平台有 3 块锭和 4 个坠重,总重量为 302 磅,所有香肠浮子浸没在水中,假设每个浮力为 500 磅,压缩率为 40% = 1200 磅,甲板上为 300 磅。平台重 900+磅‐甲板上无圆顶小车 2018 年 11 月 13 日 1224 拆除左舷吊舱 80# 和后整流罩 50# 之前的潜水是 59# 轻,发射后需要 2 块砖。因此新的目标应该是 1224 2018 年 12 月 5 日 1314 没有推力就无法低于 200 米 2018 年 12 月 10 日 1576 良好的负浮力‐ 约。如果没有投放 2 个落锤,则在 3,500m+ 时为负 50# 2019/3/16 1290 新玻璃球未注油 安装 8 个落锤后有效载荷重量良好 2019/3/18 1100 左舷球体注满 46 磅油。油到达时将向右舷注油。右舷用铅补偿以匹配左舷球体的重量。 2019/3/20 1326 泰坦在 15 磅以内中性浮力,有效载荷在 1326。安装了后整流罩。包括落锤 浮力测试重量配置为潜艇内部 300 磅香肠,起落架上安装了 14 块锭,左舷有 4 个落锤,右舷有 4 个。左舷球体注满 46 磅油。 Stbd 球体用 50 磅香肠补偿。潜水时,推进器支架上放了 3 个蓝色袋子。移除其中一个蓝色袋子会使潜水艇为正,更换它会使潜水艇为负。对于浅到中等深度的潜水,理想的有效载荷约为 1100(1396)。2019 年 4 月 12 日 1240 添加了 100# 泡沫,填充了第二个球体,2G 激光 60# 在水中进行小港浮力测试。空 VBT 重量。2020 年 5 月 14 日 1415
隐私法声明权限:10 USC 3013;DoDD 1300-15:DoDD 1300-18:AR 600-8-1;以及 EO 9397(SSN)目的:向伤亡处理系统提供所需信息、回应询问以及为军人家属提供支持。常规用途:除了《隐私法》5 USC 552a(b) 一般允许的披露之外,这些记录或其中包含的信息还可根据 5 USC 552a (b)(3) 作为常规用途在国防部以外披露,如下所示:这些记录中的信息可能会披露给退伍军人事务部和其他联邦机构,以了解资格、通知和协助获得应得福利。这些记录中的信息可能会发布给受伤或死亡的国防部人员的家属,以帮助处理该成员的遗产或其他事务。国防部在陆军编制记录通知系统开始时规定的“常规用途”也适用于该系统。披露:披露社会安全号码和其他个人信息是自愿的,但是,不这样做可能会导致查询处理延迟。注意:军事葬礼荣誉申请必须在实际拘禁前 8 小时提交。本办公室不能保证军事荣誉,如果申请提前不到 48 小时通知,本办公室就会收到此类申请。本办公室在周末和节假日不营业。周六、周日和周一服务的申请必须在前一个周五 15:00 之前提交。确保您收到确认收据的人员的姓名。请复印 FC 表格 1913-E 和 FC 表格 1903-1 的空白副本以备将来使用。致电(719)526-5613/5614确认收到请求传真号码:(719)526-8492,电子邮件:usarmy.carson.imcom-central.list.dhr-mpd-casualty@army.mil
6.1 简介 6-1 6.1.1 关键假设 6-1 6.1.2 设计安全性 6-1 6.1.2.1 一般要求 6-1 6.1.2.2 耐撞性 6-2 6.1.2.3 可靠性 6-2 6.1.2.4 飞机性能能力 6-2 6.1.2.5 环境/天气安全设计特性 6-2 6.1.2.6 操纵品质和飞行控制法则 6-2 6.1.2.7 直觉和决策 6-2 6.1.3 导航设计能力 6-3 6.1.3.1 技术现状 – 全球定位系统 (GPS) 6-3 6.1.3.2 嵌入式 GPS 和混合惯性导航系统 (INS) 系统 6-3 (简称为 EGI) 6.1.4无人机在敌对/高威胁区域的生存能力 6-3 6.1.5 完全自主、遥控飞行器(RPV)、人在回路 6-4 (HITL)系统和传感器 6.1.5.1 视觉传感器 6-4 6.1.5.2 无人战车后送系统的空域协调和融入战场和国家空域 6-4 6.1.6 概念的社会化 6-5 6.1.6.1 放弃角色 6-5 6.1.6.2 更换医疗后送飞行员 6-5 6.1.6.3 无人战车后送概念的演变 6-5 6.1.6.4 应急任务(最坏情况) 6-6 6.1.6.5 常规任务支援 6-6 6.1.7 技术安全驾驶标准无人战车救援技术概述 6-6 6.1.7.1 需要考虑的安全参数 6-7 6.1.8 当前和未来的技术 6-8
日期和时间: 10 月 3 日 14:00(MT 时间) 10 月 5 日 14:00(MT 时间) 地点:Microsoft Teams 培训主题:伤亡项目办公室 目标受众:伤亡援助代表 (CAR)、MPF、主管、指挥官 请提前将您的问题提交至:ARPC.DPT.casualty@us.af.mil 电子邮件主题:CAR 培训问题 下一次强制性年度 CAR 培训将于 2025 年春季通过 TEAMS 举行。谢谢, ARPC 福利和权利 CAR 热线:720-847-3500 伤亡组织箱:ARPC.DPT.casualty@us.af.mil HQ 空军预备役人员中心科罗拉多州巴克利太空部队基地 AFPC 伤亡组织箱:AFPC.casualty@us.af.mil NGB 伤亡组织箱:NGB.A1.A1PS_casualty_org@us.af.mil HQ AFRC 伤亡组织箱:A1.ZR.ETMS@us.af.mil ______________________________________________________________________________ _ Microsoft Teams 需要帮助吗?立即加入会议:https://dod.teams.microsoft.us/l/meetup- join/19%3adod%3ameeting_f03a3d1e68a449789f047ba104fc2bc7%40thread.v2/0?context=%7b %22Tid%22%3a%228331b18d-2d87-48ef-a35f- ac8818ebf9b4%22%2c%22Oid%22%3a%22ef536f0e-eb07-4e05-9be8-57f4863831d9%22%7d 会议 ID:993 952 849 247 密码:fSnJGh
A.讨论引起的问题,并根据需要就个人和商业线提出建议。每年报告。B.监视伤亡精算和统计(C)工作组的活动。C.监视盈余线(C)工作组的活动。D.监视房主市场数据调用(C)工作组的活动。E.提供一个公正的论坛,以考虑涉及外国保险公司的不利决定上诉,因为外国保险公司被拒绝或拒绝将其上市列入外国保险公司的季度上市。上诉程序在国际保险公司(IID)的运营计划中描述。F.监视和审查与保留风险组(RRGS)有关的判例法的发展。如果有必要,请向风险保留小组(E)提出适当的建议,以更改风险保留和采购组手册。G.监视影响州保险监管机构的联邦农作物保险公司(FCIC)的活动:i。是讨论与联邦作物保险计划与州保险法规相互作用的问题的论坛。II。 审查法律的变更和法院裁决,如果有必要,请对联邦作物保险计划手册进行适当更改:保险监管机构指南。 iii。 监视FCIC和州保险监管机构以及FCIC和NAIC之间的监管信息交换,并根据需要提出改进或修订的建议。 I. J. 2。II。审查法律的变更和法院裁决,如果有必要,请对联邦作物保险计划手册进行适当更改:保险监管机构指南。iii。监视FCIC和州保险监管机构以及FCIC和NAIC之间的监管信息交换,并根据需要提出改进或修订的建议。I.J.2。H.监控自动驾驶汽车发展而引起的监管问题。研究,如有必要,请为基于州的保险监管框架所需的更改提出建议。提供了一个论坛,以讨论与参数保险有关的问题,并考虑制定白皮书或监管指导。研究和报告非营利组织的责任和财产覆盖范围的可用性和负担能力。K.提供一个论坛,讨论与远程信息处理在保险中使用有关的问题,并考虑开发白皮书或监管指导。大麻保险(C)工作组将:
摘要。灾难经常导致大规模伤亡事件,从而引发伤亡收集点和高级医疗站做出一系列复杂的决策。灾难管理链中的基本组成部分是分类和伤亡后送。如果没有有效协调,伤亡后送可能会导致医院人满为患,并导致伤亡人数增加。因此,需要根据分类类别、所需/可用的救护车、人力资源和目的地医院能力来指导快速运输。在伤亡收集点,医疗决策过程非常复杂,因为大量血液可能会因内出血而流失,例如在腹膜、胸膜或心包区域,而没有任何明显的迹象。本文回顾了几项基于人工智能的大规模伤亡事件 (MCI) 分类和后送指导的研究。关键词:大规模伤亡事件、分类、伤亡收集点、高级医疗站、大规模伤亡管理、基于人工智能的解决方案。
2021 年 1 月 5 日 —(化学、生物、放射和核 [CBRN] 领域的新技术)频谱扩散威胁以及有争议的规范将出现...
nustl管理紧急响应者(SAVER®)计划的系统评估和验证,该计划提供有关商业可用设备的信息,以帮助响应组织进行设备选择和采购。Saver出版物提供有关DHS授权设备清单(AEL)中列出类别的设备的信息,主要关注响应者社区的两个主要问题:“有哪些设备可用?”和“它如何表现?” Saver计划与响应者合作,以进行客观,实践者,以操作为导向的评估以及对市售紧急响应设备的验证。拥有正确的工具为响应者和服务者提供更安全的工作环境,为他们服务的人提供了更安全的社区。
在慎重的风险评估过程中,作战和医疗规划应避免将 PCC 归类为主要医疗支持能力或控制因素;但是,有效的医疗计划始终将 PCC 作为应急措施。理想情况下,前方外科和重症监护应尽可能靠近伤员,以优化生存能力。2 国防部单位必须做好医疗能力不堪重负或医疗后送延迟或受损的准备。当出现意外情况时,指挥官在 PCC 情况下的伤亡应对计划可能会变得复杂且具有挑战性。因此,PCC 规划、培训、装备和维持策略必须在 PCC 事件发生之前完成。以下以证据为导向的 PCC 指南旨在建立一个系统框架,将关键医疗决策点同步到可执行的 PCC 策略中,无论伤害或疾病的性质如何,以有效管理复杂的患者并向指挥官建议相关风险。