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100% 小型企业搁置竞争性提案请求
报告、竣工图、CQC 计划、安全计划、事故预防计划、危害分析、测试程序、测试、测试报告、状态报告、目录切割表、技术数据表、施工图、时间表、O&M 手册等）(i) 价格报价 (j) 承包商对政府单价的调整 (k) 所有清洁工作（包括最终清洁）均应适用于每项任务订单。(l) 所有废料和多余材料 (m) 许可证、执照和费用 (n) 总合同的动员和结算，每个任务订单的结算。动员应与每个任务订单协商。(o) 公告板和项目及安全标志“如果需要/适用” (p) 原则、项目管理、监督和施工监督 (q) 技术支持人员（即估算员、绘图员/CADD 操作员等）(r) 行政支持人员（即办事员、秘书、助理等）(s) 质量控制和质量控制人员 (t) 差旅（包括所有人员的相关费用） (u) 营销和培训（即视频、用户指南、小册子、促销、相关差旅等） (v) 与所有计划/项目利益相关者的合作/面对面会议（即进度审查、谈判等）(w) 与设备和资金相关的利益工资单 (x) 员工工资税、保险和附加福利 (y) 合同金额低于预期的风险 (z) 选择期高通胀成本的风险 (aa) 分包商表现不佳和重新表现的风险 (bb) 开展业务的其他风险 (cc) 营业税、捐款、会员资格、公司总部支持（法律、财务等）(dd) 使用电子工资软件的成本。(ee) 卫生间设施 (ff) DD1354 (gg) 公用设施位置 (hh) 保修标签 (ii) O&M 培训 (jj) O&M 手册
质量帐户2022-23
护理质量委员会（CQC）对信托的领导安排的评级改进到“需要改进”的“良好”。我们的团队开创了一系列创新的新程序，包括为患有慢性肾脏疾病并需要血液透析的患者创建了第一个微创血管内动静脉瘘（AVF）。听力循环已在国王学院医院安装，为聋哑人或听力障碍的患者和访客安装。国王学院医院的内窥镜部门在保留其胃肠道内窥镜（JAG）认证联合咨询小组后获得了国家认可。2022年6月，一个在奥尔平顿医院开设的新的最先进的手术室，每年还可以进行数百个手术。来自NHS血液和移植的数据表明，金是英国捐赠的主要信任，有53名患者在国王死后捐赠了器官。全国肠癌审计（NBCA）认可了整个信托基金的肠癌专家，以提高被诊断出患有肠癌的患者的生存率，而在国王学院医院的患者较少，而在PRUH的患者较少，与全国平均水平相比，PRUH的患者较少。2023年3月，我们标记了金的患者娱乐门户一周年，患者登录了该门户1,918,000次。当错误确实发生时，重要的是要确保对它们进行适当的调查我们采用质量方法的重要组成部分也是确保我们拥有强大而积极的报告文化，以确保我们在发生错误时分享和学习课程，尽管所有人在信托基金会上都尽了最大的努力，但会不时地发生。
Halton发送策略2021-2025 2024年2月。
1。前言作为霍尔顿（Halton）的伙伴关系，我们努力以一种共同的方式和共同生产的方式工作，以对居住在霍尔顿的儿童和年轻人的生活产生真正的影响。Halton发送战略2021 - 2025将合作伙伴关系的优先级重点放在。但是，在2023年11月20日-24年1月20日，Ofsted和护理质量委员会（CQC）进行了联合区域，对Halton合作伙伴关系进行了检查。2024年1月18日发布的本地合作伙伴报告结果确定了广泛和/或系统性失败，导致人们对具有特殊教育需求和/或残疾的儿童和年轻人的经验和成果引起了重大关注，该地区必须紧急解决该地区伙伴关系。因此，作为一种合作伙伴关系，我们需要将重点放在中等学期上，以解决检查报告中确定的优先行动和发展领域的工作，所有这些都与我们的Halton SEND SERT Strategry Strategy 2021 - 2025优先领域保持一致。这种临时刷新的发送策略将在发送服务中提供战略指导，以便与合作伙伴，儿童和年轻人，他们的家人和照顾者，我们旨在在2024年秋天发布的新霍尔顿发送策略。2。简介Halton致力于确保0-25岁儿童和年轻人的包容性教育，健康和社交活动。我们希望所有服务都可以使所有儿童和年轻人能够发展，学习，参与并取得最佳成果。教育，医疗保健等儿童人权在《联合国儿童权利公约》（UNCRC）公约中写下，以保护儿童和年轻人的权利围绕社会/当地社区的参与；保护免受歧视和剥削；以及涵盖其福利的规定，例如UNCRC还说，所有成年人都必须为儿童和年轻人做最适合的事情 - 这意味着我们所有人都可以发挥作用，以确保这些权利得到尊重。UNCRC说，所有儿童和年轻人都有权利，应支持：
健康等待时间和访问服务
1.1该报告的目的是应对2023年6月儿童和年轻人审查委员会在儿童和年轻人获得卫生服务有关的儿童和年轻人的卫生服务方面提出的问题。1.2 Blackpool教学医院NHS基金会信托（BTH}是与Blackpool Council和Lancashire和South Cumbria Integrated Care委员会（ICB）的SEND合作伙伴关系的成员。根据《 2014年儿童法》满足了有特殊教育需求和残疾儿童（SEND）的儿童的法定责任。BTH是代表Blackpool的这些儿童和年轻人的卫生服务的主要提供商。1.3 Ofsted和CQC检查了我们在2022年2月28日至2022年3月4日之间的联合检查框架下满足发送需求的合作伙伴关系。他们发现在安排的安排中存在关注的领域，并利用其监管权力发出书面行动声明（WSOA）来授权改进。1.4 WSOA中四个重要的领域之一，集中在较长的疗法上，特别是语音和语言疗法。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。 这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。 1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.5通过WSOA工作，BTH确定了其他三项服务，在这些服务中，我们已经提醒了当地发送合作伙伴的服务。这些是； Blenheim儿童发展中心（CDC），神经发展途径（NDP）和儿童与青少年心理健康服务（CAMHS）。1.7 NHS 2023/24的国家规划指南要求NHS信托确保没有患者等待65周的治疗时间。1.6我们报道的服务领域都受到长期需求增加的影响，自发送检查以来，大多数地区的需求在大多数地区持续上升。我们致力于与兰开夏郡和南坎布里亚郡ICB合作，以确保我们为有派遣的儿童提供服务和资源，以满足我们需要回应的需求水平。预计这将变为2024/25财政年度的52周目标。
感染预防与控制年度报告
执行摘要 本年度报告强调了白金汉郡医疗 NHS 信托 (BHT) 通过强有力的感染预防和控制 (IPC) 实践对患者安全的承诺。它还表明遵守护理质量委员会 (CQC) 的规定，特别是 2014 年《2008 年健康与社会保健法（受监管活动）条例》第 12 (2)(h) 条和第 15 (2) 条。信托对 IPC 的积极态度融入了服务规划和患者护理服务中，凸显了其对患者安全的承诺。由于人口老龄化和合并症增多，患者需求日益复杂，进一步凸显了预防医院相关感染 (HCAI) 和抗菌素耐药性的重要性。感染预防控制小组 (IPCT) 正在扩大与综合护理委员会 (ICB) 和综合护理系统 (ICS) 中其他合作伙伴的合作，高度重视共享信息和最佳实践，以加强患者护理。在 2023/24 年期间，信托基金通过深入研究，回应了人们对大肠杆菌病例数量高 (79) 的担忧。经确定，主要来源是下尿路感染。通过适当管理留置导尿管来预防尿路感染将成为明年的重点。信托基金在减少艰难梭菌 (CDI) 病例方面取得了显著进展，仅发现 36 例，而目标是 49 例。对抗菌药物管理的持续承诺依然坚定，通过 IPC、抗菌药物管理和临床同事之间的有效合作，在降低 CDI 率方面取得了重大进展，为我们降低 CDI 率的努力带来了安全感。发起了一项回归基础的运动，重点关注手部卫生、清洁、筛查计划、血管通路设备和导尿管护理。患者安全事件响应框架 (PSIRF) 的早期采用是提高从事件中学习和实施预防措施的能力的重要里程碑。尽管取得了许多成功，但持续存在的挑战与建筑环境有关。具体而言，缺乏可用的单人房间来适当隔离感染风险，也缺乏防止空气传播感染和最大限度减少交叉感染和疫情爆发的措施。这份 2023/24 感染预防和控制 (IPC) 年度报告由首席护士兼感染预防和控制主任 Karen Bonner 代表撰写。作者：Jo Shackleton – 感染预防控制副主任
年度报告和帐户2022-23
主席的声明，我很高兴为年度报告和帐户写这篇声明，这是我在信托基金会担任董事长的第一位。我在过去的6个月中一直认识国王，以及我们面临的挑战以及这个精湛的组织的巨大潜力。最重要的是，我遇到的员工的态度和技巧以及对金的利益相关者以及我们所服务的多样化人群的巨大支持印象深刻。患者在访问我们的医院时正确期望他们提供一流的服务 - 在许多情况下，我们能够提供。我们的许多服务都得到了很高的评价，在我们的许多服务中，无论是在国内还是国际上，患者的结果都是最好的。但是，我们也知道我们可以在许多领域进行改进 - 正如2022年在奥尔平顿医院对医疗病房的检查证明。国王仍然是当地的主要雇主，我很高兴地说，我们仍然是我们所服务社区的重要组成部分。We have committed to being an anchor organisation, and there are a number of living and practical examples of this in action - including, but not limited to, the creation of Coldharbour Works and the new King's Academy, which is helping to re-generate parts of Loughborough Junction, as well as the superb Project SEARCH initiative, which is enabling young people with learning disabilities and autism gain valuable work experience at King's College Hospital and the PRUH.合作伙伴关系是现代NHS的关键部分，我很高兴地说，King's继续将自己确立为当地卫生经济中的可信，协作和值得信赖的组织。最困难的挑战 - 包括减少等待名单和对财务的有效管理 - 最好通过共同努力来解决，这让我很高兴King's在东南伦敦急诊提供者合作伙伴和伦敦东南伦敦综合护理系统中所做的工作感到非常满意。代表董事会和理事会主席，我还要向国王的州长致以感谢。他们继续对我们的努力进行基本的监督，以确保我们的团队为我们所服务的社区提供最佳护理。我也感谢数百名志愿者捐款时间来支持员工在我们的照料下支持患者 - 他们的贡献是无价的。最后，我们还感谢King's College Hospital Charity的持续慷慨支持，并为我们从当地慈善机构和合作伙伴组织那里获得的所有支持。
运营总监候选人包 - SignHealth
主要职责 • 实现 SignHealth 新三年计划中的增长议程，包括在 2027 年前开设三个新的住宅社会护理服务机构 • 领导运营高级管理团队制定和实施三年计划，确保成果以聋人为主导并适合我们受益人的文化 • 确保有出色且易于理解的保护程序和报告，以及全面的事件报告系统。应定期审查和分析这些信息，以获取趋势和报告，并主动与 ELT 和审计和风险委员会分享 • 清楚了解 SignHealth 在每项服务方面的 EDI 重点，包括为聋人提供服务以及为我们员工提供就业和支持。这些关于 EDI 的具体目标应该融入我们提供每项服务的方法中，并得到每项服务的整个团队的广泛理解 • 领导所有服务领域详细预算的制定和交付，明确假设每项单独的服务都能提供商定的财务管理费用贡献。 • 领导持续的绩效报告，监控所有服务中客户的结果，确认所有员工都在满负荷工作，并快速识别和解决任何人力资源问题 • 为每种服务类型制定并维护详细且经过批准的业务模型，以满足聋人的需求，并与证据和行业趋势相联系，清楚地阐明对我们的人力、财务、筹款和传播团队的同事的工作方式的影响 • 对我们运营的每个部门保持强大的市场情报，关于其变化方式的反馈以及我们需要其他 ELT 同事如何支持 SignHealth 的立场（例如关于跨性别包容、社会关怀资金、谈话疗法/ NHS 资金的变化、CYP 心理健康或其他行业特定问题）。其中一些情报将来自定期参加行业活动，例如 VODG 或 NHS 网络 • 领导快乐且人员齐备的团队，涵盖所有服务，这些团队管理良好、获得适当奖励和大力支持，并且经常与运营总监和 ELT 的其他成员会面，偶尔也会与受托人联系 • 清楚了解每项运营服务中的风险，必要时领导缓解风险并将其升级到 SignHealth 风险登记册 • 确保清楚了解我们的整体质量保证框架如何确认我们正在保持和提高每项服务的质量——除了证明符合外部认证（例如 CQC 或 Leading Light）之外，SignHealth 还应有一个超越这些认证并明确满足我们“聋人需求”的 QA 职位 • 领导一项综合计划，以制定和审查所有特定于运营的政策和程序（例如药物、移动和处理，消防安全等）与治理团队合作管理
白金汉郡医疗保健 NHS 信托 2025 战略
简介 我们当前的信托战略于 2016 年获得批准。它帮助我们在 2019 年获得了 CQC 的“良好”评级（护理“杰出”），并成为英格兰首批综合护理系统之一。我们已经取得了进步，尤其是在应对一个世纪以来最大的全球流行病方面。我们正在更新我们的战略，以反映我们提供护理的方式的变化以及我们希望在未来如何改变以提供出色的护理，支持健康的社区并成为一个伟大的工作场所。 在过去的 12 个月里，我们重新审视了我们不断变化的环境。我们与临床同事合作，评估服务趋势和主题，以确保我们在未来十年取得成功。我们领导社区参与，让人们参与进来，了解我们的运营环境、我们的优势和劣势以及 COVID-19 的影响，以制定我们的临床和支持战略。临床战略是我们变革的驱动力，而房地产、IT 和人员等推动因素对其成功至关重要。该战略是白金汉郡综合护理伙伴关系的核心。我们有着长期的合作历史，并且拥有成功的要素——单一的单一理事会、高度联合的全科医生、综合的急性和社区 NHS 信托、蓬勃发展的志愿部门以及精神健康和救护车服务方面的强大合作伙伴。由于位于伦敦经济生态系统和主要增长走廊内，这一战略将对我们地区的健康和财富做出重大贡献。人是这一战略的核心。我们作为一个综合信托机构，在该地区具有独特的地位，除了斯托克·曼德维尔国家脊髓损伤中心等国际设施外，还提供急性医院和社区服务。我们的战略描述了一些关键的变化，包括将康复服务整合为一个卓越中心，加强紧急护理并将其与计划护理服务分开，以及整合社区服务。我们希望实现新技术、新护理模式的好处，并投入大量资金重塑我们的产业，使其适应 21 世纪。我们的战略分为五个部分：第 1 部分：我们的战略背景描述了我们运营的环境以及国家、地区和地方发生的重大变化。本部分列出了我们的员工、患者、合作伙伴和公众迄今为止告诉我们的内容。第 2 部分：我们的 2025 年战略阐述了我们将如何实现我们的愿景和战略重点。它为服务战略提供了一个框架，帮助我们协调计划并支持我们的共同愿景。第 3 部分：我们的临床战略列出了旨在提供出色护理并满足我们服务人群需求的重大变革。第 4 部分：我们的推动因素部分概述了房地产、IT、人员和资金对于支持交付至关重要。第 5 节：治理、保证和沟通表明如何嵌入、监控、审查和传达战略的进展和交付。我们将广泛宣传我们的计划，开发一系列材料，让每个人都能获取。我们希望人们尽可能地参与其中。无论是患者、护理人员、家庭成员还是我们的员工，如果没有你们，我们就无法从疫情中恢复过来或实施这一战略。我们希望每个人都明白这些计划对你意味着什么，以及你在实现我们的愿景中扮演的角色。