LRDR 旨在为作战人员提供先进的地面传感器功能,支持从导弹预警、跟踪和识别到空间领域感知等一系列需求。LRDR 具有无与伦比的能力,可以同时搜索、跟踪和识别多个小物体,范围非常远,全天候 24/7/365。LRDR 将成熟的固态雷达技术与成熟的弹道导弹防御算法相结合,所有这些都基于能够满足未来增长的开放式架构平台。LRDR 采用独特的方法在密集的作战空间中准确识别威胁,使其有别于当前的地面传感器。双单基阵列,每个阵列高 60 英尺,宽 60 英尺,与氮化镓技术相结合,形成更强大、更强大的雷达。该技术旨在:
合作者订单:最终发票,包括订单余额(如果适用的(如果适用),则少于任何存款)和任何运输费用将在分发之日发行,并在收到后30天到期。零售订单:订单和运输的发票(如果适用)将包含在订单确认电子邮件中,并将在收到后到期。在两周内未能汇款可能会导致取消订单。CSFS托儿所接受现金,支票和信用卡付款。CSFS托儿所不能接受另一个CSFS办公室的信用卡付款。在这种情况下,必须使用内部订单(IO)在内部转移资金。
摘要 本研究旨在确定和分析旨在打造弹性供应链的组织的关键成功因素 (CSF)。所采用的方法是使用一组特定的关键词进行筛选,对大型数据库(如 Emerald、Science Direct 和 Taylor & Francis)进行系统分析。通过系统的文献综述,作者探索了几个 CSF,然后使用主成分分析对它们进行优先排序。本文强调了 11 个重要的 CSF:高层管理承诺、制定有效的 SCM 战略、物流同步、使用现代技术、强大的信息和通信技术、与 SC 成员共享信息、合作伙伴关系、改进预测、SC 合作伙伴的信任发展、合作伙伴关系、战略伙伴关系、可靠供应商的发展、持续改进准备和响应实践、能力建设和培训以及员工发展。本文强调的 CSF 涉及所有中小型企业 (SME)。本文确定了开发全面且有潜力应对不确定情况的弹性供应链的 CSF。这项工作是首次对弹性供应链中的 CSF 进行评估和分类。
摘要本文试图通过检查与有效性相关的决策主题来指导供应链经理有关关键成功因素(CSF)。它基于与CSF有关供应链管理的先前理论和运营观点。研究使用了一个定量调查工具,该工具由303家供应链决策者的响应告知。这可以通过应用主成分分析直接链接到供应链效率的48个变量中识别7个关键集群。CSF在供应链文献中有所忽略,为了解决这一点,提出了一个基于证据的7VS框架,并结合了CSF,以帮助供应链性能的成功运作。结果表明,管理CSF提高供应链效率和性能,同时协助组织获得竞争优势。这项研究对组织的运营效率有了整体的看法,并为成功运行CSF的供应链成功奠定了基础。
使命与愿景:指导组织战略的基础要素。 战略目标:源自使命与愿景的长期目标。 关键成功因素 (CSF)。组织成功的重要要素,分为: • 战略 CSF:与组织愿景一致。 • 运营 CSF:与组织使命一致。 目标和关键结果 (OKR): • 战略 OKR:与战略 CSF 保持一致。 • 运营 OKR:与运营 CSF 保持一致。 财务指标:投资回报率、盈利能力和市场份额等指标。 绩效管理: • 季度评审:以运营 OKR 为依据。 • 年度评审:以战略 OKR 为依据。 IT 和商业智能 (BI):促进 OKR 跟踪的工具。 绩效评估:基于指标计算和分配奖金的方法。 各组成部分之间的相互联系: • 使命与愿景为战略目标提供信息。 • 战略目标指导 CSF 识别。
食品供应链中的采用摘要 食品供应链 (FSC) 中采用人工智能 (AI) 可以通过提高透明度和可追溯性来解决食品安全、质量和浪费的独特挑战。然而,FSC 中的技术采用文献仍处于起步阶段,因此人们对可能影响 FSC 采用 AI 的关键成功因素知之甚少。因此,本研究通过研究影响食品供应链 (FSC) 采用人工智能 (AI) 的关键成功因素 (CSF) 进行了开创性的尝试。基于 TOEH(技术-组织-环境-人类)理论的概念框架用于确定在印度 FSC 背景下影响 AI 采用的 CSF。使用粗略 SWARA 技术根据相对重要性权重对 AI 采用的 CSF 进行排序和优先排序。研究结果表明,技术准备、安全性、隐私、客户满意度、感知收益、需求波动、法规遵从性、竞争对手压力和合作伙伴之间的信息共享是食品供应链采用人工智能最重要的关键成功因素。研究结果将有助于人工智能技术提供商、供应链专家和政府机构制定适当的政策,以促进食品供应链领域采用人工智能。关键词:食品供应链;关键成功因素;人工智能;可持续性;TOEH(技术-组织-环境-人类);粗略理论
Carrier Sekani 家庭服务中心自 1990 年开始运营。我们组织的通信需求由少数 CSFS 员工作为补充任务间歇性地满足,并由他们完成其他相互竞争的职责。到 2019 年,我们已经成立了一个专门的通信部门,由执行董事领导,拥有两个全职职位。这个团队现在已经扩大到 8 名员工,包括一名经理和一名总监。我们正在寻求合格顾问或公司的建议,对我们的通信部门进行外部审查,特别是关于团队结构和能力、通信策略、工具、流程、能力和有效性,以支持我们当前和未来的组织目标。背景 CSFS 是一个非营利性健康和保健组织,为不列颠哥伦比亚省北部的 11 个成员国提供服务。沟通对于客户拓展、教育、宣传和参与至关重要。该部门的主要战略重点是将我们自己定位为组织内的卓越中心,以支持战略重点并协助我们服务的国家通过自己的通信进行能力建设。
“关键成功因素” (CSF) 是指企业在市场上持续取得成功所必需的关键方面。从事石油和天然气等行业的公司(包括 PETRONAS)都属于 CSF 的范围。本研究旨在了解石油和天然气公司管理层如何看待持续改进的关键成功因素。为了收集定量数据,我们将向 PETRONAS 员工发放一份调查问卷,并使用社会科学统计软件包 (SPSS) 分析收集到的信息。本研究的目的是深入了解 PETRONAS 内部有效持续改进所必需的关键因素,促进明智的决策和组织内部改进工作的优先排序。
在第 2 和第 3 步中,EcoMan 专家将与利益相关者一起集思广益,提出一套关键成功因素,以实现上一阶段确定的目的。此步骤的目标是确保组织充分利用其优势和机遇,同时减轻其弱点和威胁。第 2 和第 3 阶段的结果将是一套关键成功因素,其中包括组织关键绩效领域、核心竞争力和核心价值观。
Deanna Mansueto 高级监管事务助理 Arxada 电子传送:deanna.mansueto@arxada.com 主题:PRIA 标签和 CSF 修正案 – 在标签中添加新的生物和功效声明并修订基本和替代 CSF 3 产品名称:Bioside HS 15% EPA 注册号:63838-2 收到日期:2024 年 2 月 23 日 行动案件编号:00501741 亲爱的 Deanna Mansueto: 上述修订后的标签和 CSF 是根据经修订的联邦杀虫剂、杀菌剂和灭鼠剂法提交的,可以接受。此批准不影响先前对此注册施加的任何条件。您继续受制于您注册的现有条件以及与它们相关的任何截止日期。随函附上您的标签盖章副本,以供记录。此标签取代所有先前接受的标签。根据 40 CFR 156.10(a)(6),您必须提交一份最终印刷标签副本,然后才能使用新标签发货。根据 40 CFR 152.130(c),您可以在此函件发出之日起 18 个月内使用之前批准的标签分销或销售该产品。18 个月后,您只能在产品贴有此新修订标签或随后批准的标签的情况下分销或销售该产品。“分销或销售”在 FIFRA 第 2(gg) 节及其实施条例 40 CFR 152.3 中定义。请注意,该产品的记录目前包含以下 CSF: