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COMPASS 亚基 Spp1 通过限制 DNA 对核酸酶的利用来保护 Tus/Ter 复制叉屏障处的新生 DNA
同源重组因子在 DNA 复制过程中对保护新生 DNA 起着至关重要的作用，但染色质在此过程中的作用尚不清楚。在这里，我们使用了已知可在酿酒酵母中诱导位点特异性复制叉停滞的细菌 Tus/Ter 屏障。我们报告称，Set1C 亚基 Spp1 被募集到停滞的复制叉后面，与其与 Set1 的相互作用无关。Spp1 染色质募集依赖于其 PHD 结构域与沉积在停滞叉后面的 H3K4me3 亲本组蛋白的相互作用。它的募集通过限制 Exo1 的访问来防止 ssDNA 在停滞叉处积累。我们进一步表明，删除 SPP 1 会增加屏障上游的突变率，有利于微缺失的积累。最后，我们报告称 Spp1 保护 Tus/Ter 停滞复制叉处的新生 DNA。我们认为 Spp1 限制了叉的重塑，最终限制了新生 DNA 对核酸酶的利用。
指南针：2025 年新兴创客计划影响报告：主要发现
Alan Thomas Dibble（Green Thomas 创客兼创意总监） Alasdair McGill（Ashton McGill 联合创始人） Angus Ross（Angus Ross 家具制造商兼创始人） Bryony Knox（银匠） Cara Guthrie（陶瓷艺术家） Cherith Harrison（Cherith Harrison 纺织品设计师兼总经理） Dave Jarrold（Lasting Impact 教练兼培训师） David Crump（Cockpit 企业孵化主管） Denise Strohsahl（中小企业营销顾问） Disa Allsopp（金匠） Ewen Fleming（Johnston Carmichael 合伙人兼金融服务顾问） Frances Priest（陶瓷艺术家） Heather McDermott（珠宝商） Jonny Mowat（设计师） Jono Smart（陶瓷艺术家） Kirsty Thomas（Tom Pigeon 设计师/创客兼创始人） Laura Spring（Laura Spring 纺织品设计师兼创始人） Malaika Carr（珠宝商兼创始人， Chalk) Mandy Bagot (会计师兼商业顾问) Marion Parola (Bespoke Atelier 创客兼联合创始人) Owen O'Leary (Oh Really PR 创始人) Sophie Amono (sTUFFs 创始人) Veronique AA Lapeyre (Craft Scotland 传播与数字主管)
2025 年指南针报告
受访者被要求确定他们预计在未来 12 个月内面临的最大商业挑战。上面列出的挑战是最常被提及的（来自 20 多个选项）。中断作为主要挑战的突出地位与 2024 年的动荡环境相一致，其频率和强度预计将持续到 2025 年。在其他挑战中，地缘政治和国内政治不确定性变得更加明显。供应链弹性和可持续性继续成为焦点，而贸易关税和保护主义已成为主要关注点。与去年相比，劳动力短缺和经济放缓等挑战的重要性有所降低，表明劳动力和宏观经济压力已转向系统性和政策驱动的风险。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
本期《沿海指南》强调了海军作战部长 (CNO) 丽莎·弗兰切蒂上将为美国作战海军制定的导航计划 (NAVPLAN) 的一个重要方面。该计划侧重于增强海军的长期优势。海军的“实事求是，精益求精” (GRGB) 思维模式强调实现作战优势，CNO 强烈主张将任务行动中心作为作战资产，并倡导它们如何为战斗做出贡献。这包括信息技术、招募和留住人才、通信、投资和恢复我们的关键基础设施以及其他业务运营。当我们考虑海军水面作战中心巴拿马城分部 (NSWC PCD) 战略计划的下一个优先事项：业务卓越时，业务运营是恰当的。确保业务卓越对于我们指挥部的长期管理至关重要，我们致力于进一步发展和加强我们的组织领导力、流程和管理系统。有效的战略实施需要组织各个层面的参与，并跨越技术、业务和组织界限。 NSWC PCD 团队的每一位成员都在塑造我们的未来和增加我们对海军和海军陆战队的贡献方面发挥着重要作用。这让我想起了 20 世纪 60 年代约翰·肯尼迪总统访问 NASA 时遇到一位拿着扫帚的看门人的故事。当肯尼迪问他在做什么时，这位看门人立即回答说：“我在帮助把人类送上月球。”这个回答凸显了这位看门人如何将自己视为 NASA 阿波罗登月更大任务的一部分。同样，无论您在 NSWC PCD 扮演什么角色，我们都是主宰沿海地区的更大任务的一部分，我们只有通过整个组织的共同努力才能实现这一目标。业务卓越包括开发和加强我们的管理系统和流程，以提高绩效并为我们的利益相关者创造价值。它还包括信息管理、流程、知识、负责任的资源管理和领导力。我们必须批判性地思考，跨组织边界高效协作，并在我们从事的工作中追求卓越。运用这些原则策略将有助于指导我们更聪明地工作，而不是更努力地工作。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
在我们的 2024 年沿海指南针出版物中深入研究我们的战略计划并真正强调我们的每个优先事项如何相互依存以帮助我们主宰沿海地区，这令人兴奋不已。该项目背后的过程不仅是为了解释我们为什么要这样做来支持作战人员，而且还要解释我们将如何实现这一持续不断发展的目标。我们之前已经解决了五个优先事项中的两个 - 对作战人员的贡献和技术卓越 - 而本期将介绍这些先前的类别如何受到我们的第三类别的影响：专家劳动力和关爱我们的人民的指导原则。与我们的战略计划的制定方式类似，我们的劳动力经过专门培训以执行我们分配的任务和职责。每年，指挥部都会进行知识和技能评估，以指导我们的招聘、劳动力发展并加强对我们 1,600 多名文职和军事人员的留任。大约 79 年前，NSWC PCD（或者更准确地说，我们的祖先指挥美国海军水雷对抗站）成立，以开展水雷对抗研究……我们的任务集从那时开始不断增长。我们能够成功应对组织挑战并为舰队提供相关解决方案的唯一方法是拥有一支坚韧不拔、经验丰富的员工队伍。但这是什么意思？对我来说，这意味着组建一支具有卓越技术和业务能力以及称职领导能力的世界级员工队伍，以竞争和获胜。创建一个所有个人都积极参与、随时准备开展行动并努力实现我们目标的组织。创建一种文化，让具有全面和权威知识的专业人士能够审视某些事物
指南针数据用法应用程序
1。填写数据使用请求表并签署数据使用协议。您必须通过“ Compass Codebook 2012-2023（Excel文件”）中的“数据请求”选项卡列出所有感兴趣的变量，并为每个数据请求提交此文件。如果您无法访问Compass Codebook 2012-2023，请联系Angelica Amores（agamores@uwaterloo.ca）的Compass数据分析师。2。通过电子邮件将完成的申请提交给指南针数据分析师Angelica Amores（agamores@uwaterloo.ca）。3。您的申请将接受有关主题相关性，方法论质量以及与现有项目的潜在重叠的审查。如果此申请是针对同行评审的手稿，则该应用程序将被分发给所有Compass Grant共同申请员（在申请表上列出）以供批准。共同投资者还可以提出修改或请求作者身份（仅当通过有意义的贡献和主题专业知识时值得）。4。指南针团队的成员将根据您的要求与您联系。请最多允许两周批准。5。如果已批准，指南针数据分析师将伸出援手，以获取满足您请求并协调安全文件传输所需的任何其他信息。请注意，完整的请求过程大约需要一个月，具体取决于所需的随访量。Compass数据使用指南指南研究中的数据存储在滑铁卢大学的安全服务器上。Compass（Scott Leatherdale博士）的主要研究员保留所有指南针数据的所有权。可以授予所有Compass Project Project合作者和/或其研究团队或学生以及外部研究人员/团队或学生的访问。特别优先授予研究生和内部合作者请求。
Compass MNMTSS专业学习目录2024-25
本课程专为有兴趣开始或增强MNMTSS实施的地区或特许学校团队而设计。团队将被介绍给MNMTSS框架的五个组成部分，并将完成针对地区领导团队（SEMI-DLT）的MNMTS的自我评估。团队还将开始通过库存（例如评估，倡议和团队库存）和MTSS信念和看法调查来收集其他系统数据。最后会议通过使用半DLT数据和MNMTSS行动计划指南来结束，以创建计划，通过提高实施水平来改善公平结果。
沿海指南针 - 海军海上系统司令部
当今全球局势下，美国海军和海军陆战队面临的挑战层出不穷。多条战线上的紧张局势似乎日益加剧。随着潜在形势的加剧，保持警惕和军事准备的重要性也日益凸显。我们能否为作战人员提供真实、可靠和相关的解决方案和能力，直接影响到美国满足国防战略需求的能力。在上一期的《沿海指南针》中，我们介绍了我们的战略计划，以及它是如何制定的，以帮助海军水面作战中心巴拿马城分部在濒海战场提供相关解决方案，并实现组织现代化，支持国防目标。我们以核心价值观为基础，以指导原则为先导，在此基础上建立了五个类别，说明我们作为作战中心如何开展业务，并提出这个问题：海军（现在和将来）需要我们如何使用我们独特的技能和资源来支持他们？本期将探讨我们的第一个也是最核心的类别 — — 对作战人员的贡献。作为一个组织，我们致力于：• 为我们任务领域的作战需求设计新颖的解决方案；• 提供与作战相关的解决方案以阻止和击败国家对手；• 将我们的专业知识应用于海底和海床战争这一新兴任务领域；• 保持科学技术、研究、开发、测试和评估以及维持工作量之间的良好平衡。