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摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响

摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响。具体目标是考察供应商关系对丹格特水泥绩效的影响；并确定运输和配送管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司绩效的影响。本研究采用调查研究方法，通过问卷调查从该公司 295 名受访者中获取数据。使用描述性和推断性统计分析数据。回归分析（社会科学统计软件包，版本 25.0）中的 t 检验和 p 值用于假设检验。研究结果表明，供应商关系（t=4.042，p=0.004）以及运输和配送管理（t=3.026，p=0.001）对丹格特水泥公司格博科的绩效有显著/积极的影响。研究的结论是，供应链管理对运输和配送管理以及供应商关系管理具有重要意义，它有可能使水泥制造公司能够帮助维持供应链，并在现有的销售增长、成本效益和市场份额的基础上再接再厉，从而提高绩效。研究建议，丹格特水泥的管理层应强调运输和配送管理中更持久、更完善的结构，从而规划出更理想的仓储位置和有效的运输网络路线，以帮助维持供应链态势，因为这将加强与供应商和利益相关者的合作，使其遵守规定，从而提高销售增长和市场份额，并提高公司的绩效。 1.0 引言 1.1 研究背景 在全球范围内，对更好服务的需求不断增加，这反过来又对制造公司提出了提高绩效的挑战。组织中的绩效和更高生产力是组织的主要目标和梦想。随着竞争的加剧，制造公司已经意识到供应链效率和绩效的必要性，并正在推进其资源以在全球空间中有效竞争。为了提高绩效并保持市场竞争力，最重要和最有价值的方法是拥有高效的供应链管理。在过去十年中，企业和组织最近对供应链管理 (SCM) 表现出越来越浓厚的兴趣，以提高绩效。SCM 已从劳动密集型运营发展到目前的全球网络管理。在当前全球不稳定的背景下，