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孟加拉国的人工智能和 IT 服务业
世界正在经历第四次工业革命 (4IR) 阶段。它正在改变各个行业的工作和服务性质。技术也在孟加拉国的发展中发挥着关键作用。然而，技术在取代工人方面扰乱了劳动力市场。许多行业已经经历了这种现象。尽管信息技术 (IT) 服务业在全球范围内取得了巨大进步并优化了工作方式，但该行业并未免受挑战。日益严峻的挑战包括经济不确定性、数据隐私和安全问题、技能不匹配、立法影响、市场分散、劳动力保留策略、人员流动、薪酬上涨和技术基础设施等。
孟加拉国的教育人工智能
(i) 在接受调查的 1,253 名教师中，绝大多数表示对在教学实践中采用人工智能 (AI) 工具有浓厚兴趣，并认识到人工智能在提高教育成果方面的潜力。 (ii) 许多教师表示，他们愿意将人工智能用于制定评估问题、备课和准备教材等任务。他们承认人工智能有潜力提高这些活动的效率，甚至激发创造力。 (iii) 尽管教师对人工智能持开放态度，但他们对将其用于需要人际互动的任务持谨慎态度，例如与家长沟通和与学生互动。他们认识到教育中的这些个人、人性化元素是他们的基本职责之一。 (iv) 人工智能培训明显增强了教师的信心，并对人工智能产生了更积极的看法。接受过培训的教师表现出更愿意将人工智能融入教学中，这表明持续的能力建设和支持对于成功采用人工智能非常重要。 (v) 调查还确定了将人工智能引入学校的几个关键挑战，包括基础设施有限（例如，不可靠的互联网连接和电源）、培训不足以及对学生在线安全的担忧。 (vi) 教师们推荐了一些解决方案，包括需要全面的培训计划、投资足够的基础设施、以当地语言（孟加拉语）开发人工智能工具，以及确保人工智能工具与孟加拉国的文化相关。
MIRPUR PAPERS - DSCSC – 孟加拉国
社论 孟加拉国米尔布尔国防军指挥参谋学院 (DSCSC) 的年度专业研究期刊今年也已出版。该出版物包括参谋学院 2021-22 学年课程参与者以及 DSCSC 教职员工的研究文章。米尔布尔论文第 28 卷第 32 期包含 15 篇涵盖不同主题的文章。第一篇文章讨论了陆军领导的各种要求，并分析了直属领导的特质。撰稿人断言，直属领导必须树立良好的形象、必备的知识和适当的行为。进一步强调，为了成为有效的领导者，军官们应该灌输必要的习惯和做法、礼仪和风度。第二篇文章讨论了混合战争 (HBW)，它通过西方媒体的普及已成为军事领域的“新正统”。文章强调，孟加拉国军队应该通过制定全面的战略，做好充分的准备来应对此类威胁。非传统安全战对孟加拉国来说既是威胁也是机遇。在此背景下，孟加拉国陆军必须采取主动威慑非传统安全战战略来维护国家利益。第三篇文章从孟加拉国海军的角度介绍了智能力量在打击孟加拉湾非传统安全威胁 (NST) 中的应用。它强调了智能力量和 H 的发展
为未来孟加拉国的牲畜提供粮食和……
CFA 类别适用类别 1：提高产量和可负担的耐逆饲料和草料的可及性，特别是耐盐种子、豆科植物、饲料树和替代饲料解决方案，包括可负担的优质青贮饲料、干草和全混合日粮 (TMR)。类别 2：为畜牧业增加价格合理、优质的即食饲料、创新且具有成本效益的饲料成分和微量营养素（块状、补充剂）的供应。 类别 3：增加价格合理、及时、优质的适应气候的动物保健药物、疫苗、驱虫药和益生元的供应和可及性，以及社区主导的动物保健和疾病预防和监测系统以及质量咨询服务模式。 类别 4：增加有效的人工授精 (AI)、胚胎移植技术和服务的供应和可及性，用于牛和山羊。 类别 5：通过联系正规的机构买家（如在线电子商务平台、F-Commerce、国家和地区零售连锁店、酒店和餐馆以及冷链物流服务提供商）从 MSME 加工商处采购安全的牛奶/肉类产品，发展和加强正规的加工牛奶和肉类市场以及各种牛奶和肉类产品的适销性。 类别 6：通过现有金融产品、开发新的金融产品和服务以及通过包容性客户服务扩大融资渠道金融机构为畜牧业价值链参与者提供参与/引导
孟加拉人民共和国
01 Md. Jahidul Islam 先生，电力部门联合秘书。02 Md. Mofijul Islam 先生，总经理（副总工程师，主管），BPDB 商业运营总经理办公室，达卡。03 Md. Jabed Hossain 先生，项目总监（监理工程师，主管），BPDB 库米拉和迈门辛区配电预付费计量项目，达卡。04 Jakia Najnin Panna 女士，主任（监理工程师，主管），BPDB 培训与职业发展局，达卡。05 Anwarul Maruf 先生，副总监（执行工程师），BPDB 系统规划局，达卡。06 Md. Farhad Hossain 先生，执行工程师，BPDB 商业运营总经理办公室，达卡。 07 SM Niamul Haque 先生，副主任（执行工程师），BPDB 预付费计量系统理事会，达卡。08 Md. Bokul Islam 先生，副主任（执行工程师），BPDB 设计与检查-II 理事会，达卡。09 Md. Sarower Murshed 先生，副主任（执行工程师，主管），BPDB 采购理事会，达卡。10 Md. Touhidul Islam 先生，执行工程师（主管），BPDB Halishohor 销售与分销部，吉大港。
孟加拉国的气候友好型能源
为满足国家未来的电力需求，履行全球净零排放承诺，孟加拉国政府已启动《综合能源和电力总体规划》（IEPMP）的编制工作，目标是建立零碳能源供需体系，确保能源安全和经济可行性。然而，IEPMP 设定的清洁能源目标仅为 2041 年的 20% 和 2050 年的 30%。此外，IEPMP 计划使用氨、氢和核作为清洁能源的新来源，以减少碳排放。然而，目前尚不清楚是否会使用绿色技术从上述新来源中提取能源。政府计划到 2050 年增加以化石燃料为基础的发电厂，并从邻国进口大量电力，这与该国的零碳目标相矛盾。这可以被视为对该国能源安全和主权的潜在威胁。孟加拉国拥有巨大的可再生能源潜力，尤其是太阳能、风能、沼气、潮汐能和微型水力发电技术。然而，在孟加拉国推广可再生能源方面仍存在一些挑战。这些挑战包括：（i）采用先进技术；（ii）外籍人士能力不足；（iii）政策支持和投资不足；（iv）国内缺乏可再生能源相关产业。
孟加拉国能源转型研究
• 确定孟加拉国电力行业的就业结构 • 分析能源转型的可能结构及其对电力行业就业和技能的影响 • 估计转型后的电力和能源行业的净就业状况 • 推荐支持性政策以确保改善电力和能源行业的就业状况
孟加拉国太阳能市场研究
孟加拉国（2022 年人口为 1.65 亿）在过去几十年中在所有社会经济指标方面都取得了巨大进步。2019 年，孟加拉国的 GDP 增长率为 7.9%，在疫情期间，该国的经济增长高于其他同类国家。受疫情影响，2020 年的 GDP 增长率为 3.4%，而印度、尼泊尔和不丹等同类国家的 GDP 增长率分别为 -6.6%、-2.4% 和 -10%。这一令人鼓舞的增长形势是经济活动活跃、出口强劲和海外汇款强劲推动的强劲国内需求的结果。此外，各种基础设施开发项目的引入和出口加工区的发展也是增长的驱动力。
孟加拉国当前的经济政策
20.0%1995-961996-971997-981998-991999-002000-012001-022002-032003-042004-052005-062006-072007 -082008-092009-102010-112011-122012-132013-142014-152015-162016-172017-182018-192019-202020-21