XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemCPQ
ICPQIQC：2024 年 1 月 29 日至 2 月 2 日第 1 天
第 1 天：2024 年 1 月 29 日（星期一） 时间 计划 08:00-09:30 注册 09:30-10:20 开幕式 10:20-10:45 茶歇 主席：Tanusri Saha-Dasgupta；SNBNCBS 10:50-11:35
发现以防止治愈-IUCPQ
在这种不断提高我们的绩效的追求中，我们通过该研究所的临床过度分析了研究轴的研究模型。由丹尼斯·理查德（Denis Richard）博士设计的该模型仍然是一个例子，以促进研究活动的繁殖和整合，以满足研究所所服务的人群的新兴需求。不幸的是，过去一年也以D R Richard的去世为标志，我们欠了很多。denis完美体现了大型领导者的定义。总是听他周围的人，他知道如何掌握人际关系的微妙之处，以制定和制定共同利益的计划。丹尼斯（Div> Denis）深深地影响了许多影响当今研究世界及其他人的人。我们表达了我们最深刻的认可，并感谢丹尼斯对研究中心的增长和影响的宝贵贡献。
SAP CPQ用户指南
•零件号 - 在搜索字段中输入产品的零件号将提出该产品的配置页面。配置屏幕具有选择零件号引用的所有值。例如，如果搜索零件号Intel3.0-1GB-250GB，则使用零件号引用的桌面计算机使用Intel Pentium 3.0 GHz显示，选择了1 GB内存和250-GB硬盘驱动器。需要输入整个零件号，以使系统找到产品。•产品描述 - 要搜索系统中的所有产品描述，请在搜索字段中的一个或多个产品描述中输入短语或单词。显示匹配搜索的结果产品。单击产品进行配置。
AI 在 CPQ 工作流程中的变革作用
Jagjeet Gill：简单来说，CPQ 就是配置产品、应用定价，然后为客户或合作伙伴生成报价。通常，CPQ 流程可能会变得高度接触或复杂，具体取决于产品结构、定价规则和销售动作。除此之外，产品组合缺乏流程标准化会使流程进一步复杂化。这就是当今企业需要智能 CPQ 做出主动、量身定制和及时的决策以满足客户和合作伙伴需求的地方。我看到了 AI 和 CPQ 的巨大可能性。例如，可视化配置编码、高级引导式销售流程、虚拟和交互式产品演示、高级动态定价和交易台指导，以及最终的合同起草。随着技术的发展，这些用例也在为我们的客户和我们不断发展。
Neuro -endocrymricia的公司-IUCPQ
The word of the president 3 composition of the executive office 5 members of the scientific council 2024 6 Application sheet Renewal of the Scientific Council 7 Bulletin of membership of the SNE 8 5 Good reasons to join the SNE 9 List of new members 2023 10 Communication cell of the SNE 11 Inventory of researchers in Neuroendocrinology of neighboring countries 12 Balance of the SNE ROUEN 2024 17 SNE 2023 Thesis Prize prize Jacques Benoît202321实验室2023之间的交流29网络研讨会30圆桌会议年轻研究人员32技术研讨会33个授予Sne rouen研讨会的证券交易所2023 2023 34下一个Colloque de la sne nice nice 2024 35竞选竞选活动36赛车赛事竞选36赛季的竞选36次数CALDITARY CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDINAL CALDIDACY 2024 37 37 37 37 37 37 37尼斯2024年旅行奖学金的候选人39候选人获得其他国会旅行奖学金的候选人40号候选人的候选人竞赛或工作访谈的旅行奖学金41 SNE的成员：VincentPrévot42 Centenaire 42 Centenaire，由Roger Guillemin 43 Memoriam Demoriam demoriam demoriam demoriam demoriam demoriam demoriam decriam demoriam devimiam div>
CPQP控制计划指南
在汽车，航空航天和其他制造业中采用这些风险控制措施已在防止缺陷，质量控制和降低成本方面取得了重大改进。使用控制计划的公司意识到，在过程失败模式和效果分析（PFMEA）中监视和控制高风险项目使团队能够评估过程或产品的优势和劣势，并在出现问题之前预防问题。在工具和最终确定制造过程之前，必须强调这些过程的这些风险并为这些过程制定控制机制，因为以后的修订成本很大。