会成员；巴尔的摩公园高地文艺复兴时期公司现任主席（1500英亩的城市重建区）；受托人西奈医院；巴尔的摩树信托基金的受托人；男孩的前董事长希望巴尔的摩的希望女孩的希望；巴尔的摩国家教学企业家基金会前主席。
模块规格_银行战略运营和技术。......
模块规格 银行战略、运营和技术 (SOT) 学习级别：特许银行家（3 级） 生效日期：2023 年 9 月 1 日 版本：2.1 在 F 部分中包含资格时间限制，在 G 部分中包含模块时间限制 A. 模块目标 银行战略、运营和技术 (SOT) 模块培养考生对银行战略的知识、理解和技能，以及他们分析外部和内部银行环境、评估战略选择、制定战略并通过有效的领导和运营管理来管理其实施的能力。该模块的一个关键主题是数字创新对银行战略和运营的影响，以及银行如何利用技术进步来帮助它们在不确定的未来成长和繁荣。 B. 学习成果 (LO) 完成本模块后，考生将能够： LO1 — 构建一份战略声明，总结银行的使命、愿景、价值观和目标、其范围以及银行将如何在其选择的领域实现其目标。 LO2 — 分析银行在外部环境中的战略地位，包括宏观经济环境和行业或部门环境，重点关注影响银行和银行业的数字创新 LO3 — 批判性地分析银行的资源和能力，并确定该银行及其产品和服务相对于竞争对手的优势和劣势，以及这些优势和劣势在多大程度上能够应对外部环境中发生的变化以及出现的机遇和威胁 LO4 — 评估银行与环境和组织分析相关的一系列战略选择，并提出支持银行使命、愿景、价值观和目标的银行战略 LO5 — 评估银行实现其首选战略所需的物质、财务和人力资源，以及获取这些资源的选择 LO6 — 评估银行战略对其结构、系统和文化所需的关键变化的影响，并提出如何通过有效的领导和运营管理来管理这些变化。
了解 IS 管理中的策略评估
管理不再仅仅负责孤立的功能性战略。相反，IS 中的战略规划似乎正在完成一个过程，将其从仅仅是 IS 功能的总体规划转变为组织内信息和信息系统角色的真正共享观点（Chen 等人，2010），最终努力实现真正的数字化商业战略（Bharadwaj 等人，2013）。虽然现有的 ISM 研究已经深入研究了导致 IS 部门组织角色持续转变的趋势，但对其影响的研究只有少数开创性的贡献。例如，Galliers（2004）分析了自 1960 年代以来 ISM 的战略方面是如何演变的。最近，Chen 等人（2010）整合了该领域的一些分散观点。然而，他们的分析侧重于战略制定的产物，即战略本身； Bharadwaj 等人（2013）对数字商业战略的处理也同样如此。相反，Chen 等人（2010）则表明，尽管受到上述宏观趋势的影响，但战略制定过程（即战略制定）尚未得到深入研究。事实上，对于影响 IS 战略制定并受其影响的管理和组织因素的研究已经持续了相当长一段时间——这一观察结果在今天和 Galliers（2004）最初提出时一样真实。具体而言，尽管行业需求日益增长，但将 IS 部门作为公司中解放但又协调一致的部分进行管理的过程仍然没有得到充分研究（Grover 和 Segars 2005）。因此，从业者很少能理解为什么 IS 战略制定中的某些实践可能有助于他们进行战略规划和管理活动（Mocker 和 Teubner 2006）。事实上，“学术讨论远离实际问题”（Mocker 和 Teubner 2007，第 1 页）。为了缩小这种差距，我们的目标是更好地理解当代 IS 组织中的战略评估过程，包括这个过程包含什么、是什么驱动了这个过程以及这个过程的结果是什么。在此背景下，我们研究了三个 IS 高管团队如何处理战略制定任务。关注团队层面的互动和过程受到 Banker 和 Kauffman（2004，第 288 页）的启发，他们建议研究应“寻求为提供与 IS 管理相关的群体行为的解释和诠释模型的背景构建更强大的理论基础”（第 288 页）。关注群体在信息系统管理中的作用非常重要，因为这一层面上的战略决策问题的复杂性、动态性和模糊性通常超出了任何一个人的知识和能力（Mason and Mitroff 1981）。在准备战略规划时，尤其如此，需要收集和评估与 IS 部门战略相关背景相关的信息，并作为一个整体理解这些信息。我们将这些准备活动归入战略评估这一术语之下。在此背景下，我们的研究目标有两个方面。首先，我们试图提取 IS 执行团队在进行战略评估时参与的共同活动。通过分析三个非常不同的案例研究主办组织所采用的程序，我们旨在确定案例之间的系统共性，以发掘战略评估的程序核心，即团队需要做什么
了解管理中的策略评估
管理不再仅对孤立的功能策略负责。相反，战略规划似乎正在完成一个将其从IS功能的总体规划转变为对组织内信息和信息系统作用的真正共享的看法（Chen等人。2010），最终努力制定真正的数字业务策略（Bharadwaj等人。2013）。尽管对ISM的现有研究对IS部门的组织作用发生了持续的转变，但对ISM的研究进行了深入研究，但对其影响的研究只有一些开创性的贡献。例如，Gallipers（2004）分析了ISM的战略方面是如何发展的。最近，Chen等人。（2010）将一些分散的观点整合在现场。他们的分析重点是战略化的产物，即策略本身。这一观察结果也适用于Bharadwaj等人提供的数字业务策略的处理。（2013）。相比之下，Chen等人。（2010）表明，尽管上面讨论的宏观趋势受到影响，但战略制定过程（即战略化的过程）并未得到深入研究。实际上，缺乏对形成和由IS制定塑造和塑造的组织因素的研究已经存在相对匮乏了一段时间 - 今天的观察与Galliers（2004年）最初提出的那样真实。我们将这些预备活动纳入术语策略评估。具体来说，尽管该行业的需求越来越不断增长，但随着其公司的解放而又一致的一部分仍在研究中，管理过程仍在研究不足。因此，从业者找到了一些指导，以理解为什么制定战略的某些实践可能会帮助他们进行战略规划和管理活动（Mocker and Teubner 2006）。实际上，“学术讨论远非实际问题”（Mocker and Teubner 2007，第1页）。为了缩小这种鸿沟，我们的目的是更好地理解当代战略评估的过程，这是组织的组成，驱动过程以及该过程的结果是什么。在这种情况下，我们研究了三个IS高管团队如何处理战略制定的任务。Banker and Kauffman（2004，p。288）的启发，对团队级别的互动和过程的关注，他们建议研究“寻求为其提供与IS的管理相关的[…]组的解释性和解释模型的背景的更强大的理论基础，”（第288页）。如此关注群体在管理中的作用很重要，因为在此级别上制定战略决策问题的复杂性，活力和歧义通常超过任何一个人的知识和能力（Mason and Mitroff 1981）。通过收集和评估与IS部门的战略相关背景以及将此信息理解为一个小组的战略相关环境有关的信息时，尤其如此。在这种情况下，我们的研究的目的是两个方面。首先，我们试图提取执行团队进行战略评估时从事的常见活动。通过分析在三个非常不同的案例研究主持人组织中采用的程序，我们旨在确定整个案例中的系统共同点，以发掘战略评估的程序核心，也就是说，团队