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数据和分析技术权威
参考： (a) 海岸警卫队组织手册，COMDTINST M5400.7（系列） (b) CCG 备忘录 2022 年 11 月 2 日第 5402 号，《建立数据和分析技术领域》 (c) 2018 年《循证政策制定基础法案》，Pub. L. No. 115-435 (d) CCG 备忘录 2022 年 6 月 21 日第 5420 号，《指挥指令：100 天行动计划》 (e) James M. Inhofe 2023 财政年度国防授权法案，Pub. L. 117–263，§ 11226-11227 (f) VCG 备忘录 7000（2023 年 4 月 11 日），重新指定海岸警卫队首席数据官（CDO）为首席数据和人工智能官（CDAO） (g) 2018 年循证政策制定基础法案第一阶段实施：学习议程、人员和规划指导，OMB 备忘录 M-19-23 (h) 指挥官；一般权力，14 USC § 504(a)(26) (i) 2020 年 12 月 3 日第 13960 号行政命令，促进联邦政府使用可信赖的人工智能 (j) 模型和模拟 (M&S) 的验证、确认和认证 (VV&A)，COMDTINST 5200.40（系列） (k) 美国国家标准与技术研究所人工智能风险管理框架 1.0，NIST AI 100-1
1 亚历山大·王的声明...
我叫 Alexandr Wang，是 Scale AI（Scale）的创始人兼首席执行官。Scale 成立于 2016 年，其使命是加速 AI 的发展。我很自豪地说，Scale 致力于支持美国国家安全，我们的技术和平台为世界上最雄心勃勃的 AI 项目提供动力。从我们最初为通用汽车和丰田的自动驾驶汽车项目注释 AI 数据，到与 OpenAI、Meta 和微软等领先技术公司以及美国政府（包括国防部首席数字和人工智能办公室 (CDAO)、美国陆军和美国空军）的合作，Scale 一直是 AI 基础设施开发的领导者。作为七年多来一直处于 AI 开发前沿的人，看到这项技术终于迎来分水岭，我感到很兴奋。人工智能已经主导了我们今天看到的每一个对话、每一个头条新闻和几乎每一项技术发展。在这个关键时刻，美国必须认识到驾驭这一新形势的紧迫性，因为我们有可能将我们的全球影响力、国家安全和民主拱手让给独裁政权。支持美国政府和国家安全使命对我来说是非常私人的事情。我在新墨西哥州的洛斯阿拉莫斯长大，我的父母是洛斯阿拉莫斯国家实验室的物理学家，那里诞生了一项定义上一个战争时代的技术——原子弹。我敏锐地意识到，像人工智能这样的新兴技术可能会彻底改变全球政治和战争的性质。这不是一个新的认识或未来的猜测。
开发总监
HomeFront 正在寻找一位具有创新精神、远见卓识和注重结果的开发总监，来领导和提升我们的筹款工作，以打破贫困循环并确保每个家庭都有机会繁荣发展。这一关键的领导角色提供了一个激动人心的机会，通过加强 HomeFront 的年度捐赠计划、与捐赠者建立更深层次的关系以及推动对我们改变生活的计划的慈善支持增长，可以产生持久的影响。开发总监向首席开发和发展官 (CDAO) 汇报，将成为我们充满热情和高效发展团队的重要成员。您将带头设计和执行创新的捐赠者培养策略，以激励新的支持者，留住现有的捐赠者，并鼓励各级捐赠者深化他们的承诺。通过创造性的外展和个性化的参与，您将建立可持续的支持渠道，确保 HomeFront 拥有资源为有需要的家庭提供安全的住房、关键服务和变革机会。发展总监还将管理一个由五名专职人员组成的团队，包括我们的两名拨款撰稿人、发展运营经理、捐助者关系专家和发展运营与行政专家。这不仅仅是一个筹款角色——这是一个将您的战略思维和关系建立专业知识带入每天改变生活的使命的机会。您将制定量身定制的活动，利用数据驱动的洞察力，并创造令人难忘的体验，将捐助者与我们工作的核心联系起来。从发展我们的年度捐赠计划到制定有影响力的捐助者旅程，您的贡献将使 HomeFront 能够扩大其使命并为无数家庭带来希望。如果您以创新为先导、以结果为导向并受到为社区带来切实改变的想法的启发，我们邀请您加入我们，担任我们的发展总监。这是您将大胆的想法变为现实、加深捐助者参与度并在帮助我们实现没有家庭面临无家可归的未来愿景中发挥关键作用的机会。基本工作职能/职责
秋季海军人工智能峰会
杰夫·安德森上尉 图灵任务组主任 jeffrey.a.anderson2.mil@us.navy.mil 马丁·阿普里奇先生 美国战略司令部首席数据科学家 martin.r.apprich.civ@mail.mil 斯科蒂·布莱克中校 凯曼斯海军研究生院主任 scotty.black@nps.edu 玛丽亚·布吉女士 BAH Buggey_Maria@bah.com 乔治·坎贝尔女士 国家海洋和大气管理局大西洋分局科学家 georgianna.l.campbell.civ@us.navy.mil 兰德尔·科尔博士 海军部首席数据和人工智能官 randal.t.cole.civ@us.navy.mil 塞尔索·德梅洛博士 计算机科学家 陆军研究实验室 celso.m.demelo.civ@army.mil SSTM 拉菲安妮·道尔先生 国家海洋和大气管理局太平洋分局首席工程师 raffianne.n.doyle.civ@us.navy.mil 戴夫·格金先生 NAWCAD 技术情报部门负责人david.m.gerkin.civ@us.navy.mil Chris Gifford 博士 JHU APL Christopher.Gifford@jhuapl.edu Ben Goldman 先生 NSWC Dahlgren 项目负责人 benjamin.j.goldman.civ@us.navy.mil Chris Haughton 先生 JHU APL chris.haughton@jhuapl.edu Jimmy Jones 博士 STITCHES 团队负责人 SAF/AQLV jimmy.jones.22@us.af.mil Ryan Keller 少校 AI2C / CMU LNO 海洋创新单位 ryan.p.keller@usmc.mil Jack Long 博士/中校 海军 AI 负责人 海军研究办公室 john.g.long.mil@us.navy.mil CDR Ken Maroon 美国海军学院常任军事教授 maroon@usna.edu Andrea Mask 博士 科学顾问，第 10 舰队 ONR 全球 / 美国舰队部队网络andrea.c.mask.civ@us.navy.mil 中校 Pedro Ortiz 数据和人工智能服务副主任 CDAO pedro.ortiz30.mil@mail.mil Howard Pace 教授 海军研究生院实践教授 howard.pace@nps.edu Chris Paul 博士 海军研究生院信息主席 christopher.e.paul@nps.edu Todd Paulsen 先生 国防情报局 Todd.Paulsen@dodiis.mil David Phillips 博士 项目官员 海军研究办公室 david.j.phillips127.civ@us.navy.mil 退役上校 Randy Pugh 海军作战研究所所长 rgpugh@nps.edu 高级品质主管 James Raimondo 高级数字化转型顾问 海军作战部长办公室 james.r.raimondo.civ@us.navy.mil 中校 Gavin Robillard Cunningham 航空集团 DC gavin.robillard@usmc.mil 特里·舒夫先生 BAH Schoof_Terry@bah.com 乔·西尔斯先生 BAH Sears_Joseph@bah.com 加里·希勒先生 NSWC 达尔格伦 gary.g.shearer.civ@us.navy.mil 中尉 Artem Sherbinin TF Hopper artem.m.sherbinin.mil@us.navy.mil 麦克弗森·史蒂文斯先生 NSWC 达尔格伦 macpherson.e.stevens.civ@us.navy.mil 上尉 Kristi White 数据科学家 陆军人工智能集成中心 kristi.c.white.mil@army.mil 路易斯·贝拉斯克斯先生 MarCorSysCom 首席技术官 luis.velazquez@usmc.mil
众议院军事委员会民主党人发表声明
介绍 早上好，加拉格尔主席、卡纳排名成员和尊敬的小组委员会成员。感谢你们今天给我机会在你们面前作证。和我一起作证的是首席数字和人工智能官（CDAO）克雷格·马特尔博士。我们期待分享该部门数字化转型工作的当前进展。 加拉格尔主席，我期待与您和本委员会合作，在第 118 届国会中采取大胆行动并加强我们在该关键数字化转型领域的地位。 该委员会的领导层通过多项国防授权法案（NDAA）授权国防部（DoD）首席信息官（CIO）管理该部门的信息技术（IT）组合，包括监督每个军事部门（MILDEP）和国防部的 IT 和网络安全预算。马特尔博士是负责加强和整合部门数据、人工智能（AI）和数字解决方案的高级官员，我和他密切合作，以确保完成共同的使命。预算认证机构和能力规划指南 根据美国法典 10 篇 (USC) §142，国防部首席信息官每年执行其预算和认证机构。向各部门提供年度能力规划指南 (CPG)，确保通过清晰、可管理和可重复的流程来审查我法定权限下各部门的预算。该指南确定了国防部首席信息官评估的投资重点领域，并与国家防御战略和国防规划指南保持一致。该文件通过关注基于结果的指标和关键能力而不断改进。结合国防部更广泛的预算指南，各部门制定预算，然后根据我们 CPG 中确定的优先事项进行评估。国防部首席信息官成功完成了五个财政年度的预算评估和确定，从 20 财年 (FY) 总统预算开始。认证审查过程确定了存在风险的能力领域。然后，我们与 MILDEP 和其他部门合作，在未来的预算中解决这些风险领域。网络劳动力战略 我们将继续培养一支能够在网络领域内行动、防御对手并支持更大规模、更关键的 CIO 计划和工作（如联合作战云能力 (JWCC)）的劳动力队伍。网络劳动力战略是本办公室的优先事项，目标是使国防部能够缩小劳动力缺口，同时扩大其网络劳动力队伍并培养人才，以安全地构建、运营和维护其数字和关键基础设施，以保护和防御我们的数据免受网络对手的攻击。