首先,有名字:Hélène Boucher、Maryse Bastié、Adrienne Bolland。这些名字所代表的命运都以悲剧、惊悚的方式结束,在距离地面数千米的高空,在燃烧的机身中,有时甚至在年轻时就已离世……但是,我们对这三位坚定地致力于自由、冒着巨大风险、以他们的意志、勇气甚至疯狂而著称的人物了解多少呢?这部完全基于档案的纪录片旨在讲述三个值得如此冒险的生活的命运故事。这些两次世界大战之间的人物,在今天仍然让我们着迷,他们的独创性、勇气、大胆、热情以及孤独,在那个时代,女性还没有发言权,她们被迫以非凡的行为为代价来获得独立。三位女性选择成为飞行员,从未怀疑过自己的职业。虽然当时三位飞行员在飞行方面的成功被广为宣传,但他们却很少为公众所知。三位女性通过她们的个性、性格和反抗意识,发起了女性的斗争。
为应对未来的威胁做准备需要同样卓越的标准和严明的纪律,这也是我们海军陆战队的标志。二十年前在费卢杰,我们的前辈坚定地遵守这些美德,赢得了国家的信任,并确保美国海军陆战队仍然是世界上最令人畏惧的战斗力量。我们宣誓要坚持这些标准,并忠于我们的核心价值观:荣誉、勇气和承诺。虽然技术和设备在变化,但海军陆战队的卓越文化必须保持不变。未来的道路还远未确定,但我们的精神永远不会改变——每个海军陆战队员都是步枪手,每个人都在战斗。
拉塞尔达全军格斗锦标赛将于 4 月 8 日至 14 日举行,将评估参赛者作为个人和八人团队对美国陆军格斗计划的了解和使用情况。任何军衔或专业的士兵都可以参加比赛。在初始入伍训练期间教授的现代陆军格斗计划通过培养士兵在徒手格斗中的个人勇气、信心和韧性来提高部队的战斗准备。在拉塞尔达杯期间,观众将观看不同重量级别的士兵表演多种近距离格斗技巧。参加拉塞尔达杯的士兵展示了他们熟练的格斗技巧以及在严酷的地面战斗中接近并消灭敌人的意志。
创新能力仍将是罗氏未来成功的关键因素。为此,我们需要敢于冒险。在我们这个行业,只有少数分子能够从开发阶段跃升为获批药物。罗氏也不例外:我们最近也不得不克服一些挫折,例如一种治疗阿尔茨海默氏症的新化合物。患者是我们所有努力的核心。这正是激励我们不断创造更好框架的动力,以保持、培养和加强罗氏的创造力和创新精神。这始于公司的文化和在这里工作的才华横溢的员工。但与此同时,我们必须不断寻找
什么是积极心理学?积极心理学是一个不断发展的、以研究为基础的学科领域。除了提供从精神疾病中恢复的策略之外,它的目标是帮助人们茁壮成长。积极心理学是通过在个人和职业生活中发挥一个人的优势来实现最佳功能水平。它还致力于增加我们对积极状态的体验,如幸福、快乐、知足、生活满意度、创造力、感恩、乐观、智慧、勇气、爱、敬畏等。根据积极心理学,当您感觉自己的生活按照您选择的标准顺利进行时,您就会感到快乐。幸福有三个组成部分:
2022年,玛丽安大学(Marian University)正式启动了其最新的战略计划,即2030年的旅程:始终向前发展。在创新,质量和迅速勇气的驱动下,我们的2030年旅程将有助于为我们的大学和学生提供更美好的未来。本着勇敢的精神,玛丽安大学(Marian University)正处于2030年到2030年筹集7.5亿美元的道路。这些投资将主要用于资助我们的三个战略重点:访问和成功; Stehm(科学,技术,工程,健康科学和数学);和对行动的信仰。这项资金对于继续玛丽安大学(Marian University)的指数增长并使我们的学生踏上了在学术,职业和个人上实现梦想的途径。
2024 年 8 月 19 日 发件人:海军一级军士长 收件人:全体军士长 主题:性格 1. 在去年发布的信函中,我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度,这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范,表现出同理心,并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗?我们的行动就是我们的行为,它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功?你是否优先考虑团队的职业发展?你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程?高级士兵学院怎么样?积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明?你真的是旗手吗?酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准,或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时,你会怎么做?酋长必须真诚,他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗?对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚,总是先反省自己,问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题?你是否公开这样做,以便树立行为榜样?你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量?树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白,要建立团队信任,团队的每一位成员也必须诚信行事,不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话,以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项?你如何以身作则,模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为?
质量是公司每个人的责任,因此,我们必须继续在员工中建立和加强质量文化。在这一年中,我们引入了三种关键行为,即勇气、尊重和共同创造,以在日常活动中推动质量文化思维。我们开展了各种活动和持续沟通,以提高对这三种关键行为的认识,并提供指导和提示,让这些行为付诸实践。我们的一些质量举措包括适当分阶段开展审计工作,并鼓励员工畅所欲言,提供建设性的反馈意见。文化转型并非一朝一夕就能实现的。这是一个持续的过程,需要全心全意地接受和实践共享的举措和小习惯。